De nieuwe
voorzitter van
de Hoofddirec
tie ir. drs. Hans
Smits hield in
deze CKV zijn
"maiden
speech" en
oogstte waar
dering met zijn
opening van
zaken over
Achmea.
worden besproken. 'Op dit moment
wordt bovendien uitgebreid onderzoek
gedaan naar het distributie- en merken
beleid, waarbij ook het reclamebeleid op
groepsniveau aan de orde zal komen.'
Fundamenteel debat
Naast de organisatiestrategie kwam in het
verloop van de CKV ook de problematiek
van de schaalgrootte weer opnieuw naar
voren. Zo gaf dr. Wim van den Goor-
bergh, lid van de Hoofddirectie, een toe
lichting op de maatregelen die worden
getroffen om de effectendienstverlening in
goede banen te helpen leiden. 'Laten we
vooral niet doorslaan in regelgeving en
controle', was een advies vanuit de verga
dering. Niet alleen hier diende het pro
bleem van de voldoende schaalgrootte
zich al aan, maar ook bij de nota over het
agrarisch beleid kwam dit sterk naar
voren. Een afgevaardigde constateerde dat
het ook hier in feite om een deelprobleem
handelde. 'Er is blijkbaar sprake van
meerdere hiaten in het zelfstandig bank
kunnen zijn. Eerder zochten we de oplos-
"An uphill fight"
Een belangrijk deel van de vergadertijd werd gestoken in een eerste gedachtewisseling
over de herijking van het agrarisch beleid. Er dienden zich veel afgevaardigden aan die een
reactie gaven, wat mag duiden op het bij de lokale banken aan deze materie gehechte
belang. De nota werd over het algemeen goed ontvangen,'maar we winnen de strijd er niet
mee', zoals iemand opmerkte. Verdediging van ons marktaandeel in de sector werd onder
meer gekenschetst als"an uphill fight": een schier onmogelijke opgave gezien de inmiddels
ingrijpend veranderde concurrentieverhoudingen. De Rabobank heeft niet langer het
patent op het terrein van de agrarische kennis, bovendien bedient de concurrentie zich van
oorlogskassen en allerhande financiële innovaties. In dat kader werd ook het tarieven- en
aannamebeleid ter discussie gesteld. Met name ook het"Eindhovense"goedkeuringsappa-
raat kwam nogal zwaar onder vuur te liggen. Hoofddirectielid dr. Wim van den Goorbergh
nam de handschoen op. Hij bracht onder meer onder de aandacht dat de ervaring heeft
geleerd dat we pas in een neergaande conjunctuur de vruchten zullen plukken van het hui
dige voor sommigen al te voorzichtige risicobeleid.
sing in fusie. Nu vragen deelproblemen
weer om een integrale benadering. Een
brede beleidsmatige discussie lijkt gebo
den!' Van den Goorbergh achtte dit een
zeer fundamentele opmerking. Naar zijn
mening dient zich, gezien de problemen in
de effectendienstverlening en in de dienst
verlening aan de agrarische sector, als
mede bijvoorbeeld in de nieuwe dienstver
lening op het gebied van de employer en
employee benefits, inderdaad de vraag
aan of we voor een volgende opschalings-
ronde staan. 'Daarbij gaat het om nieuwe
vormen van samenwerking of verder
gaande opschaling van banken tot wel
licht enkele honderden medewerkers.'
Deze ontwikkelingen vragen om een fun
damenteel debat dat volgens Van den
Goorbergh op niet al te lange termijn bin
nen de organisatie gevoerd dient te wor
den.
21
