0
14
43 minuten
tls voorzitter van de Raad van Beheer
leeft Wim Meijer een open oog voor valkuilen
i ons democratisch proces. Verloedering ligt
p de loer en daarom zal "afspraak is
fspraak"ons aller motto moeten zijn.
Rfdactionei I
Groeiende aantallen inwo
ners van allochtone her
komst vragen een toege
sneden marktbenadering.
Maatschappelijk en bancair
gezien is het zaak dat de
Rabobanken daar adequaat
op inspelen. Twee directeu
ren verdiepten zich voor
hun MBA-studie in het
onderwerp.
Bij "Geldrop en Heeze-Leende" proberen de colleges,
samen met het managementteam en de medewerkers
klantwaarde toe te voegen in de financiële dienstverle
ning. Leden en klanten vervullen een cruciale rol.
van mijn eerste
column in Bank Bestuurder, nu ruim
acht jaar geleden. De gemiddelde
Nederlander bleek in 1990 per dag 43
minuten aan lezen te besteden. Hoewel
de bestuurder niet als een gemiddelde
Nederlander werd gezien, vormde deze uitkomst voor de
redactie toch een aansporing om zich te beperken in de
omvang van de aan te bieden leesstof, waarbij ze zich kon
richten op vrij homogene bestuurlijke interesses.
In de voorbije jaren is er heel veel veranderd in onze lezers
populatie en - daarmee samenhangend - in het leesge
drag. Er is een nieuwe generatie bestuurders aangetreden,
gemiddeld jonger en vaak met een actief zakelijk leven
buiten de bank. Het aantal "leesminuten" wordt kritisch en
efficiënt ingepast in een druk bestaan. De tijd die beschik
baar is voor lezen moet worden verdeeld tussen steeds
meer aanbieders en steeds meer soorten media.
Bovendien is - mede onder invloed van de
Coöperatiediscussie - de rol van de bestuurders geëvolu
eerd. Ze staan bij hun bank voor andere taken dan negen
jaar geleden. Besturen vraagt vandaag de dag een pro
actieve opstelling met gevoel voor in- en externe ontwik
kelingen. Besturen vereist discussie, stellingname en opi
nievorming.
Dat alles hoorden we ook tijdens een aantal rondetafelge
sprekken met bestuurders en directeuren van onze ban
ken. Alle aanleiding dus om de formule van Bank
Bestuurder 'ns kritisch tegen het licht te houden.
Voor u ligt thans de eerste uitwerking van de nieuwe for
mule. Een formule die wordt gekarakteriseerd door het
begrip variëteit, maar dan wel een variëteit die past in
onze opvattingen over coöperatief bankieren. Daarom
groeperen we de onderwerpen in een aantal rubrieken die
tezamen ons coöperatieve ondernemingsconcept vormen:
Klantwaarde, ledenbetrokkenheid, medewerkerswaarde,
maatschappelijke betrokkenheid, en de besturing van deze
elementen door u, de gekozen en benoemde bestuurders
van de lokale banken. Bank Bestuurder wil u in alle
aspecten van uw bestuurlijk werk ondersteunen door u te
informeren, te inspireren en bij te dragen aan de opinie
vorming door het organiseren van het debat. Help ons
daarbij door deel te nemen aan het debat en ons te laten
weten of de door ons uitgezette koers beantwoordt aan de
verwachtingen die u van ons heeft. Met ons e mail adres
"bestuurder@rn.rabobank.nl"zijn wij voor u bereikbaar.
De redactie wenst u een boeiend bestuurlijk 2000.
Hans Roosen
