De Rabobank in
6
'Het resultaat is
kwetsbaar en
de kwaliteit
ervan gaat
achteruit.'
gensbeheer. Voor de bediening van de grotere bedrijfsre-
laties van de lokale banken zullen onderdelen van Rabo
bank International worden afgesplitst die onder de werk-
naam "Metabank" in nauwe samenwerking met
onderdelen van Rabobank Nederland AB de bediening
van deze relaties zullen ondersteunen.' Mede in het licht van
recente persberichten over Rabobank International stond
Smits ook geruime tijd stil bij de ontwikkelingen bij dit
bedrijfsonderdeel. Hij maakte duidelijk dat de inkomsten
uit dit bedrijf volgens plan worden gerealiseerd en dat
het risicoprofiel geen zorgen geeft, doch dat in de kosten
scherp zullen moeten worden gesneden. 'IJ mag de
Hoofddirectie hierop aanspreken.
Daarom zullen wij u nog deze maand
informeren over de maatregelen die in dit
verband zullen worden getroffen en over
de beleidsconsequenties die hieraan zijn
verbonden. De hoofdrichting van ons bui
tenlands beleid, met name onze focus op
agribusiness, zal echter onverkort worden
voortgezet.' De ontwikkelingen bij Rabo
bank International vormden voor Smits een opstapje om
zijn gehoor nader te informeren over de voortgang in het
denken over Europese samenwerking. 'We onderzoeken
strategische allianties met Europese partners, waarbij we
de voorkeur hebben voor partners met een coöperatieve
achtergrond. Deze allianties moeten versterking bieden
op het gebied van vermogensbeheer, wholesale-banking,
de financiële markten en het aandelenbedrijf.'
Eerlijke koffie
Aan het eind van de ochtend werd met de documentaire"Eerlijke Koffie"een
kijkje gegeven op het werk van SSR, de Stichting Steun door Rabobanken.
Vanuit de Utrechtse luxe werden de bezoekers van de Algemene Vergade
ring meegenomen naar het eenvoudige en harde bestaan van koffieboer-
tjes in de Mexicaanse bergen. Steeds genadelozer uitgebuit door opkopers -
"coyotes"- richtten zij in 1982 de coöperatie UCIRI op. Mede dankzij steun
van SSR is UCIRI inmiddels in staat zelf de eigen geteelde organische koffie
te verhandelen en zelfs te exporteren. Vorig jaar sprong SSR extra in de bres
om een zware terugslag als gevolg van misoogst te helpen overkomen.
'Meneer Smits, verklaart u eens nader
wat u vanochtend bedoelde met: de
Hoofddirectie zal de komende weken
besluiten nemen over de omvang en de
aard van de diverse activiteiten van
Rabobank International.' Het blijft een
waagstuk om een kritisch journalist als
Paul Witteman in te schakelen bij een
paneldiscussie met leden van de
Hoofddirectie. Toch gingen Smits, Visser
en Van den Goorbergh er samen met
drie externe deskundigen voor staan.
Doorspekt met de scherpe humor van Witteman werd het
middagprogramma met als titel "De Rabobank in Euroland"
informatief en onderhoudend tegelijk.
rie onderwerpen behandelde Witteman in het kader
van "De Rabobank in Euroland": de financiële mark
ten, het beleggen en het internationale zaken doen.
Telkens ingeleid met een video waarin een aantal ingewij
den hun licht lieten schijnen over de materie:Thiemann van
DG-Bank, Wellink van DNB, Vermeiren van KCB, Frijns van
ABP en Eurocommissaris Van Miert. Vervolgens werd ieder
onderwerp richting Rabobank verder uitgediept in de
paneldiscussie. Als"opponenten"voor de drie leden van de
Hoofddirectie traden in het krijt: prof. Boot, hoogleraar
ondernemingsfinanciering, prof. Le Blanc, voormalig direc
teur van de Rijksbegroting, nu werkzaam bij een Franse
bank en de heer Olijslager, president-directeur van Friesland
Coberco. Met de manier waarop Witteman de zes panel
leden introduceerde, haalde hij hen,en het publiek, genade
loos uit hun"afternoon-dip'.'Zo vroeg hij zich onder meer af
of prof. Boot, gezien zijn baan als hoogleraar, wel echt thuis
was op de financiële markten en vond hij het verdacht dat
Visser zoveel in Zwitserland te vinden was. Ook betwijfelde
hij of prof. Le Blanc in Frankrijk wel "au serieux" wordt geno
men, gezien zijn problemen als gedreven Nederlander met
de ontspannen Franse (eet-)cultuur.
'Schoenmaker blijf bij je leest'
De paneldiscussie bracht veel helderheid over een haalbare
internationale strategie van de Rabobank in de context van
Euroland/Schoenmaker blijf bij je leest', was een belangrijk
advies van Le Blanc. Voor elk van de drie thema's kwam als
conclusie uit de bus"aansluiten bij de wensen van de klant'.'
Eerste vereiste is het door en door kennen van die klant en
dat is een pré van de Rabobank. Evenals het feit dat zij de