E I Midden in de samenleving „MI 'Natuurlijk kunnen anderen dat imiteren. Maar er blijft één verschil; bij ons past het.' Intern Benoemingen Stichting BestuursRegister Gedragscode Rabobank Groep Coi.umn Berichten s dit motto een open deur? Zit er iets onder scheidends in of staat elke bank per definitie midden in de samenlevingIk acht het voor een coöperatieve bank wel degelijk onderscheidend. Literatuur over de betekenis van coöperatie is bijna zonder uitzondering optimistisch getoonzet: het gaat over samenwerking tussen mensen zonder dwang van buiten, bij voorbeeld van een staat. Die samen werking wordt onder meer gezocht omdat we als individu niet de capaciteit hebben om alle informatie die op ons afkomt ook optimaal te hanteren. Daarom ontstaan gewoonten en verbanden waarin vertrouwen een belangrijke rol speelt. En vertrouwen is op zijn beurt weer afhankelijk van een gezonde sociale omge ving. Daarmee zijn motivatie en een gezonde socia le omgeving dus voorwaarden om coöperatie in stand te kunnen houden. In 1952 liet de Unesco uitzoeken wat de kenmerken zijn van een "gezonde samenleving'! Daarbij kwa men vier elementen naar voren: alle aspecten van het leven horen bijeen; geen hiaat tussen werk en ontspanning, ernst en spel, werk en geloof, lust en geloof, leven en dood, jeugd en volwassenheid; de mens komt "automatisch" tot de gemeen schap van allen, niemand staat alleen, men komt erbij, zonder dwang; alle veranderingen zijn langzame veranderingen; alle belangrijke groepen waartoe de enkeling behoort, zijn klein. De moderne westerse samenleving voldoet aan geen van deze kenmerken. Dat komt omdat er een FPH n. negatief verband is tussen het tot uiting brengen van bovengenoemde normen en waarden en het nastre ven van materiële welvaart. Maar misschien is juist dat argument aan belang aan het inboeten. Recent onder zoek naar cultuurontwikke ling, gefinancierd door de Volkswagenstiftung, laat zien dat in onze samenle ving de nadruk op gesecula riseerde, ratione le waarde-oriën- tering afneemt. De materiële groei is niet meer de maat van alle dingen. Daarnaast ont staat meer zorg voor de directe omgeving, milieu, natuur, en leef kwaliteit en daarmee de wens tot meer eigen betrokkenheid bij de vormgeving van die omge ving. Anders gezegd, er is een groeiende behoefte aan zelfcreatie van de eigen sociale groep. En deze ontwikkeling blijkt niet beperkt tot bepaalde socia le lagen of professies, maar is breed waarneem baar. Er is dus in brede kringen sprake van een hernieuw de behoefte aan betrokkenheid. En het is precies die betrokkenheid die in het ledenwervingsbeleid van de Rabobank zo'n vooraanstaande plek heeft. Betrokkenheid als basis van coöperatief vertrouwen én betrokkenheid bij een gezonde samenleving. "Midden in de samenleving Natuurlijk kunnen anderen dat imiteren. Maar er blijft één verschil. Bij ons past het. Gert van Dijk, lid Raad van Beheer. Tot hoofd van het Directoraat Personeel van Rabobank Nederland is per 1 mei 2000 drs. André van lersel Msc benoemd. Hij volgt Wietze de Jong op die per die datum de organisatie wegens pensionering verlaat. Arthur Arnold, directeur Strategische Allianties van de Rabobank Groep is per 1 februari benoemd tot Chief Executive Officer van de World Council of Credit Unions, de WOCCU. Dit is de internationale koepelorga nisatie van 30.000 credit unions. Als opvolger van Ton Toebosch is drs. Paul Dirken per 1 november 1999 benoemd tot voorzitter van de directie van De Lage Landen International. Zoals gebruikelijk worden enige actuele vaca tures vermeld waarvoor mogelijkerwijs belang stelling bestaat bij bestuurders en directeuren van lokale banken. De Stichting Bestuurs Register bemiddelt hierbij. Ditmaal gaat het om vacatures in patiëntenorganisaties. Reuma Patiëntenbond. Voor deze koepel met indirect 24.000 leden wordt gezocht naar een voorzitter (zelf lijdend aan reuma). Deze functie vergt bij de start ten minste 2 dagdelen per week. De Stichting Bloedlink (belangenbeharti ging voor patiënten met een erfelijk te hoog cholesterolgehalte) zoekt een - bij voorkeur vrouwelijk - bestuurslid voor "public affairs'.'Tijdsbeslag 1 a 2 dagdelen per week. De Nederlandse Vereniging Slachtoffers Medische Contrastmiddelen (250 leden) zoekt een voorzitter (tijdsbeslag 1 a 2 dag delen per maand) en een bestuurslid voor public relations (tijdsbeslag 1 dagdeel per week). Voor informatie: Stichting BestuursRegister, drs. H. van Woudenberg Hamstra, projectmanager, telefoon 070 324 60 95. In de CKV van 17 november 1999 is positief geadviseerd over de Gedragscode van de Rabobank Groep. Deze code is een van onze drie "kerndocumenten" Waar het Ambitiestatement de doelen stelt en het Strategisch Kader de richting bepaalt, Lees verder op pagina 9, rechterkolom 4-

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 2000 | | pagina 7