dat ben en blijf ik'
5
veranderd.' Wel signaleert hij dat onvermijdelijk ook de
potentie om plaatselijk eigenzinnig op te treden, is toege
nomen.
daarvan de personificatie. 'Het zijn de mensen waar ik
bij ben gaan horen. Iedere kringvergadering heb ik zo
beleefd en ik deed het met enorm veel plezier. Het was
inspirerend en motiverend tegelijk.' Het doet hem deugd
dat de kringvergadering zich nu ontwikkelt tot ontmoe
tingspunt met inbreng van beide kanten.
'Men is nog wel benieuwd naar wat de
heren van Rabobank Nederland te zeggen
hebben, maar de bejegening is duidelijk
kritischer geworden.' Hierin ziet hij de
weerspiegeling van de maatschappelijke
evolutie. Het is duidelijk anders dan hij
zijn aantreden. De agrarische component
overheerst niet meer, de mondigheid is sterk toegenomen,
de lokale bank is snel verder geëmancipeerd. 'De lokale
banken kunnen nu in potentie op bijna alle fronten hun
eigen boontjes doppen. Het type toegevoegde waarde dat
van Rabobank Nederland wordt verlangd, is snel mee
Mordicus tegen
De cohesie binnen de organisatie heeft er naar zijn over
tuiging niet onder te lijden. De bereidheid om het samen
uit te zoeken is onverminderd groot. Men beseft heel
goed dat het zonder solidariteit en discipline niet gaat.
Een "faux pas" heeft direct landelijke uitstraling. De
beleggingshausse onder de klanten heeft dat eens temeer
duidelijk gemaakt. 'Wat we voorheen deden, was het
geld van klanten innemen en erop passen. De risico's lie
pen volledig via onze balans. Nu met het beleggen blijft
het risico bij de klant. Dat schept een zorgplicht, een
nieuw soort verantwoordelijkheid, waarop we ons -
zoals pijnlijk is gebleken - nog moeten instellen. De toe
zichthouder ziet graag dat Rabobank Nederland er
bovenop gaat zitten met zware bevoegdheden om onmid
dellijk te corrigeren. Maar ik pleit voor een evolutie in
onze regelgeving die de integriteit ook op dit terrein
bevordert. Ik ben mordicus tegen hiërarchievorming.
Kijk eens om je heen. De brokken die wij maken zijn
relatief klein. Elders, binnen hiërarchische structuren,
zijn ze vele malen groter! Wat wij nodig hebben, is een
nieuw stuk ordening van ons interne bestel. Om dat
vorm te geven, draait er nu een project, zoals ook in de
CKV werd aangekondigd.' Hij onderstreept dat bij de
Rabobank met haar vele dimensies alles direct open kan
liggen. Het is dan zo uit het leven gegrepen. Volgens hem
verre te prefereren boven de strakke teugel van bovenaf.
Met een olijke blik zegt hij: 'Dikwijls heeft de gang van
zaken hij ons daardoor toch iets van de betere streekro
man.'
Absolute koploper
We vragen hem naar de meest belangwekkende momen
ten uit zijn lange loopbaan hij de Rabobank. Zonder aar
zeling noemt hij als eerste het besluit tot
statutenwijziging het afgelopen jaar.
'Zonder meer een historisch moment.
Vanaf het midden van de jaren tachtig is
de organisatie op zoek geweest naar een
goede formule. We zochten het - "back ro
basics" - dichter bij onze "roots", maar
daar vonden we het niet, nu hebben we
die "roots" statutair verlengd en in overeenstemming
gebracht met de situatie die lokaal is gegroeid. Beide
benen staan weer stevig naast elkaar.' Vervolgens wijst
hij op de voortvarende uitbouw van het internationaal
bedrijf, hetgeen een geweldige versterking voor de lokale
-« i
