tenwisseling over het begrip autonomie.
'Autonomie is geen statisch begrip, maar
vormt wel de kernoriëntatie voor de toe
komst waarbij iedere bank haar buurban-
ken en Rabobank Nederland nodig heeft.
Rabobank Nederland kan veel onderne
men, maar alleen als de lokale banken dat
willen. Binnen enkele jaren moeten
samenwerkingsstructuren worden gevon
den voor het oplossen van problemen die
tijdens dit regiobezoek aan de orde zijn
gesteld.' Hiermee gaf Meijer aan dat de
oplossingen naar zijn mening niet moeten
worden gezocht in een verdere opschaling
door middel van fusies. De slotwoorden
van de voorzitter van de Raad van Beheer
gaven de vers aangetreden voorzitter van
de kring Midden Nederland, de heer
Zieck, de ruimte om aan te kondigen dat
het door een fusie tussen de kringen Mid
den Nederland Noord en Midden Neder
land Zuid nieuw geformeerde kringbe-
stuur het plan heeft gemaakt alle banken
individueel te bezoeken en hierbij met
name te focussen op mogelijkheden tot
onderlinge samenwerking. 'Het onder
werp "samenwerking" zal weldra op de
kringagenda verschijnen', aldus een opti
mistische Zieck.
Op 6 mei bezoekt de Raad van Beheer
Noordwest-Overijssel en Salland
Standpunten niet dichter
bij elkaar
Na het afleggen van de bedrijfsbezoe
ken gebruikte voorzitter Meijer de
lunch bij de Rabobank Vecht en Plas
sen. Aan de opzet van deze lunch -
kennis nemen van de ontwikkelingen
bij de bezochte bank en van haar rela
tie met Rabobank Nederland - werd in
ruime mate voldaan. De bank had
nogal wat op haar"puntenlijstje"staan.
Zo werd uitgebreid stilgestaan bij het
goedkeuringsbeleid van Rabobank
Nederland. Algemeen directeur Leo
Beuker vroeg zich af of de professio
nele ontwikkeling van het goedkeu
ringsapparaat van Rabobank Neder
land wel gelijke tred heeft gehouden
met de professionalisering van het
financieringsbeleid op de lokale ban
ken. Naar zijn gevoel miskennen en
onderschatten de beoordelaars in veel
gevallen de kennis, vaardigheden en
het beoordelingsvermogen van de mensen van de lokale banken. Hij betreurde het dat
voorfinancieringen die in het kader van het middenmarktproject worden voorgedragen
kennelijk andere procedures en ruimere normen gelden dan voor rechtstreeks door de
bank ingediende aanvragen.Tenslotte werd de normstelling voor onroerend goedfinancie-
ringen aan de orde gesteld. Beuker kwalificeerde deze als absoluut niet marktconform. De
voorzitter van de bank, Ger Schutte, wees Meijer erop dat als gevolg van dit beleid de moti
vatie van de medewerkers afneemt en dat de bank langjarige relaties verliest of dreigt te
verliezen. Op basis van deze, vooraf aangekondigde problematiek, vond vervolgens een
open en zinvolle discussie plaats waarbij de standpunten werden genuanceerd, maar niet
veel dichter bij elkaar kwamen. Ook werd nog geruime tijd stilgestaan bij de consequenties
van de affaire "Doetinchem" voor het bestuurlijk functioneren van een lokale bank.
mate van zelfstandigheid kunnen werken,
waar wordt geïnvesteerd in opleidingen
en waar ontplooiingsmogelijkheden aan
wezig zijn, zal het gevaar van wegkopen
geringer zijn. Voorzitter Meijer van de
Raad van Beheer trok de problematiek
breder. Hij wees erop dat de organisatie er
halverwege de jaren negentig in is
geslaagd door middel van de interne
arbeidsmarkt jaarlijks tussen de 1500 en
2000 medewerkers te herplaatsen, in veel
gevallen buiten de organisatie. 'Nu wor
den we met een tekort aan medewerkers
geconfronteerd, zeker in bepaalde seg
menten. Zou een interne arbeidsmarkt
daarvoor dan geen oplossing kunnen
zijn?'
Directeur Henk van de Kerk van Rabo
bank Nederland bood ondersteuning aan.
'U kunt het WAB daarvoor uitnodigen als
u daar de voorkeur aan geeft boven het
zelf inrichten van een dergelijke faciliteit.
Maar u zult daarvoor wel de financiële
middelen beschikbaar moeten stellen.'
Discussieleider Willem Lageweg nodigde
de banken uit zich hierover in de
komende tijd uit te spreken.
Autonomie geen statisch begrip
Voorzitter Meijer ging aan het eind van
het regiobezoek nog 'ns nadrukkelijk in
op de verhoudingen binnen de organisa
tie. In zijn ogen waren er belangrijke uit
spraken gedaan over de samenwerking
tussen banken onderling en samenwer
king met Rabobank Nederland. Voor hem
werd het steeds duidelijker dat de organi
satie toe is aan een fundamentele gedach-
11
