'D
Afscheid Henk Visser
Hard werken zat er bij deze geboren Fries uit het Gaasterland van jongs af in. Als
16-jarige trainde hij een voetbalelftal. Zijn persoonlijk motto was toen al "als je het
speelt, speel het dan met hart en ziel" Na tien jaar lid te zijn geweest van de
Hoofddirectie heeft drs. Henk Visser zijn Rabobank verlaten. 28 Rabobankjaren in
uiteenlopende functies zijn daarmee afgesloten. Met trots kijkt hij terug op wat hij
achter zich laat: een toonaangevende bank in Nederland en de enige echte mon
diale agribusiness bank. Een Tripte A bank mede dankzij een uitgewogen risico
profiel waarvoor hij de fundamenten legde.
Organisatie
Bank Bestuurc
hart en ziel
e balans tussen werk en privé
is in deze jaren heel vaak door
geslagen in het voordeel van de
bank. Dat heb ik kunnen volhouden door
een harmonieus thuisfront en de overtui
ging dat ik voor een goede zaak bezig
was. Voor hobby's was weinig gelegen
heid, al ben ik er wel altijd in geslaagd
tijd te vinden om de Nederlandse litera
tuur bij te houden en heb ik intensief
paard gereden. De agenda bepaalde vaak
mijn leven. Dat is nu voorbij. Wat mijn
belangrijkste drijfveren waren? Ik denk
de mogelijkheid om mede vorm te geven
aan de expansie van onze bank. Maar
zeker zo belangrijk voor mij was dat ik
kon werken in die unieke structuur van
onze organisatie. Daarbij kijk ik met
name met plezier terug op de vele kring
vergaderingen, waar me keer op keer
duidelijk werd gemaakt voor wie je bezig
bent. Daar vonden input en terugkoppe
ling plaats. Die vergaderingen hebben in
de voorbije jaren kwalitatief een geweldi
ge sprong voorwaarts gemaakt. Ik ont
moette daar deelnemers met verstand van
zaken en een warm hart voor de
Rabobank. In de komende jaren zal er in
onze overlegstructuur misschien nog wel
'ns wat veranderen, maar de kringverga
dering zou moeten blijven!'
Progressie op veel terreinen
'Ik heb de organisatie mogen dienen in
een boeiende fase van haar ontwikkeling.
Ik heb de grote fusie meegemaakt en de
Rabobank zien uitgroeien tot een belang
rijke brede financiële dienstverlener op
nationaal niveau en tot een vooraanstaan
de en alom gewaardeerde internationale
agribusinessbank. Al die jaren lag mijn
grootste belangstelling met name bij
ondernemers en hun bedrijven. We heb
ben hen de middelen gegeven om hun
ambities mogelijk te maken en hun
ondernemingen tot verdere bloei te bren
gen. Als bankier was ik ook betrokken bij
ingrijpende reconstructies van bedrijven
en bedrijfstakken, vaak in de coöperatie
ve sfeer, en het vervult mij met trots dat
de Rabobank ook daarin een positieve en
constructieve rol heeft kunnen spelen.
Daarnaast heb ik mij vanaf het begin van
mijn loopbaan bij de bank - aanvankelijk
als medewerker van de Studiedienst -
sterk bezig gehouden met alle aspecten
van risicobeheersing, zowel in de sfeer
van het financieringsrisico als in die van
het marktrisico. We beschikken nu over
systemen die alom grote waardering oog
sten en die ons in slechte, maar ook in
goede tijden scherp bij de les houden.
Ons risicoprofiel levert naar mijn stellige
overtuiging een zeer belangrijke bijdrage
aan het handhaven van onze Triple A sta
tus. Terugkijkend zie ik ook de progressie
die we hebben gemaakt in het realiseren
van het all-finanzconcept, de op- en uit
bouw van ons nationale en internationale
bankbedrijf, de professionalisering van
onze effectendienstverlening en het fond-
senmanagement, ook ten behoeve van de
institutionele markt. Maar ook met onze
dienstverlening voor leasing en ventureka
pitaal zijn we een gerespecteerde partij
voor de klanten van Rabobank
Nederland en de lokale banken.'
Rabobank International
'De laatste twee a drie jaren zijn voor RI
zeer turbulent geweest. De transformatie
van een pure kredietverlener naar een
bemiddelaar en adviseur ging gepaard
met cultuurbotsingen. Ook heeft de ver
snelde uitbouw van de informatiserings
processen veel interne spanningen veroor
zaakt. Hierin stonden we niet alleen; ook
andere financiële instellingen zijn door
