de "gevestigde orde"...
5
ook logisch.' Ze constateert dat hier wellicht ook enig
spanningsveld tussen de lokale Rabobank en Rabobank
Nederland een rol speelt. 'Binnen mijn bank heb ik ge
opperd een dergelijke cursus ook eens binnen eigen gele
deren te houden. Ook met de fusie met Hollandsche Veld
en de samenvoeging van de beheerscolleges in het voor
uitzicht lijkt mij dat een goede zaak.'
Beter grip
Ook Van Heijst heeft de harde confrontatie met de prak
tijk ervaren. 'Er is mij daarbij een lacune in de cursus
opgevallen. Met alle aandacht die er was voor de eigen
rol van raad van toezicht en bestuur, heb ik het onder
scheid met de rol van de professionals node gemist. Zo
bleef de verhouding tussen de gekozen bestuurders en
hun benoemde collega in het rollenspel onderbelicht. Ik
merk in de praktijk dat het hoge operationele kennis
niveau van de professionals vaak het besturen op hoofd
lijnen bemoeilijkt. De golflengtes zijn anders en dat levert
een flink "inhoudelijk" spanningsveld op.' Hij wijst erop
dat de professionals mede daardoor in staat zijn te bepa
len wat er op de agenda komt. De vraag voor hem is hoe
de colleges daar beter grip op kunnen gaan krijgen.
'Natuurlijk is het werken met gekozen bestuurders best
lastig - als professional heb je er zeker niet altijd gemak
van - maar daar zou meer helderheid
wenselijk zijn.' Overigens is ook Van
Hei|st voorstander van het meer naar de 'Een aantal
bank toe halen van dit soort cursussen. mensen viel
Geen van beiden zou echter de kruisbe- behoorlijk door
stuiving die plaatsvindt bij de bovenlokale de mand'
ontmoetingen willen missen. Varekamp
daarover: 'Het onderling uitwisselen van
ervaringen is bijzonder interessant en leerzaam. Enerzijds
blijk je vaak tegen dezelfde problemen aan te lopen,
anderzijds zijn er ook heel veel verschillen. Dan zie je hoe
divers het in deze organisatie kan toegaan.'
Een vak apart
'Een ander punt verbeterpunt', vervolgt Varekamp, 'is dat
het overbrengen van het
coöperatieve gedachtegoed
niet echt sterk was. De cur
susleiding liep er zelf ook
enigszins in vast en kwam
met antwoorden die voor
mij niet geheel bevredigend
waren. Ik weet dat het een
moeilijke materie is, en dat
zal het ook wel blijven,
maar wanneer je als orga
nisatie kiest voor die co-
operatieve ambitie dan
moet dat absoluut helder
worden gebracht. Lukt dat
niet, dan wordt het een
nog grotere toer om de
medewerkers ervoor te
winnen én de klant van de
coöperatieve gedachte te
overtuigen.' Van Heijst is
het met haar eens: 'Na een
eeuw coöperatie te zijn
geweest, zou je toch mogen
verwachten dat we dat verhaal goed onder de knie heb
ben.' Hem was daarnaast nogal tegenge
vallen dat er bij de "dilemma's" zo gemak
kelijk werd heengestapt over ethisch
"foute" standpunten. 'Daar viel een aantal
mensen in mijn ogen toch behoorlijk door
de mand. Je vraagt je dan af of de selectie
van nieuwe collegeleden wel kritisch
genoeg is. Nu was het allemaal nogal vrij
blijvend.' Varekamp denkt ook dat het leereffect hier veel
groter had kunnen zijn. 'Er had meer richting aan gegeven
moeten worden, bijvoorbeeld door de "do's and don'ts"
duidelijk te stellen. Dan kan men er voor zichzelf ook
conclusies aan verbinden. Want als me na de cursus een
ding helder voor ogen staat, is het wel dat meebesturen
van een Rabobank echt een vak apart is!'
m
Annet Vorekamp:
'Dan blijkt dat
toepassing van
het geleerde niet
altijd direct
mogelijk is.'
Bestuurdersondersteuning in de steigers
Een van de speerpunten van het Adviescentrum Coöperatie-
Ontwikkeling (ACO) is de vernieuwing van het bestuurders-
ontwikkelingsbeleid. In nauw overleg met de Begeleidings
commissie Coöperatie-Aangelegenheden (BCA) wordt
momenteel bezien hoe het ondersteuningsprogramma kan
worden aangepast. Het is uitdrukkelijk de bedoeling meer
naar de lokale bank toe te komen. Analoog aan de workshop
"Besturen en Toezichthouden" worden bijvoorbeeld work
shops ontwikkeld die onder andere het"ledenbeleid"en"het
werken met de kompassen"tot onderwerp zullen hebben.
Deze zullen op lokaal of regionaal niveau met de voltallige
colleges gevolgd kunnen worden. Ook de Basisconferentie
zal worden herzien. Deze herziening is bestemd voor nieuwe
bestuurders die vanaf een nader te bepalen datum in 2000
aantreden.
