E
I
Midden in de samenleving
„MI
'Natuurlijk kunnen anderen dat imiteren.
Maar er blijft één verschil;
bij ons past het.'
Intern
Benoemingen
Stichting BestuursRegister
Gedragscode Rabobank Groep
Coi.umn
Berichten
s dit motto een open
deur? Zit er iets onder
scheidends in of staat
elke bank per definitie midden
in de samenlevingIk acht het
voor een coöperatieve bank
wel degelijk onderscheidend.
Literatuur over de betekenis
van coöperatie is bijna zonder
uitzondering optimistisch
getoonzet: het gaat over
samenwerking tussen mensen
zonder dwang van buiten, bij
voorbeeld van een
staat. Die samen
werking wordt
onder meer
gezocht omdat we
als individu niet de
capaciteit hebben
om alle informatie
die op ons afkomt
ook optimaal te hanteren. Daarom ontstaan
gewoonten en verbanden waarin vertrouwen een
belangrijke rol speelt. En vertrouwen is op zijn beurt
weer afhankelijk van een gezonde sociale omge
ving. Daarmee zijn motivatie en een gezonde socia
le omgeving dus voorwaarden om coöperatie in
stand te kunnen houden.
In 1952 liet de Unesco uitzoeken wat de kenmerken
zijn van een "gezonde samenleving'! Daarbij kwa
men vier elementen naar voren:
alle aspecten van het leven horen bijeen; geen
hiaat tussen werk en ontspanning, ernst en spel,
werk en geloof, lust en geloof, leven en dood,
jeugd en volwassenheid;
de mens komt "automatisch" tot de gemeen
schap van allen, niemand staat alleen, men komt
erbij, zonder dwang;
alle veranderingen zijn langzame veranderingen;
alle belangrijke groepen waartoe de enkeling
behoort, zijn klein.
De moderne westerse samenleving voldoet aan
geen van deze kenmerken. Dat komt omdat er een
FPH n.
negatief verband is tussen
het tot uiting brengen van
bovengenoemde normen
en waarden en het nastre
ven van materiële welvaart.
Maar misschien is juist dat
argument aan belang aan
het inboeten. Recent onder
zoek naar cultuurontwikke
ling, gefinancierd door de
Volkswagenstiftung, laat
zien dat in onze samenle
ving de nadruk op gesecula
riseerde, ratione
le waarde-oriën-
tering afneemt.
De materiële
groei is niet
meer de maat
van alle dingen.
Daarnaast ont
staat meer zorg
voor de directe omgeving, milieu, natuur, en leef
kwaliteit en daarmee de wens tot meer eigen
betrokkenheid bij de vormgeving van die omge
ving. Anders gezegd, er is een groeiende behoefte
aan zelfcreatie van de eigen sociale groep. En deze
ontwikkeling blijkt niet beperkt tot bepaalde socia
le lagen of professies, maar is breed waarneem
baar.
Er is dus in brede kringen sprake van een hernieuw
de behoefte aan betrokkenheid. En het is precies die
betrokkenheid die in het ledenwervingsbeleid van
de Rabobank zo'n vooraanstaande plek heeft.
Betrokkenheid als basis van coöperatief vertrouwen
én betrokkenheid bij een gezonde samenleving.
"Midden in de samenleving
Natuurlijk kunnen anderen dat imiteren. Maar er
blijft één verschil. Bij ons past het.
Gert van Dijk, lid Raad van Beheer.
Tot hoofd van het Directoraat Personeel van
Rabobank Nederland is per 1 mei 2000
drs. André van lersel Msc benoemd. Hij
volgt Wietze de Jong op die per die datum
de organisatie wegens pensionering verlaat.
Arthur Arnold, directeur Strategische
Allianties van de Rabobank Groep is per 1
februari benoemd tot Chief Executive Officer
van de World Council of Credit Unions, de
WOCCU. Dit is de internationale koepelorga
nisatie van 30.000 credit unions.
Als opvolger van Ton Toebosch is drs. Paul
Dirken per 1 november 1999 benoemd tot
voorzitter van de directie van De Lage
Landen International.
Zoals gebruikelijk worden enige actuele vaca
tures vermeld waarvoor mogelijkerwijs belang
stelling bestaat bij bestuurders en directeuren
van lokale banken. De Stichting Bestuurs
Register bemiddelt hierbij. Ditmaal gaat het
om vacatures in patiëntenorganisaties.
Reuma Patiëntenbond. Voor deze koepel
met indirect 24.000 leden wordt gezocht
naar een voorzitter (zelf lijdend aan
reuma). Deze functie vergt bij de start ten
minste 2 dagdelen per week.
De Stichting Bloedlink (belangenbeharti
ging voor patiënten met een erfelijk te
hoog cholesterolgehalte) zoekt een - bij
voorkeur vrouwelijk - bestuurslid voor
"public affairs'.'Tijdsbeslag 1 a 2 dagdelen
per week.
De Nederlandse Vereniging Slachtoffers
Medische Contrastmiddelen (250 leden)
zoekt een voorzitter (tijdsbeslag 1 a 2 dag
delen per maand) en een bestuurslid voor
public relations (tijdsbeslag 1 dagdeel per
week).
Voor informatie: Stichting BestuursRegister,
drs. H. van Woudenberg Hamstra, projectmanager,
telefoon 070 324 60 95.
In de CKV van 17 november 1999 is positief
geadviseerd over de Gedragscode van de
Rabobank Groep. Deze code is een van onze
drie "kerndocumenten" Waar het
Ambitiestatement de doelen stelt en het
Strategisch Kader de richting bepaalt,
Lees verder op pagina 9, rechterkolom 4-