Vol vertrouwen bij zijn benoe ming in '86 tot voorzitter van de Hoofddirectie. Zijn voorganger, ir. Pierre Lardinois (I.), en zijn zeer gewaardeerde collega, mr. Harry Klarenbeek, ondersteu nen hem van harte met hun applaus. Symboliek van grote verandering: Wijffels en het nieuwe beeldmerk. De Rabo bank over het voetlicht brengend: in honderden interviews en met zijn favoriete hobby het wiel Hij wijst op de nare ervaring hij de tarifering van het particuliere betalingsverkeer begin jaren negentig. De tarifering viel hij de consu ment in verkeerde aarde en bleek niet houd baar. 'Dat was geen gemakkelijke periode', herinnert hij zich. 'Toch zeg ik terugkijkend dat die oefening ons ook veel goeds heeft gebracht. Er zijn sindsdien stappen gezet waardoor een gat van f 600 miljoen per jaar is gedicht. Door de toegenomen efficiency kan het betalingsverkeer zich nu goed bedrui pen. Maar belangrijker - en dat is volgens mij nog nooit zo gesignaleerd - is dat deze perikelen de "trigger" zijn geweest voor de laatste ronde in ons coöperatiedebat. Het is ons toen gaan dagen dat het concept van de kredietcoöperatie niet meer houdbaar was. We konden niet langer twee ver schijningsvormen in de markt combi neren. Mensen zagen maar één identi teit die niet te combineren was met een strikt commerciële opstelling. Die tari fering werd juist van de Rabobank nooit verwacht. Het was de voorbode van de vernieuwing van ons beeldmerk en artikel 2 van onze staturen.' Bepaald geen muurbloempje Natuurlijk staat het afketsen van de fusie I met Achmea hem ook nog helder voor de geest. Hoe graag had hij dat anders gezien. 'Het zou inderdaad heel erg mooi zijn geweest. Maar voor mij telde de gedachte "hoe laat ik de zaak achter?" zwaarder. De condities waren - en zeker niet alleen naar mijn mening - absoluut niet verantwoord. Er was een groot risico op problemen in een later stadium.' Hij onderkent wel dat je nooit nooit moet zeggen, maar wijst erop dat het ons is begonnen om de realisatie van onze ambities op het terrein van de employee-benefits. 'Ook op eigen kracht zijn we al een eind op de goede weg, maar er gaan zich zonder twijfel nog andere mogelijkheden aanbieden. De Rabobank is op dit terrein bepaald geen muurbloempje.' Zelfverze kerd laat hij zich hierover uit in termen van 'volgen, ver der uitsorteren en een keuze maken'. Weinig twijfels toont hij ook over de weg van de Rabobank naar Euro pese samenwerking. 'Als perspectief op de nabije toe komst zie ik de Rabobank in enigerlei vorm aansluiting vinden bij een Europees netwerk. Dat zal binnen nu en vijf jaar z'n beslag krijgen. De introductie van de euro geeft hier een geweldige impuls. Alle partijen hebben al wel eens aan elkaar geroken, er heeft al een voorselectie

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1999 | | pagina 7