13
BestuursNet
'De vraag is wie de macht binnen de
Rabobank heeft. Die macht ligt noch bij
Rabobank Nederland, noch bij de lokale
banken. Maar bij de leden.'
Stichting Steun door Rabobanken
Duurzaamheid en Bankieren
Berichten
gesprekspartners, maar "hobbels" die
moeten worden genomen. Bij Rabobank
Nederland ontmoet ik specialisten en geen
managers met een faciliterende attitude.
Ook de in- en externe communicatie schiet
tekort,' aldus Vos. In zijn ogen dient de
beïnvloeding te worden geconcentreerd op
het middenveld van de organisatie waar
zowel de managementteams van de lokale
banken, maar ook de regiokantoren een
veel centralere rol dienen te spelen.
Daarvoor zijn randvoorwaarden nodig,
zoals slagvaardige en vooral besluitvaardige
overlegstructuren met een kwalitatief gelijk
waardige bezetting, kennis van de lokale
markt, een faciliterende leiderschapsstijl,
een organisatiebrede visieontwikkeling en
consensus over autonomie. 'Daarbij moeten
we terug naar 120 a 150 gelijkwaardige
banken.'
En de leden?
De boodschap van Vos kwam aan. Van
verschillende kanten werd adhe
sie betuigd,
al merkte een medewerker op
dit sombere beeld in de eigen
werksituatie niet te herkennen.
Regiodirecteur Schonewille
schetste de ontwikkelingen op
zijn regiokantoor die het meer
dan voorheen mogelijk maken
de gevraagde rol van sparring
partner te vervullen.
Plaatsvervangend voorzitter van
de Raad van Beheer,
Ad Latijnhouwers, moest erken
nen dit betoog met gekromde
tenen aanhoord te hebben, doch
duidelijke handreikingen te zien om
gezamenlijk aan de slag te kunnen. Zijn col
lega Anton Vermeer, tot voor kort zelf
bestuursvoorzitter van een Rabobank, had
behoefte aan meer concreetheid, maar zegde
toe dat de banken de Raad van Beheer aan
hun zijde zullen vinden bij een kritische
beschouwing van zulke aangelegenheden.
1 let terugbrengen van het aantal banken om
tot meer gelijkwaardigheid te komen, wees
hij echter principieel af. Wim Meijer had
waardering voor het betoog van Vos, maar
wees er met grote klem en niet zonder
emotie op dat deze verzuimd had een
belangrijk element in zijn redenering te
betrekken, de leden. 'De kern van uw ver
haal is eigenlijk de vraag wie de macht bin
nen de Rabobank heeft. Die macht ligt noch
bij Rabobank Nederland, noch bij de lokale
banken. Maar bij de leden. Wij leven onder
de tucht van onze leden. Daar vindt ons
bestaan zijn feitelijke legitimatie. En on
danks alle inspanningen zijn we er kennelijk
noch bij de lokale banken, maar evenmin
bij Rabobank Nederland in geslaagd dat in
de breedte helder op het netvlies te krijgen.
Als we echt bereid zijn
onze existentie in het
belang van de leden te
plaatsen, worden veel van
uw vragen opgelost. Dan
weet u als lokale bank
voor wie u er bent en weet
Rabobank Nederland dat zij u daarbij dient
te ondersteunen. Zijn we daartoe niet
bereid, dan voorspel ik u dat we ons op ter
mijn onder de tucht van de kapitaalmarkt
zullen moeten stellen. Een andere weg is
ondenkbaar.' Meijer kondigde het voorne-
Bedrijfsbezoeken vormen een vast onderdeel van het regiobezoek.
Arjen Moenies (m.) van Big Star Clothing - bekend van de Rabobank
TV-commercials - en Fred van Dam, directeur van zijn Rabobank
IJmuiden, ontvingen prof. Gert van Dijk (I.) van de Raad van Beheer.
men van de Raad van Beheer aan om in dit
najaar bestuurdersconferenties te organise
ren. 'Niet om de discussie nog 'ns over te
doen, maar om met elkaar vast te stellen
hoever we met de uitvoering zijn. Met als
inzet om deze te versnellen. Daarvoor zijn
mensen nodig die staan voor de keuzen die
we als organisatie hebben gemaakt.'
Al eerder werd in Bank Bestuurder aan
dacht besteed aan de oprichting van het
BestuursNet, het netwerk van vrouwelijke
bestuurders van Rabobanken. Dit netwerk
komt op 28 maart 2000 opnieuw in Utrecht
bijeen. In deze vergadering die om 17.15
begint en om 19.30 uur met een borrel wordt
afgesloten zal plenair en in discussiegroepen
aandacht worden besteed aan het onder
werp "Valkuilen bij Vergaderen" Het onder
werp wordt ingeleid door mevrouw Elly van
Beek, directeur van een communicatie- en
adviesbureau.
Informatie: Jet de Jong, voorzitter Raad van Toezicht Rabobank
Oosterhout, telefoon 076 587 10 31; e-mail intrajet@tref.nl.
In 1999 hebben de lokale banken ruim 5 mil
joen gulden aan de SSR gedoteerd. Dit
bedrag is door Rabobank Nederland verdub
beld, zodat de SSR voor het eerst in haar
geschiedenis een bedrag van meer dan f 10
miljoen beschikbaar kreeg voor haar activitei
ten. In het jaarverslag van de Stichting wordt
aan de hand van een groot aantal inspireren
de projecten in binnen- en buitenland de
werkwijze toegelicht. Als gevolg van een sta
tutenwijziging zijn nu ook het management
van Rabobank Nederland, alsmede medewer
kers van Rabobank Nederland en de lokale
banken in het stichtingsbestuur vertegen
woordigd. De banken kunnen het jaarverslag
van de SSR tegemoet zien.
Onder deze titel is ten behoeve van het bestuur
en de directie van lokale banken een cursus ont
wikkeld. De belangstelling van de Rabobank voor
duurzaamheid en de nieuwe markten die hier
door ontstaan, sluit naadloos aan bij haar coöpe
ratieve en maatschappelijke missie en helpt haar
bij het creëren van klantwaarde. Mede om die
reden heeft duurzaamheid inmiddels een plaats
gekregen in het ambitiestatement en de gedrags
code. De cursus leert de deelnemers een Plan van
Aanpak te formuleren en is inhoudelijk verdie
pend en praktijkgericht. Deelnemers aan de pilot-
cursus gaven aan dat duurzaamheid interessante
commerciële kansen biedt. De cursus wordt voor
de zomer gedurende twee dagen - met een inter
val van enkele weken - gegeven op uiteenlopen
de locaties in het land. Ook voor het segment
Bedrijven is een dergelijke cursus ontwikkeld.De
banken hebben begin maart een toelichtende
brochure met een inschrijfformulier ontvangen.
Informatie: Stafgroep Duurzame Ontwikkelingen, Bouwe Taverne,
030-2161349
