0 vragen aan
Lid van de raad van beheer
Bank «^Bestuurder 9c jaargang 00/2
e-rrnil: pciode!f#xs4ail,nt
Besturen Managen
Tineke Lodders-Elfferich
Wat betekent coöperatie voor u?
'Als ik coöperatie letterlijk vertaal, dan betekent het
samenwerken. Ik ervaar dat "samenwerken" in de
Rabobank breed is ingebed. Je ziet het terug in het
besluitvormingsproces, maar ook in de wijze waarop
we met elkaar omgaan. Samenwerking zal zich dus
zeker moeten uitstrekken in de richting van de leden,
die immers de legitimatie van ons bestaan vormen.'
Wat vindt u de sterke en de zwakke punten van
de Rabobank?
'Ik vind het de kracht van de Rabobank dat zij het
heeft aangedurfd de honderd jaar oude uitgangspun
ten opnieuw ter discussie te stellen en te herbevesti
gen. Een zwakte is misschien dat wij er tot nu toe
niet echt in slagen die uitgangspunten ook in het
dagelijks handelen herkenbaar te maken. Het ambi
tiestatement bijvoorbeeld vind ik een prima stuk,
maar willen we ons er echt op laten aanspreken?'
Welke kwaliteiten heeft de ideale Rabobankbestuurder?
'Hij of zij zal de neiging moeten onderdrukken het
werk van de professionals over te nemen. Maar de
bestuurder zal wel duidelijk leiding moeten geven
aan het coöperatieve bedrijf, waarvan de bank een
onderdeel is.'
Welke (hoofd)functies vervult u en hoeveel tijd besteedt
u aan uw functie als lid van de Raad van Beheer?
'Ik heb eigenlijk geen hoofdfuncties. Ik verdeel mijn
tijd over een aantal bezigheden. Zo ben ik lid van de
Eerste Kamer, voorzitter van de ontwikkelingsorgani
satie ICCO, bestuurslid van de Vrije Universiteit. En
lid van de Raad van Beheer, welke functie gemiddeld
een dag per week vraagt. In mijn vrije tijd houd ik
me graag met m'n paarden bezig.'
Wanneer komt de eerste vrouw in de Hoofddirectie en
waarom?
'Om met dat laatste te beginnen: de helft van de
mensheid bestaat uit vrouwen. Het is dus logisch dat
/i| ook steeds meer gelijkwaardig vertegenwoordigd
zullen zijn in allerlei functies. Bovendien heeft ook
het bedrijfsleven behoefte aan feminiene impulsen.
Ik verwacht dan ook dat op afzienbare termijn een
vrouw haar intrede zal doen in de Hoofddirectie.
Overigens moeten er ook vrouwen beschikbaar - wil
len - zijn. De Rabobank kent een goed emancipatie
beleid, maar ook daarbij constateer ik dat het traject
"van woorden naar daden" tijd kost.'
Heeft coöperatie-ontwikkeling voldoende prioriteit?
'Ondanks de energie die veel banken hierin steken,
moeten we naar een hogere versnelling. Maar ik
erken direct dat in de huidige turbulentie allerlei
zaken om aandacht vragen. Er moeten keuzen wor
den gemaakt, maar coöperatie-ontwikkeling mag
onder geen beding achterblijven.'
Wat zou het lid van een Rabobank van zijn lidmaatschap
moeten merken?
'In elk geval aanzienlijk meer dan uitsluitend de tra
ditionele uitnodiging voor de algemene vergadering.
We zijn er nog niet uit, maar ik vind bijvoorbeeld
het participeren in klankbordgroepen al een hoopvol
begin. Leden moeten weten dat het om hen draait.'
Hoe inspirerend zijn regio- kring- en bankbezoeken?
'Buitengewoon en voor mij een absolute noodzaak
om te kunnen functioneren. Bij regiobezoeken heb
ik ook contact met de medewerkers van de banken,
waarbij ik steeds weer onder de indruk ben van hun
grote betrokkenheid. Dit sterkt mij in de overtuiging
dat inedewerkerswaarde ons aller aandacht verdient.'
Wat stoort u in uw functie bij de Raad van Beheer?
'Feitelijk maar één ding: Ik zou er meer tijd in willen
steken. En misschien nog een tweede: het jargon en
de vaak onbegrijpelijke afkortingen. Ik wil altijd
weten waar ze voor staan!'
Hoe belangrijk is de Europese dimensie van de Rabobank?
'Een onvermijdelijke en goede ontwikkeling. Als wij
klanten ook over de grens willen blijven volgen, is
een Europese context noodzakelijk. De nieuwe inter
nationale samenwerking in coöperatief verband geeft
daaraan nog een extra dimensie en zal het mogelijk
maken dat we onze coöperatieve lokale structuur
kunnen handhaven.'
