Stenen in een Zeeuwse vijver
Regiobezoeken Rood van Beheer
Begin september bezocht een delegatie van de Raad van Beheer negen banken in Midden-
Zeeland. Het werd opnieuw een boeiend bezoek met levendige discussies. De aanwezigheid van
een brede delegatie uit "Utrecht" werd aangegrepen om enkele heikele punten aan de orde te
stellen. Uitspraken werden gedaan die eenzelfde effect hebben als de bekende steen in de
rimpelloze vijver. Over het voortbestaan van de Rabobank als coöperatie, het afscheid nemen
van medewerkers die te weinig in zichzelf investeren en de noodzaak van sancties bij
onorganisatorisch gedrag.
Dat er veel kennis en kwaliteit onder
bestuurders, managers en mede
werkers van lokale banken zit,
werd ook tijdens dit regiobezoek duide
lijk. Geen inleidingen meer door externe
deskundigen, maar door eigen mensen.
Hun analyses en aanbevelingen leggen
vaak een direct verband met actuele ont
wikkelingen van de Rabobank in dat
gebied en vormen een goede basis om ook
de Raad van Beheer en de Hoofddirectie
in de discussies te betrekken. De inleiding
van dr. Siert Knigge, voorzitter van de
Raad van Toezicht van de Rabobank
Middelburg-Veere over de industriële ont
wikkeling in Zeeland leidde tot een ste
vige discussie. Hij bepleitte een hechtere
samenwerking binnen de Rabobankorga-
nisatie en tussen lokale banken onderling.
Vanuit de zaal werd ook aandacht
gevraagd voor het respecteren van werk-
gebiedsgrenzen. Onder de erkenning dat
sanctiedenken bij de Rabobank geen
populair thema is, liet voorzitter Meijer
van de Raad van Beheer in dit verband
duidelijk blijken weinig begrip te hebben
voor banken die organisatieregels naast
zich neerleggen. Hij illustreerde dit aan de
hand van de afspraken over de verhuizers-
markt. 'De organisatie verliest haar
geloofwaardigheid als niet sanctionerend
wordt opgetreden tegen banken die keer
op keer de onderlinge afspraken naast
zich neerleggen', aldus Meijer. Hij kon
digde aan dat dit thema begin 2000
opnieuw aan de orde komt als de Cen
trale Kringvergadering een discussienota
over het omgaan met werkgebiedsgrenzen
behandelt.
Biologische landbouw
Peter de Kam, directeur van de Rabobank
Noordwest-Walcheren, belichtte vervol
gens de positie van de Zeeuwse Raboban-
ken in de toeristische sfeer. Ook hij legde
de nadruk op een grotere bereidheid tot
samenwerking. Voor de banken zag hij
kansen om een regierol op zich te nemen
bij het steunen van initiatieven om deze
sector een gezondere bedrijfseconomische
basis te geven. De voorzitter van de Raad
van Toezicht van de Rabobank Eorssele-
Oost, drs. Peter Feijtel RA, belichtte ver
volgens de ontwikkelingen in de agrari
sche sector. Nog maar 6 a 7 procent van
de Zeeuwse beroepsbevolking is direct
werkzaam in de agrarische sector. Voor
het overige is de werkgelegenheid gecon
centreerd in de industrie, de logistiek en
de dienstverlening. Hij vroeg bijzondere
aandacht voor de biologische landbouw.
'Hoewel deze sector in omvang nog steeds
zeer bescheiden is, zie ik hierin voor de
Rabobank toch veel mogelijkheden. In het
algemeen zijn de biologische bedrijven
rendabel. Bovendien krijgen ze steeds
meer de wind in de rug door de snel ver
anderende maatschappelijke opvattingen',
aldus Feijtel. Zijn pleidooi werd door
Hoofddirectielid drs. Henk Visser nadruk
kelijk ondersteund. Een deel van de aan
wezigen was echter minder optimistisch
en wees met name op het risico van deze
sector bij een verslechterende economie.
Slechts twee personeelsplannen
In de avond waren het met name de per
soneelsleden die voor een stevige discussie
zorgden. Jan van Oosten van de Rabo
bank Middelburg-Veere vroeg aandacht
voor een bredere inzetbaarheid van mede
werkers en een uitdagend systeem van
prestatiebeloning. Hierdoor zou in zijn
Lid van de Raad
van Beheer,
prof. Gert van
Dijk (m.) heeft
duidelijk plezier
in de discussie.
IO
