F-
jflPRp
m
verleden nog erg aan wennen', meent
Willy Groen. 'De bereidheid is er zeker,
maar de echte omslag is er nog niet.' Ook
/ij stelt de veelgehoorde vraag of in de
Coöperatiediscussie wel de goede volg
orde is gekozen. Scholten wijst erop dat er
al de nodige discussies met de medewer
kers zijn gevoerd, maar dat niet mag wor
den verwacht dat men van de ene op de
andere dag al het oude vergeet en het
nieuwe verkondigt. 'We praten hier over
een langdurig proces.' Ina Kiting ziet het
zo: 'Voor de lokale coöperatievernieuwing
was en is geen draaiboek te geven. Vooral
bij de start waren we toch allemaal zoe
kende. Hoe ga je er goed mee om? En als
je het al weet, is het overbrengen van de
juiste bedoelingen op anderen bepaald
ook nog niet zo eenvoudig. Het zal inder
daad allemaal de tijd moeten hebben om
uit te kristalliseren.'
Een boterham blijven verdienen
De bank heeft nog andere pijlen op haar
coöperatieve boog, zoals een mede door
leden bestuurd projectenfonds en de
"reguliere" sponsoring van tal van lokale
initiatieven. 'Ook gezien de Cost en de
Baet', legt Scholten uit, 'achten wij het
niet realistisch om over ledenvoordclen te
praten. Op de ledenvergaderingen maken
wij duidelijk dat onze voornaamste taak
ligt in het stimuleren van de economische
ontwikkeling in dit gebied. Het is hier
vanuit zichzelf weinig dynamisch. Kr is
veel natuurgebied en de claims vanuit die
hoek zijn groot. Het bewust bevorderen
van allerlei soorten economische ontwik-
PR-medewerk-
ster Willy Groen:
'Onlangs stelde
een groep vast
dat de bank
goed werk had
WW".
gemaakt van
alle ingebrachte
punten.'
Directeur-bestuurder Ben Scholten: 'Het is eigenlijk even
absurd als bijzonder. Ze komen op onze uitnodiging
meepraten over ons bedrijf, offeren er een vrije avond
voor op en dan bedanken ze ons!
keling betekent ook het leefbaar houden
van de kleine kernen.' Ina Kiting merkt
dat ook voor de ondernemers de drempel
naar de bank toe steeds lager wordt. 'We
moeten naar de ondernemers het juiste
gevoel zien over te brengen. Dat betekent
klankborden en gesprekspartner zijn.
Samen zoeken naar manieren om in dit
moeilijke, maar fantastisch mooie gebied
een boterham te blijven verdienen.'
Tekst en uitleg
Scholten plaatst de vele bijkantoren in dit
perspectief: 'Het bestuur, gesteund door
de raad van toezicht, heeft besloten om de
kantoren zoveel mogelijk open te houden
om het gezicht naar het hele werkgebied
te bewaren. De opdracht aan de profes
sionals is dus te zorgen dat dit ook renda
bel gebeurt. Onder druk van snelle groei
liep de bancaire productiviteit terug en
nam de solvabiliteit af. De vraag was
daarom "moeten we nou zo hard blijven
groeien of moeten we inzetten op het ver
beteren van de rentabiliteit van de
bestaande relaties?" Dat laatste is de
keuze die door het bestuur is gemaakt
binnen de gewenste en inmiddels goedge
keurde meerjarenraming.' Zo komt het
gesprek tot slot op de veranderde rolop
vatting die zich in het kader van de co-
operatievernieuwing ook binnen de colle
ges voltrekt. 'Als bestuur richten we ons
steeds meer op de voorkant van het
beleidsproces', verklaart Maat. 'Die meer
jarenraming is daar een mooi voorbeeld
van.' 'Toezichthouden', aldus Ina Elting,
'betekent vooral je eigen mening voor
jezelf houden. Het gaat om de mening van
het bestuur, of daar meerwaarde in zit en
of die wordt gerealiseerd. Wij prikkelen
door het stellen van relevante vragen,
zoals bijvoorbeeld: bestuur heb je nage
dacht over de Gost en de Baet? En als het
bestuur in de meerjarenraming doelstellin
gen aangeeft, kijken wij of die worden
gehaald. Stel dat straks blijkt dat de
balans wederom toch sterk is gegroeid,
dan zal de raad zeker willen weten hoe de
productiviteit en de solvabiliteit zich heb
ben ontwikkeld. Dan zal er tekst en uitleg
moeten komen!'
Rabobank Steenwijk-Brederwiede in
het kort
Het is een rondje van bijna 100 kilometer
langs de elf kantoren van Steenwijk-Bre
derwiede. Een vanwege de vele natuur-
claims als'moeilijk maar mooi'te kwalifi
ceren werkgebied dat zich uitstrekt over
de grenzen van maar liefst drie provincies
en vijf gemeentes telt. Er wonen slechts
45 000 mensen. Het balanstotaal van de
bank is de laatste jaren snel opgelopen
naar f 1,2 miljard, het aantal fte's naar 160.
Het marktaandeel in de agrarische sector
ligt ruim boven de 90%, in de woning
markt schommelt het aandeel per kern
tussen de 26 en 45% en van het MKB mag
de bankzo'n 40 tot 45% tot haar klanten
rekenen.Ondanks het feit dat het groot
bedrijf slechts mondjesmaat in het werk
gebied is vertegenwoordigd, telt de bank
hieronder enige primaire relaties. Met een
bancaire productiviteit van ongeveer
1,16, staat de solvabiliteit stevig onder
druk.'De vraag die we onszelf stellen is
dan ook: moeten we zo hard blijven
groeien?'
