Gesprekspartners bij
Rabobank Beverwijk
WËÈMÊfèï
welke mate en hoelang je intensief kunt
inzetten op idealen, terwijl daarnaast de
marktbewerking hier vraagt om het bij
zetten van alle denkbare zeilen. Daar tam
boereren we op. Al is het niet ons uitslui
tende leidmotief, de resultaten moeten
goed zijn.'
Een percussieworkshop
'Aan de hand van de leergang "Coöpera
tief besturen en managen" zijn we vanuit
een kleine kern van college- en manage
mentteamleden gestart met het opstellen
van ons ambitiestatement,' aldus De
Wildt. 'Vanuit die "inner-circle" hebben
we de cirkels steeds wijder getrokken:
naar de andere collegeleden, het manage
mentteam en vervolgens de medewerkers.
De leden vormen de laatste cirkel, maar
dan zal de bank eerst de nieuwe uitgangs
punten zelf verinnerlijkt moeten hebben.'
Kn zover is het nog niet. Het uitdragen
van het ambitiestatement binnen de bank
bleek een eerste moeilijke slag. Bestuurs
voorzitter Joop Vessies: 'In en tussen de
colleges is er heel wat over afgepraat. In
eerste instantie leek her bij het manage
mentteam ook helemaal niet aan te slaan,
maar dat was achteraf maar schijn. Je ziet
dat die dingen toch tijd nodig hebben.' De
voedingsbodem verbeterde nadat het sta
tement er door de medewerkers ludiek
werd "ingetrommeld" tijdens een percus
sieworkshop. 'Klantkleur, het ritme van
de maatschappelijke dynamiek en de
Mr. Gerard Heeres (2e van rechts), onderdirec
teur bij Koninklijke Hoogovens, is sinds 1994 lid
van de Raad van Toezicht en werd in november
vorig jaar voorzitter. Meer dan twintig jaar ver
vulde hij bij Hoogovens de functie van Hoofd
Arbeidsverhoudingen en Arbeidsvoorwaarden.
In die periode slankte de staalgigant af van
24.000 naar 11.000 werknemers. Sinds '95 richt
hij zich op speciale aandachtsgebieden zoals
pensioenen, ziekteverzuim, arbeidsongeschikt
heid en ziektekostenverzekeringen. In die laatste hoedanigheid is hij tevens lid van de Zie
kenfondsraad.
Joop Vessies (2e van links), melkveehouder, kwam al in 1960 in het bestuur van wat toen
nog de Land- en Tuinbouwbank heette en werd in 1970 voorzitter. Als gevolg van de fusie
met de plaatselijke Raiffeisenbank in 1975 trad hij als voorzitter terug om in 1985 de post
weer te gaan bekleden. Vessies is een doorgewinterde bestuurder die in tal van standsorga
nisaties actief is geweest.
Drs. Jan de Wildt (rechts) is een politicoloog/bestuurskundige met 30 jaar ervaring in het
lokaal bestuur. Na een start bij de gemeente Leiden, was hij zes en halfjaar gemeentesecre
taris van Beverwijk en vervolgens tot 1996 van Zaanstad. Nu heeft hij een eigen bedrijf dat
zich richt op de opleiding en vorming van bestuurders en ambtenaren. Deze bestuurlijke
duizendpoot trad in 1996 toe tot het bestuur van Rabobank Beverwijk en is er momenteel
secretaris van.
Mr. Clemens Roskam (links) begon ooit in de advocatuur en kwam in 1969 naar de afdeling
Juridische Zaken van de Centrale Coöperatieve Raiffeisen-Bank. Voordat hij in 1986
benoemd werd tot directeur van de Rabobank Beverwijk, was hij bij Rabobank Nederland
onder meer werkzaam in het buitenlandbedrijf, bij Agribusiness en als hoofd Metazaken.
orkestrale samenwerking waren de ingre
diënten voor deze slagwerksessie waar nu
nog over wordt nagepraat', vat Heeres de
zeer geslaagde happening samen.
Coöperatiediscussie te vroeg gestopt
In Beverwijk is men van mening dat de
Coöperatiediscussie centraal te vroeg is
beëindigd. De interne dimensie mag dan
Jan de Wildt (r): 'Omdat we gezien worden als een echte
Wijker bank, onderscheiden we ons van de concurren
tie.'
Joop Vessies (I): 'Snel doorzetten tot we het "point of no
return" definitief voorbij zijn.
MiiWOHOHmuVaCE
'VA/'j-V
V,:;
2 I
