om coöperatie
'Wij kampen niet zozeer met
een imagoprobleem, als wel
met een ernstig doorstroom-
probleem. Andere banken
hebben daar toch een streepje
op ons voor/
MEDEWERKERS
en einde raad zijn we over
gegaan tot het ophangen
van raamadvertenties.'
Directeur Johan Doolaard
van Rabobank Dordrecht vertelt hoe
inventief zijn bank probeert om goed
opgeleide, herintredende vrouwen voor
een baan te interesseren. Een illustratie
van het steeds nijpender probleem om
geschikte kandidaten te vinden voor een
groeiend aantal vacatures. Volgens de
aanwezigen rond de tafel hoeft de oor
zaak niet te worden gezocht in de
arbeidsmarktcommunicatie van
Rabobank Nederland, ik heb de indruk
dat daaraan voldoende aandacht wordt
besteed', aldus Henk van Lubek, direc
teur van Rabobank Dalfsen-Lemelerveld.
'We lopen bepaald niet achteraan.' De
beide bestuurders zijn war kritischer. Mr.
Jan Visch, bestuurslid bij Rabobank
Helmond, vindt de advertentielijn niet
opvallend creatief, iets wat zijn collega
van Rabobank Den Haag, drs. Linda
Schepman-de Puij met hem eens is. 'De
Rabobankadvertenties springen er niet uit
in de brei aan personeelsadvertenties.'
Beide bestuurders hebben affiniteit met
het personeelswerk. Visch is directeur
Sociale Zaken bij supermarktketen
Laurus, Schepman was in een vorige
functie directeur P&O bij de Gemeente
Rijswijk, maar heeft ook in haar huidige
functie als directeur Cultuur en Educatie
bij de Gemeente Leiden nog volop raak
vlakken met de discipline.
Mensen reageren er niet meer op
'Werven op de arbeidsmarkt met adver-
Ondertussen grijpen de lokale banken
nog vaak automatisch naar het middel
van de advertentie, maar in toenemende
mate schakelen zij voor een gerichte zoek
opdracht ook gespecialiseerde bureaus in.
'Wij werken daar in ieder geval veel mee',
aldus Einda Schepman. Zij zou het een
goede zaak vinden wanneer lokale ban
ken vanuit Rabobank Nederland onder
steuning krijgen bij de bureaukeuze. 'Als
dat goed wordt opgepakt, zijn er boven
dien flinke kwantumkortingen te bedin
gen.' Eöring vindt dat geen slechte
gedachte, maar wijst wel op het "Bureau
Werving en Selectie Lokale Banken" van
RNAB dat de lokale banken van dienst
kan zijn. Afgelopen jaar zijn er via dit
kanaal voor lokale banken meer dan 150
kandidaten bemiddeld. 'Overigens niet
bepaald een wervende naam in een krap
pe markt', aldus een kritische noot van
Van Lubek.
Eén gezicht naar de markt
Doolaard brengt het belang van goede
bovenlokale samenwerking ter sprake. 'In
onze regio missen we duidelijk een boven
lokaal aanspreekpunt. Een samenwer
kingsverband voor opvang en begeleiding
van met name HBO-uitstromers. Onlangs
nog werd ik gebeld door een directeur
van een HBO-instelling die, naar mij
bleek, bezig was alle Rabobanken in de
regio af te bellen. Dan wreekt zich dat we
geen coördinatie en overleg hebben op
dat punt.' Visch heeft daarentegen wel
ervaring met een dergelijk samenwer
kingsverband. De banken in zuidoost
Brabant hebben dat in 1998 succesvol
opgericht.
Daar is nu de
verantwoorde
lijkheid belegd
voor het ver-
tenties lijkt steeds minder de aangewezen
weg', reageert ing. Ad boring, manager
P&O Lokale Banken bi] RNAB. 'De kos
ten zijn hoog en het effect is gering. Je
mag echt blij zijn als je bij de weinige
reacties ook nog iemand treft die je
zoekt.' Veel doeltreffender is het volgens
hem de juiste contactmomenten met de
doelgroep te zoeken en te benutten: aan
wezig zijn op banenmarkten, relaties aan
knopen met studieverenigingen, het
vroegtijdig tijdens de studie aanknopen
van contacten met potentials. Ook het
werven via internet is veelbelovend.
zorgen van
opleidingen, het opleiden van trainees,
het bevorderen van de interbancaire
mobiliteit en het gezamenlijk werven op
de arbeidsmarkt. 'Daarnaast', zo vertelt
Visch, 'is Rabobank Helmond op eigen
initiatief een samenwerking begonnen met
een plaatselijke ROC-MBO-opleiding. In
het kader daarvan worden zes stagiaires
per jaar opgenomen met uitzicht op een
baan. De bank heeft op de school een
speciaal simulatielokaal ingericht en het
enthousiasme is groot.' Ook Van Lubek
onderschrijft vanuit eigen ervaring de
noodzaak om tot bovenlokale samenwer
king te komen. 'Met onze buurbanken
hebben wij vanuit de markt gedacht en
zijn - met behulp van de P&O-adviseur
van Rabobank Nederland - gestart met
"Flex Unit", een gezamenlijk bureau dat
zich richt op werving en opleiding. We
tonen daarmee één gezicht naar de
markt. Dat begint vruchten af te werpen.'
Doolaard weet dat de banken in de
omgeving van Dordrecht wel graag zoiets
van de grond willen tillen, maar dat dit
tot op heden - in tegenstelling tot bij
voorbeeld de bewerking van het grootbe
drijf - maar niet wil lukken. 'Het gaat
ook om een kringoverschrijdend reservoir
van wel 14.000 scholieren. Een beetje
hulp van Rabobank Nederland zou wel
kom zijn.' Hij beseft terdege dat zoiets
niet vrijblijvend kan zijn en dat de lokale
banken ervoor zullen moeten willen teke
nen. Van Lubek onderstreept dat. 'De
lokale banken moeten elkaar erop aan
spreken, niet Rabobank Nederland! Die
faciliteert slechts.' Löring weet dat derge
lijke bovenlokale samenwerkingsverban
den steeds vaker worden opgericht en
beaamt Van Lubek's zienswijze. 'In voor
komende gevallen stimuleren wij het,
maar gaan zeker niet volgens een blauw
druk te werk.'
Een ernstig doorstroomprobleem
Linda Schepman komt met de suggestie
dat Rabobank Nederland meer ruimte
laat in de CAO waardoor de lokale ban
ken tot een meer passende invulling van
de arbeidsvoorwaarden kunnen komen.
'Mensen vragen wat ze willen. Den Haag
beschikt over voldoende P&O capaciteit
om zelf te werven, maar onze belonings
structuur mist soms de flexibiliteit om
mensen over de streep te trekken. Zo is
het moeilijk om functies in de sfeer van
planning en control vervuld te krijgen.
Dat zijn typische senior functies en dan
