Een eigen Rabobank-CAO
1
Adviescentrum
Coöperatie-Ontwikkeling
BestuursNet
Introductieprogramma
nieuwe bestuurders
Begeleidingscommissie
Coöperatie-Aangelegenheden
Gastopinie Berichten 15
Eindelijk is het dan zover. Na jaren van
moeizame onderhandelingen voor een
bedrijfstak-CAO hebben ABN/AMRO,
Fords, ING, Rabo en SNS Reaal besloten naar
eigen ondernemings-CAO's te gaan. Niet lan
ger kan men zich verschuilen achter andere
banken. Op 1 juni a.s., de ingangsdatum van
de nieuwe CAO's, zal elke bank zelf "medewer-
kerswaarde" en "volwassen arbeidsverhou
dingen" moeten vertalen in een eigen CAO.
Een unieke gelegenheid voor werkgevers en
vakorganisaties om een geheel nieuwe CAO
te maken, toegespitst op de desbetreffende
bank. Zeker in de eerste maanden werden
kreten als modern, flexibel en vernieuwend
volop gebruikt. Inmiddels realiseert eenieder
zich dat het niet eenvoudig is om in een
periode van 9 maanden (september 1999 tot
1 juni 2000) "even" een CAO af te spreken met
nieuwe afspraken over onder andere pensioe
nen, belonen en arbeidsduur. Verschillende
onderwerpen zullen daarom doorgeschoven
moeten worden naar komende CAO-onder-
handelingen, zodat over een aantal jaren de
CAO pas echt af zal zijn.
Toch zijn er onderwerpen die niet kunnen
wachten. Een CAO ontwikkelen met een eigen
Rabo-karakter betekent immers ook dat deze
CAO voor alle Rabobanken in gelijke mate zal
moeten gaan gelden. Iedere Rabobank heeft
op dit moment vaak zijn eigen invulling van
sociaal beleid en arbeidsvoorwaarden.
Berucht voorbeeld is daarbij de kinderop
vang. De huidige CAO schrijft alleen voor dat
er een budget is van 0,4% van de loonsom.
Rabobankbreed kom je daar prima mee uit.
Probleem is echter dat er Rabobanken zijn die
dit budget overschrijden en daar vervolgens
verschillende oplossingen voor bedenken. Zo
verhoogt de ene bank het budget terwijl een
andere bank juist de regel "wie het eerst komt,
die het eerst maalt" toepast. Hiermee ont
staan er te veel verschillen tussen de diverse
Rabobanken. Andere beruchte voorbeelden
zijn de meer dan 50 verschillende autolease
regelingen en de verschillende wijzen waarop
met deeltijd en studiefaciliteiten wordt omge
gaan.
Natuurlijk past een bepaalde mate van diffe
rentiatie bij de Rabostructuur. Teveel differen
tiatie leidt echter tot willekeur en rechtsonge
lijkheid. Onderwerpen als sociaal beleid en
arbeidsvoorwaarden zijn, zeker gelet op de
huidige krappe arbeidsmarkt, dermate van
belang dat ze bankoverschrijdend zijn en
voor eenieder gelijkluidend en bindend moe
ten zijn. Een eigen CAO betekent immers niet
dat er vervolgens weer -tig varianten op de
Rabobank CAO bedacht kunnen worden!
Erna van de Rijdt, De Unie
Veertig vrouwelijke
bestuurders van
Rabobanken, leden van
het BestuursNet, verga
derden op 28 maart over
"Valkuilen bij Vergaderen" Het onderwerp dat
vakkundig en inspirerend werd ingeleid door
Elly van Beek, directeur van een communicatie-
en adviesbureau, leidde tot een stevige en boei
ende discussie. De volgende vergadering van
het BestuursNet is vastgesteld op donderdag 12
oktober. Op die dag zal Hoofddirectievoorzitter
Hans Smits als gastspreker optreden.
Vrouwelijke bestuurders zullen te zijner tijd voor
deze bijeenkomst worden uitgenodigd.
Informatie over en aanmelding bij het BestuursNet: Jet de Jong,
voorzitter Raad van Toezicht Rabobank Oosterhout, telefoon
076 587 10 31; e-mail intrajet@tref.nl, of Yvonne Leijtens (ACO)
telefoon 040 217 54 74.
De aanmeldingen voor het introductieprogram
ma voor nieuwe bestuurders en toezichthou
ders "De eerste honderd dagen bij de
Rabobank" verlopen naar verwachting. Voor het
voorjaar (april, mei en juni) zijn vrijwel alle cur
susdagen volgeboekt. Voor de tweede helft van
het jaar zijn nog plaatsen beschikbaar. De eerste
introductiedag van deze cyclus vindt op 27 juni
plaats. De overige data zijn genoemd in de bro
chure die de banken en de voor het introductie
programma in aanmerking komende bestuur
ders in maart 2000 hebben ontvangen.
Informatie: Vraagbaak Coöperatie telefoon 040 217 66 00.
Overeenkomstig de uitkomst van discussies
daarover in eerdere vergaderingen, zal de com
missie haar functie voortaan primair zien als
klankbordend, toetsend en signalerend. Dit zal
tevens een wat andere vergadercultuur - met
minder structuur en meer ruimte voor creativi
teit - bevorderen. Vanuit die invalshoek stond de
BCA in haar vergadering van 7 april stil bij de
stand van zaken met betrekking tot de leden
werving en -waardering en bij het human
Vervolg op pagina 17, rechterkolom 4-
