Eerste joint venture
een hele klus
B
DG B4NK t>
Rabobank
Met engels als voertaal werken Nederlanders en Duitsers van coöperatieve huize aan de fusie
van Rabobank International met delen van de DG-Bank. Zo moet als eerste stap in de samen
werking een gezamenlijke corporate investment bank tot stand komen. Een moeilijke klus
die eind 2000 goeddeels moet zijn geklaard.
21
Introductieprogramma
Vraagbaak coöperatie
Uit de Pers
Onverminderd de "dichtbij-bank"
Organisatie
anaf begin dit jaar zijn medewerkers van de DG-Bank en
Rabobank International bezig de fusie op het gebied van
corporate investment banking uit te werken. Hiertoe
zijn in totaal vijftien werkgroepen samengesteld. Deze richten
zich op diverse onderdelen van het fusieproces. Het gaat het om
het zo uitgekiend mogelijk in elkaar schuiven van de relevante
product- en advieslijnen. Doorslaggevend is hoe het best klant
waarde zal kunnen worden gerealiseerd. Als een "major issue"
gaat in een aparte werkgroep veel aandacht uit naar het vereni
gen van de uiteenlopende culturen van beide partijen. In de
communicatiewerkgroep wordt een communicatiestrategie ont
wikkeld, met als belangrijk onderdeel het bepalen van de corpo
rate identity. In dat kader moet ook een definitieve naam voor
de joint venture worden gevonden.
Binnenlands
bedrijf
anderelanden
Asset management
Private banking
"The best practice and
the best people"
Aansturing van deze zeer complexe operatie gebeurt door een
Steering Committee met onder meer Hans Smits, voorzitter van
onze Hoofddirectie, en Bernd Thiemann, voorzitter van de Raad
van Bestuur van de DG-Bank. Het fusieproces, zoals dat vorm
krijgt in de 15 werkgroepen, staat onder leiding van het Business
Integration Management met onder andere Uwe E. Flach
namens DG en Ton Toebosch namens Rl. Respectievelijk beoogd
voorzitter en plaatsvervangend voorzitter van de te vormen
combinatie/We opereren op voet van gelijkheid', aldus Ton
Toebosch in een commentaar/maar iedereen is ervan doordron
gen dat het toekomstig succes afhangt van "the best practice
and the best people'.' Daarom zien we de joint venture uitdrukke
lijk als een Europese bank, bemenst door Europeanen en niet
door mensen van de DG-Bank of Rabobank International'
Coördinatieplatform
De centrale kracht achter de samenwerking tussen de DG-Bank
en de Rabobank is het Coördinatieplatform. Het platform wordt
gevormd door de voorzitter van de Raad
van Beheer Wim Meijer,
Hoofddirectievoorzitter Hans Smits en hun
tegenvoeters bij de DG-Bank, Christopher
Pleister, Vorsitzender Aufsichtsrat en Bernd
Thiemann, Vorstandsvorsitzender. Samen
geven zij richting aan de samenwerking
waar het gaat om de bediening van eikaars
klanten en aan de samenwerking met
andere coöperatieve partijen binnen het
zogeheten multidomestic concept. Ook
neemt het platform coöperatieve initiatie
ven met een Europese dimensie en zal het
de totstandkoming van een Europese coö
peratieve financiële groep voorbereiden.
Op 11 december vorig jaar werd al aangehaakt.Toen is met de
Italiaanse coöperatieve bank ICCREA een "memorandum of
understanding" getekend. ICCREA zal met diverse onderdelen van
zowel de DG-Bank als de Rabobank-Groep gaan samenwerken.
Voor de vorming van DG-Rabo International heeft dit vooralsnog
geen gevolgen.
Berichten
I
Voor bestuurders die na 1 oktober 1999 in func
tie zijn getreden, is een geheel nieuw introduc
tieprogramma ontwikkeld. Na een introductie
dag volgen twee op de praktijk gerichte cursus
dagen en een slotbijeenkomst. De banken en de
tot de doelgroep behorende bestuurders ont
vangen dezer dagen nadere informatie met data
en cursuslocaties
Voor uiteenlopende vragen over coöperatie
ontwikkeling, lokale initiatieven en beleids
matige aangelegenheden kunnen belangstel
lenden terecht bij bovengenoemde vraag
baak. De vraagbaak onderhoudt inmiddels
ook een informatiepunt op het RaboWeb met
een toenemend aantal onderwerpen.
Voor informatie: e-mail: vraagbaaki">m.rabobank.nl; Raboweb
(persoonlijk, organisatie, coöperatie) telefoon: 040 217 66 00
'Bankieren via telefoon, PC en Internet blijft
spectaculair groeien, maar we blijven onze
klanten bedienen vanuit een fijnmazig en
kleinschalig vestigingennetwerk. Zo mogelijk,
kruipen we nog dichter naar onze klanten
toe. Daarbij zijn de directe kanalen een
ondersteuning.'Dat zei Hoofddirectie
voorzitter Hans Smits begin februari bij de
opening van het nieuwe kantoor van
Rabobank Sneek. Hij benadrukte dat de
Rabobank voor haar klanten onverminderd
de "dichtbij-bank" blijft.'De moderne bank-
klant', aldus Smits,'wil wel steeds meer zelf
kunnen doen, maar eist voor ingewikkelder
bankdiensten ook steeds meer deskundig
heid van zijn bank. Het is voor ons de
opdracht om enerzijds die behoeften aan
meer diensten-op-afstand te ondersteunen,
maar anderzijds de kwaliteit van ons kanto
rennet op een hoog peil te houden.'
