Gesprekpartners bij
Rabobank Uithoorn
25
hoe en waarom van de voorgenomen
stap. De colleges waren zeker van hun
zaak en daarom hadden we het snel voor
elkaar.' I loewel het toch ging om een
ingrijpende stap, kwamen er vanuit de
leden dus maar weinig reacties. 'Je mag
ook niet verwachten', merkt de vice-secre-
taris van het Bestuur Gitta van der Veldt
op, 'dat door de statutenwijziging een
geweldige stimulans aan de ledenbetrok
kenheid is gegeven.' Op het front van die
ledenbetrokkenheid heeft de bank wel
allerlei plannen. Zo worden er drie avon
den georganiseerd waarop een aantal col
legeleden en medewerkers met verschil
lend samengestelde klankbordgroepen in
de slag gaan over uiteenlopende onder
werpen, zoals de Algemene Vergadering,
het jaarverslag, klantwaarde en medewer-
kerswaarde. 'Op die manier kunnen de
Ruud Hogenboom (midden) maakt een
kleine negen jaar deel uit van het Bestuur.
Een jaar geleden werd hij voorzitter. Hij
houdt zich van oorsprong en nog altijd
bezig met de het kweken van potplanten.
Daarnaast heeft hij een verhuurorganisatie
van vakantiebungalows opgericht. Dat
strekt zich inmiddels uit over zo'n 32 bunga
lowparken in heel Nederland.
Mr.Gusta Lucassen-Olijhoek (2e van links)
is vice voorzitter van het Bestuur en maakt
al een jaar of vier deel uit van dit college.
Haar wieg stond letterlijk en figuurlijk in de Rabobank. Vader Olijhoek was gedurende 37
jaar directeur van de Rabobank te Uithoorn. Zelf is zij werkzaam bij een makelaarskantoor.
Gitta van der Veldt-Raggers, directeur van een regionaal opererend schoonmaakbedrijf,
was van 1996 tot medio 1998 lid van de Raad van Toezicht. Zij maakte toen de overstap naar
het Bestuur, waarvan zij vice-secretaris is geworden.
Herman Aaij (links) heeft vanaf 1996 zitting in de Raad van Toezicht, tot vorig jaar als secre
taris, sindsdien als voorzitter. In het dagelijks leven heeft hij zich, na aanvankelijk
directeur/eigenaar en - na de verkoop - algemeen directeur van een metaalgroothandel te
zijn geweest, ontwikkeld tot strategisch adviseur in fusies en overnames, met name in de
agrarische sector.
Piet Hoogendoorn MBA werd na een interimperiode in juli 1997 directeur van de bank Uit
hoorn/mijn negende bank'. In die hoedanigheid vervult hij na de statutenwijzigingen bin
nen het bestuur de functie van secretaris. Zijn carriérre bij de Rabobank gaat - met een
korte onderbreking - terug tot 1971 toen hij aan de slag ging bij de Boerenleenbank te
Woerden.
leden zelf met ideeën komen over "stu
deerkamerconcepten" als klantwaarde en
medewerkerswaarde', verklaart Hoogen
doorn. 'Maar we willen bijvoorbeeld ook
graag met wat je noemt de "harde kern"
van onze leden klankborden over de jaar
cijfers.'
Een open bank
(fok ten aanzien van de colleges zelf wor
den er flinke inspanningen gepleegd om
de draai in de coöperatie vernieuw mg te
maken. Aaij: 'De colleges zijn relatief
jong. We krijgen veel over ons heen, maar
eenieder is bereid er hard tegenaan re
gaan en de inzetbaarheid is groot.' De sta
tuten indachtig, is de Raad van Toezicht
bezig meer afstand in te bouwen ten
opzichte van het Bestuur. Er wordt nu vier
keer per jaar vergaderd en twee keer
gecombineerd. 'Daarnaast', legt Gusta
Lucassen uit, 'hebben we als colleges
besloten de geplande opleidingsinspannin-
Gusta Lucassen-Olijhoek en Herman Aaij: 'Er is de afge
lopen periode heel veel losgemaakt.
