Flevoland verandert
8
De colleges van één van de jongste banken van de organisatie, de Rabobank
Flevoland, hebben zich intensief bezig gehouden met hun eigen functioneren.
Ze wilden zichzelf kritisch de spiegel voorhouden. De workshop "Besturen en
Toezichthouden" werd daarbij als hulpmiddel en leidraad gebruikt. Ook het
regiokantoor werd ingeschakeld. Het is een inspirerende exercitie geworden die
nog niet is afgerond. Maar de taakinvulling van beide colleges is aan het
veranderen. 'Ons functioneren wordt efficiënter', aldus bestuursvoorzitter
Dorenbos.
Peter Radema
kers 'Met deze
incidentele sig
nalen gaan we
volwassen om.
Ze kunnen onze
dienstverlening
alleen maar ten
goede komen.'
Akkerbouwer Tammo Dorenbos is nu negen jaar
betrokken bij de Rabobank Flevoland waarvan
vijf jaar als bestuursvoorzitter. Het Bestuur van de
bank bestaat uit vijf personen met een brede ervaring.
Zo'n twee jaar geleden ontstond de behoefte de eigen
bestuurlijke praktijk kritisch te bekijken en zonodig ook
te toetsen aan de praktijk bij andere banken. Contact
werd opgenomen met het regiokantoor waar bleek dat
men juist kandidaten zocht voor een pi lot van de work
shop "Besturen en Toezichthouden". De beide voorzit
ters, Tammo Dorenbos en Anno Zeinstra, alsmede alge
meen directeur, ing. Peter Rademakers, schreven hier met
collega's van vijf andere banken op in. Zeinstra, 12,5
jaar lid van de Raad van Toezicht, waarvan 10 jaar voor
zitter en in het dagelijks leven als melkveehouder
bestuurlijk betrokken bij de standsorganisaties en bij
Friesland-Coberco, kijkt met veel plezier terug op deze
workshop. 'Aan de hand van een groot aantal "uit het
leven gegrepen" bestuurlijke dilemma's hebben we met
collega's stevig gediscussieerd over de invulling van de
eigen functie. Ik heb een goed beeld gekregen van de
taken van een Raad van Toezicht en de rolverdeling tus
sen ons college en het Bestuur.'
Gezamenlijk vergaderen
Algemeen directeur Rademakers, een Rabobankman met
ruim 20 jaar ervaring in de kredietverlening bij Rabo
bank Nederland, is sinds ruim drie jaar werkzaam in de
polder. Bij zijn bank werken ongeveer 150 medewerkers.
Met uitzondering van de steden Almere en Lelystad
wordt heel Oostelijk en Zuidelijk Flevoland bewerkt. De
bank heeft inmiddels een balanstotaal van I miljard gul
den. Ook Rademakers heeft met de workshop een goede
ervaring. 'We discussieerden in groepjes van directeuren,
bestuurders of toezichthouders. Flet voordeel van die
vorm is dat je tot een scherp onderscheid komt in de ver
antwoordelijkheden. Bovendien neem je kennis van de
praktijk bij de collega's. In plenaire vervolgdiscussies
kunnen dan conclusies worden getrokken en kom je tot
gemeenschappelijke standpunten. Wat me overigens
opviel is de grote diversiteit in de bestuurlijke praktijk.
Zo zat er in de pilot-groep nog een enkele bank waar her
nog steeds gebruikelijk is dat de colleges gezamenlijk ver
gaderen. Dat was voor mij erg verrassend.' (lm de tijdens
de workshop opgedane ervaring te kunnen delen met de
overige collegeleden werd besloten adjunct regiodirecteur
ntr. Cees Slijkhuis te verzoeken de workshop nog 'ns op
onze bank te herhalen. Niet alleen het voltallige Bestuur
en de Raad van Toezicht namen hieraan deel, maar ook
het managementteam en de Jongerenraad van de bank.
Gedurende een middag en een avond werd stevig inge
gaan op het bestuurlijk functioneren en werden aanzetten
gegeven
Anno Zeinstra
'Het geeft je een
gouden kans
om de betrok
kenheid van de
bank met haar
werkgebied te
versterken.'
