De Rabobank in 6 'Het resultaat is kwetsbaar en de kwaliteit ervan gaat achteruit.' gensbeheer. Voor de bediening van de grotere bedrijfsre- laties van de lokale banken zullen onderdelen van Rabo bank International worden afgesplitst die onder de werk- naam "Metabank" in nauwe samenwerking met onderdelen van Rabobank Nederland AB de bediening van deze relaties zullen ondersteunen.' Mede in het licht van recente persberichten over Rabobank International stond Smits ook geruime tijd stil bij de ontwikkelingen bij dit bedrijfsonderdeel. Hij maakte duidelijk dat de inkomsten uit dit bedrijf volgens plan worden gerealiseerd en dat het risicoprofiel geen zorgen geeft, doch dat in de kosten scherp zullen moeten worden gesneden. 'IJ mag de Hoofddirectie hierop aanspreken. Daarom zullen wij u nog deze maand informeren over de maatregelen die in dit verband zullen worden getroffen en over de beleidsconsequenties die hieraan zijn verbonden. De hoofdrichting van ons bui tenlands beleid, met name onze focus op agribusiness, zal echter onverkort worden voortgezet.' De ontwikkelingen bij Rabo bank International vormden voor Smits een opstapje om zijn gehoor nader te informeren over de voortgang in het denken over Europese samenwerking. 'We onderzoeken strategische allianties met Europese partners, waarbij we de voorkeur hebben voor partners met een coöperatieve achtergrond. Deze allianties moeten versterking bieden op het gebied van vermogensbeheer, wholesale-banking, de financiële markten en het aandelenbedrijf.' Eerlijke koffie Aan het eind van de ochtend werd met de documentaire"Eerlijke Koffie"een kijkje gegeven op het werk van SSR, de Stichting Steun door Rabobanken. Vanuit de Utrechtse luxe werden de bezoekers van de Algemene Vergade ring meegenomen naar het eenvoudige en harde bestaan van koffieboer- tjes in de Mexicaanse bergen. Steeds genadelozer uitgebuit door opkopers - "coyotes"- richtten zij in 1982 de coöperatie UCIRI op. Mede dankzij steun van SSR is UCIRI inmiddels in staat zelf de eigen geteelde organische koffie te verhandelen en zelfs te exporteren. Vorig jaar sprong SSR extra in de bres om een zware terugslag als gevolg van misoogst te helpen overkomen. 'Meneer Smits, verklaart u eens nader wat u vanochtend bedoelde met: de Hoofddirectie zal de komende weken besluiten nemen over de omvang en de aard van de diverse activiteiten van Rabobank International.' Het blijft een waagstuk om een kritisch journalist als Paul Witteman in te schakelen bij een paneldiscussie met leden van de Hoofddirectie. Toch gingen Smits, Visser en Van den Goorbergh er samen met drie externe deskundigen voor staan. Doorspekt met de scherpe humor van Witteman werd het middagprogramma met als titel "De Rabobank in Euroland" informatief en onderhoudend tegelijk. rie onderwerpen behandelde Witteman in het kader van "De Rabobank in Euroland": de financiële mark ten, het beleggen en het internationale zaken doen. Telkens ingeleid met een video waarin een aantal ingewij den hun licht lieten schijnen over de materie:Thiemann van DG-Bank, Wellink van DNB, Vermeiren van KCB, Frijns van ABP en Eurocommissaris Van Miert. Vervolgens werd ieder onderwerp richting Rabobank verder uitgediept in de paneldiscussie. Als"opponenten"voor de drie leden van de Hoofddirectie traden in het krijt: prof. Boot, hoogleraar ondernemingsfinanciering, prof. Le Blanc, voormalig direc teur van de Rijksbegroting, nu werkzaam bij een Franse bank en de heer Olijslager, president-directeur van Friesland Coberco. Met de manier waarop Witteman de zes panel leden introduceerde, haalde hij hen,en het publiek, genade loos uit hun"afternoon-dip'.'Zo vroeg hij zich onder meer af of prof. Boot, gezien zijn baan als hoogleraar, wel echt thuis was op de financiële markten en vond hij het verdacht dat Visser zoveel in Zwitserland te vinden was. Ook betwijfelde hij of prof. Le Blanc in Frankrijk wel "au serieux" wordt geno men, gezien zijn problemen als gedreven Nederlander met de ontspannen Franse (eet-)cultuur. 'Schoenmaker blijf bij je leest' De paneldiscussie bracht veel helderheid over een haalbare internationale strategie van de Rabobank in de context van Euroland/Schoenmaker blijf bij je leest', was een belangrijk advies van Le Blanc. Voor elk van de drie thema's kwam als conclusie uit de bus"aansluiten bij de wensen van de klant'.' Eerste vereiste is het door en door kennen van die klant en dat is een pré van de Rabobank. Evenals het feit dat zij de

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1999 | | pagina 6