|£J
10 vragen aan
11
r
Bank Bestuurder 9e jaargang 00/3
e mail: h.vdkerk@tref.nl
Besturen Managen
i
Henk van de Kerk
DIRECTEUR RABOBANK NEDERLAND AB
Wat betekent coöperatie voor jou?
'Een economische doelorganisatie gericht op de belan
gen van haar leden. In onze bancaire omgeving betekent
dit de noodzaak van een uitstekende prijs-kwaliteitver-
houding. Wat de prijs betreft dient onze hoogste priori
teit dus te liggen op efficiënt beheer en kostenbewust
zijn. Ik verzet me tegen een denkrichting die de coöpera
tie als een soort stichting opvat en weinig inhoud geeft
aan het lidmaatschap en de daarbij horende zeggen
schap. Dat kom ik in onze organisatie teveel tegen.
Bestuur en management moeten de tucht van de leden
willen voelen.'
Als je directeur van een lokale bank zou zijn, welke
betekenis zou je dan aan je leden toekennen?
'Je werkt voor je leden, niet voor een anonieme aandeel
houder. Dat spreekt mij sterk aan. Als je dat uitgangs
punt serieus neemt, heb je in je leden een geweldig con
troleapparaat voor de kwaliteit van je dienstverlening.'
Hoe kijk je terug op de organisatiebrede discussie over het
agrarisch beleid?
'Het wederzijdse belang van agrarische sector en
Rabobank staat weer centraal op de agenda, zowel bin
nen Rabobank Nederland als bij lokale banken. Onder
mijn voorzitterschap functioneert sinds kort het
Agrarisch Beleidscomité, waar onze positie in deze sec
tor wordt besproken en ideeën voor beleidsaanpassingen
worden uitgewerkt en in de lijn geoperationaliseerd.
Ook de voorzitter van de Hoofddirectie maakt hiervan
deel uit.'
Je staat bekend als een pleitbezorger van de agrarische
sector. Ben je de laatste der Mohikanen binnen de bank?
'Als je de periode Lardinois en Wijffels beschouwt, valt
zeker niet te ontkennen dat in de top van Rabobank
Nederland de agrarische identiteit en diepgaande kennis
van de sector de laatste jaren zijn teruggelopen. Toch
maak ik me geen zorg dat bij mijn vertrek in 2001 de
agrarische sector geen pleitbezorger meer zou hebben.
We hebben een uitstekende agrarische adviesdienstwe
hebben vertegenwoordigers van de sector in de Raad
van Beheer en vergeet vooral de lokale banken niet. De
directie van Rabobank Nederland AB moet wel beschik
ken over een lid met affiniteit bij deze sector.'
Maak je je zorgen over de toekomst van de agrarische
sector in Nederland?
De wens van de consument en het milieu worden steeds
dominanter. Het ingrijpende transformatieproces waarin
de agrarische sector thans verkeert, heeft stevige gevol
gen. Maar de sector past zich goed aan. Ik ben niet pes
simistisch. Agrariërs beschikken over veel kennis en een
uitstekend ondernemerschap.'
Wat irriteert je in je werk?
'Dat er - met name bij Rabobank Nederland - mensen
rondlopen die de echte waarde van de coöperatieve
bank onvoldoende op het netvlies hebben. Dat ik er niet
in slaag dit over te dragen, irriteert me overigens nog
het meest.'
Kom je vaak bij lokale banken en hun klanten?
'Gemiddeld eenmaal per week. Zulke bezoeken aan
banken en hun bedrijfsklanten zijn voor mij erg belang
rijk en bovendien ontzettend leuk.'
Wat verwacht je van bovenlokale samenwerkings
verbanden?
'Als het geen panacee voor allerlei kwalen is, sta ik er
achter. Maar samenwerking vraagt goede afspraken en
moet in een coöperatieve geest plaatsvinden: je moet de
ander ook wat gunnen.'
Houdt de kwaliteit van het centrale goedkeuringsapparaat
gelijke tred met de verdere professionalisering bij de lokale
banken?
'Natuurlijk! Anders zouden we ons werk niet goed
doen. Als je kijkt naar de standaards die we hanteren en
de risico's die we lopen, durf ik te stellen dat we het
goed doen. Ook in vergelijking met anderen. Maar de
lat komt steeds hoger te liggen. Er is dus veel aandacht
voor het op peil houden van de professionaliteit. Het is
een goede zaak dat het goedkeuringsapparaat veel in-
stromers vanuit de lokale banken plaatst.'
Als je geen bankdirecteur was geworden, wat zou je dan nu zijn?
'Dat is een moeilijke. Als zoon van een grossier in
groenten en fruit ben ik in 1961 begonnen als jong
inspecteurtje bij de Centrale Raiffeisen-Bank, heb elf
jaar gewerkt als directeur van de aan- en verkoopvereni
ging in Meppel waaraan ook een bank was verbonden
en in de jaren zeventig als bedrijvenman door Harry
Klarenbeek naar Eindhoven gehaald. Ik heb me hier
altijd op m'n plek gevoeld en geen behoefte gehad aan
ander werk.'
