kkk.
Meer aandacht voor het ledenbelang
Leden aan het woord >1
i
20 Leden
9 9*
Peter Druijff
Een goede beslissing
Vijf jaar is Peter Druijff nu lid van de
Rabobank Voorthuizen. Samen met zijn
echtgenote heeft hij in een maatschap met
zijn ouders een fors varkensbedrijf. Tot
vijf jaar terug werd hij gefinancierd door
een handelsbank. 'Ik denk dat ik een
goede beslissing heb genomen over te
stappen naar de Rabobank. Ik ontmoet
hier meer ondersteuning in de moeilijke
tijden die we nu doormaken. Bovendien
kennen ze de sector beter en worden vrij
wel alle beslissingen over mijn financie
ring lokaal genomen. Ik ben er ook van
overtuigd dat de bank ons bedrijf langer
zal blijven steunen en de kraan pas dicht
draait op het moment dat er echt geen
perspectief meer is. Dat laatste vind ik
ook juist: het is ook in het belang van de
ondernemer om tijdig te stoppen en niet
te blijven doormodderen. Als het even
kan woon ik de ledenvergaderingen bij.
Ik vind het erg belangrijk dat we als leden
onze stem kunnen laten horen, waarbij ik
de indruk heb dat er naar ons wordt
geluisterd. Zo zijn mede op ons verzoek
de colleges uitgebreid omdat wij het
noodzakelijk vonden dat er met name in
het bestuur voldoende evenwicht is tus
sen de gekozen bestuurders en de direc
teur-bestuurder. Toch vind ik dat het
belang van de leden meer aandacht moet
krijgen. In dat opzicht blijft het coöpera
tieve karakter van de bank wat onderbe
licht. De tarieven worden scherp gehou
den, maar daar profiteren niet-leden net
zo goed van. Waarom krijgen leden geen
materiële voordelen? Andere coöperaties
doen dat toch ook?'
JanOvereem
Betrokken bij het beleid
Toen hij 18 was vroeg Jan Overeem z'n
eerste krediet aan bij Voorthuizen. Het
werd afgewezen. 'Kom maar terug als je
21 bent', kreeg hij te horen. Nu heeft hij
samen met zijn broer en hun echtgenotes
een groot varkensbedrijf en is al jaren
lang lid van de bank. Evenals zijn collega
Peter Druijff is hij bestuurlijk actief in de
GLTO. iVlet Druijff is hij van mening dat
het democratisch gehalte van zijn bank
snel verbetert. 'In mijn beginperiode zaten
we in een klein zaaltje met een stuk of
tien leden. We hadden nauwelijks
inbreng. Nu worden de vergaderingen
door zo'n 50 leden bijgewoond en wordt
er naar ons geluisterd. In deze moeilijke
tijden kan een Rabobank veel voor haar
leden betekenen. We kennen de bestuur
ders van de bank en zij kennen ons. De
bank timmert veel aan de weg door zich
te laten zien bij allerlei belangengroepen,
maar of dit nu typisch coöperatief is? Het
vloeit meer voort uit het agrarische
karakter van de bank. Voor mij is het
specifieke van onze bank toch dat we als
leden bij het beleid worden betrokken en
ook financieel belang hebben bij het lid
maatschap. Voordelen in materiële zin
zouden daarop moeten inspelen. Daarom
spreken de plannen over ledenkapitaal me
aan. Voor mij mag dat ook een binnenko-
mertje zijn voor niet-leden. Een grotere
ledenbasis versterkt immers de coöperatie
en je krijgt een goede kweekvijver voor
nieuwe bestuurders.'
Thomas Kool
Directeur Thomas Kooi. heeft naar eigen zeggen in zijn
ruim 25-jarige loopbaan zijn hart aan de coöperatie verlo
ren. 'Maar het coöperatieve moet wel in het bankbedrijf
zitten. En dat bankbedrijf mag er zijn in Voorthuizen. We
zijn ijzersterk met een balanstotaal van ruim f 500 miljoen
en een comfortabele solvabiliteitspositie. En dat alles met
een kleine 50 fte's Om die positie te behouden en te ver
sterken, richten we ons op onze drie k's. We streven naar
een hoge kwaliteit in onze dienstverlening, beperken ons
tot onze kernactiviteiten en handelen sterk kostenbewust.
Ik ben ervan overtuigd dat met inachtneming van deze
drie k's onze coöperatieve bedrijfsvorm de beste voor de
klant is. Wij kennen niet de tucht van de aandeelhouder.
We moeten onze eigen tucht organiseren door naar onze
leden te luisteren en sterk op de resultaten te sturen. En
goede resultaten geven de bank de kracht om haar coöpe
ratieve ambities waar te maken. Voor onze klanten wijken
we in positieve zin af van de adviestarieven van Rabobank
Nederland. Onze financiële ruimte komt ten goede aan een
verdere verbetering van onze dienstverlening. We streven
naar een vergroting van het aantal leden, maar de baten
moeten wel tegen de kosten opwegen.'
V.l.n.r.:
Jan Overeem,
Peter Druijff,
Thomas Kool.
