15
'Geldrop en Heeze-Leende'
en haar werkgebied
De vertolkers van de ambitie:
Uit het ambitiestatement:
'De bank wil door haar
bedrijvigheid ook bijdragen aan de ontwikkeling van de
duurzame samenleving en daardoor zorg dragen voor
degenen die na ons komen."
creëren van medewerkerswaarde.
'Daarmee is deze bank op de goede weg',
legt Van den Boomen uit. 'De medewer
kers hebben zelf een HRM-plan ontwik
keld en ook de beleidsplannen krijgen
hun invulling van onderop.' In dit ver
band wordt ook gewezen op de relatie
tussen medewerkerswaarde, klantwaarde
en het ledenbeleid. 'Het is noodzakelijk',
aldus Bomer, 'dat de medewerkers eerst
de beschikking krijgen over coöperatieve
gereedschappen, willen zij gemotiveerd en
grootschalig leden kunnen werven.'
Collectief aftreden
De als gevolg van fusies omvangrijke col
leges van de bank hebben drastische ver
anderingen achter de rug. Na een periode
van principiële discussies over de coöpe
ratievernieuwing, zowel onderling als met
de leden, besloten de colleges anderhalf
jaar geleden collectief af te treden. Zo
ontstond de gelegenheid om de colleges in
omvang terug te brengen en daarnaast
een kwaliteitslag te maken. 'Aan de hand
van strenge criteria, zoals competenties,
de vertegenwoordiging van ledencatego
rieën, de zittingsduur en dergelijke, volg
de een selectie voor herverkiezing', legt
Vermeer uit. Er traden in één keer elf col
legeleden terug. Als gevolg van de keuze
voor kwaliteit werden vier nieuwe kandi
daten aangezocht. Bomer karakteriseert
dit als een proces van 'positieve radicali
teit'. Resultaat zijn kleine en kwalitatief
uitstekend samengestelde colleges.
'Pure winst'
Ook bij de leden moest veel weerstand
tegen de vernieuwing worden overwon
nen. Onder de meer dan 200 aanwezigen
op de Algemene Vergadering bleek de
vereiste meerderheid niet voorhanden.
Uiteindelijk waren er nog drie vergaderin
gen nodig. 'De voorstellen waren te
ingrijpend voor goedkeuring in een keer',
aldus Broos. Na veel discussies werd één
compleet vernieuwingsvoorstel voorge
legd dat toen ook probleemloos werd
aanvaard. 'Er ontstond dus een stevige
dialoog. Maar achteraf is dat eigenlijk
pure winst', oordeelt Bomer.
'Rechtstreeks gevolg van het feit dat we
open communicatie willen, waarin ook de
achtergronden worden toegelicht.'
Binnenkort komt er voor de leden een
speciale brochure. Met daarin opgenomen
de missie, het ambitiestatement en de
nieuwe statuten.
Uit het ambitiestatement:
"...een zodanig prominente
positie in de gemeenschap wil verwerven dat zij invloed
kan uitoefenen op het bevorderen van de leefbaarheid
en het welzijn van die gemeenschap."
Inwoners: 45000
Balanstotaal: f 790 miljoen
Aantal fte's: 125
Aantal vestigingen: 6
Bancaire productiviteit: 1.29
Klanten: 35000
Leden:2200
Marktaandelen: bovengemiddeld
'Deze streek is een duur woongebied en de uitstra
ling van Eindhoven is groot. Heeze-Leende is één
van de duurste gemeentes van Brabant. Kernen als
Leende en Sterksel hebben hun agrarische oriënta
tie behouden. Ondanks dat we een sterke balans
groei doormaken - met zo'n f 100 miljoen over de
laatste jaren zijn we nog steeds een buitenge
woon solvabele bank. De concurrentie is zeer ste
vig. Zo hebben we hier in de regio Eindhoven te
maken met de hoogste concentratie tussenperso
nen en adviseurs in ons land. Met een hoog "cow
boy-gehalte" bovendien. We hebben zo'n 4000 FA
klanten en zijn trots te mogen zeggen dat 9 van de
10 gezinnen bij ons bankieren. Onze ambitie is dat
zo te houden.'
Ir. Ike Bomer (2e van rechts), bestuursvoorzitter.
Had geen idee waar hij instapte, toen hij in 1990
voor de bestuursfunctie werd gevraagd. Nu zegt
hij:'als die coöperatieve vonk niet overslaat,
houdt je het echt niet vol!' In het dagelijks leven:
directeur Epilepsiecentrum Kempenhaeghe.
Jan Vermeer (r.), voorzitter Raad van Toezicht.
Werd vier jaar geleden in de Raad gekozen als
tegenkandidaat van een groep leden die 'jong
bloed' in de colleges wilde.'Dat heeft een aantal
discussies aangezwengeld'. In het dagelijks leven:
agrarisch ondernemer met een gemengd bedrijf.
Ton van den Boomen (2e van links), commer
cieel manager Financiële Advisering en Huis
Hypotheekadvies. Kwam ruim zeven jaar geleden
van een andere bank om een carrièrestap te
maken.Twee jaar later had hij nog niet in de
gaten dat de Rabobank een andere bank was.
'Daar ben ik inmiddels wel achter en voel nog
met de dag meer voor de Rabobank.'
Frans Broos, directeur-bestuurder. Met inmid
dels 25 Rabojaren.Was werkzaam bij de bank
Heeze en groeide mee met de Brabantse schaal
vergroting. In hun ingrijpende fusieproces wor
den de banken Geldrop, Heeze, Leende en
Sterksel onder zijn leiding tot 'een stabiele een
heid' gesmeed.'Een grote uitdaging!'
Uit het ambitiestatement:
"De bank biedt alle
financiële diensten aan die voor deelname aan het
financiële verkeer in een moderne samenleving
noodzakelijk zijn. Zij wil die diensten eigentijds
vormgeven voor mensen en ondernemingen."
