6
De Amsterdamse fusie: een beweging in de
achterhoede
De recente fusie van vier banken met werkgebieden in en
rond Amsterdam heeft nogal wat opzien gebaard binnen de
organisatie. Hier en daar wordt het gezien als een precedent
op weg naar regionalisatie.'Pas op', waarschuwt Meijer direct,
'het is slechts een beweging in de achterhoede van het fusie
proces dat we organisatiebreed hebben meegemaakt. Het
gaat hier om banken die werkzaam zijn op één markt, met
poreuze werkgebiedsgrenzen die tot grote problemen lei
den. Het niet van de grond komen van het middenmarktpro-
ject in Amsterdam heeft dit nog eens versneld. Daar moest
linksom of rechtsom ordening in worden gebracht. In feite
hebben we soortgelijke fusieprocessen achter rug in andere
grote steden als Rotterdam en Den Haag. Als het hier de
regio Groot-Amsterdam betrof, zouden we praten over wel
tien betrokken banken. Het zou bij mij op ernstige bezwaren
stuiten, als men deze fusie elders zou aangrijpen voor het
doorvoeren van vormen van regionalisatie. De grenzen van
de schaalvoordelen door fusie zijn bereikt. We zien nu soms
al dat het management van grote banken wel erg naar bin
nen getrokken dreigt te worden.Ten koste van de aandacht
voor het werkgebied: het kennen van de mensen en het
gekend worden. Daar moet een directeur echt een sterk punt
van blijven maken. Het is ook de consequentie van de in het
coöperatiedebat gemaakte keuzes, dat we dichtbij de men
sen willen blijven. Dat betekent ook het handhaven van een
organisatiestructuur die garandeert dat we in alle haarvaten
van de samenleving functioneren.'
denheid met het werkgebied er weer aan zal moeten gelo
ven. Ook kan gemakkelijk worden besloten de nood
zakelijk injectie die aan de medewerkerswaarde gegeven
zou dienen te worden, achterwege te laten. Meijer onder
kent de ernst van de dreigende scherpe kosten-baten-
schaar, maar wijst erop dat er door het tijdige signaal
nog veel te sturen valt in de richting van een evenwich
tige kostenbesparing. 'Daarbij ga ik ervan uit dat de co
öperatieve uitingen geen overbodige franje zijn, maar de
resultante van bewuste keuzes die er echt toe doen. Dat
zal naar mijn overtuiging banken ertoe brengen deze
uitingen volwaardig te laten meewegen in hun beslissin
gen en bezuinigingen niet
eenzijdig daarop af te
Medewerkers- wentelen.' Ook het serieus
waarde ver- werken aan de medewer-
sterken en kerswaarde kan volgens
cultiveren hem niet los worden
gezien van de bewust
gekozen nieuwe koers. Hij
tekent aan dat handhaving van de continuïteit en een
hoog niveau van de reserveringscapaciteit een conditio
sine qua non is. 'Maar we hebben ook de opgave aan
vaard om na te gaan hoe de coöperatieve doelstelling -
het leveren van klantwaarde - via het concept van mede
werkerswaarde gestalte kan krijgen. Dit is niet los te zien
van elkaar. Het lijkt daarom niet de aangewezen weg de
medewerkers eenzijdig de rekening van de kostenperike-
len te presenteren. Er is naar mijn mening ook geen
sprake van een tegenstelling. Juist de medewerkers zijn in
staat vanuit de voorste linies nieuwe energie te ontwikke
len en nieuwe initiatieven te ontplooien die kunnen lei
den tot een betere kosten-batenverhouding. Zij kunnen
vaak heel goed aangeven waar en hoe de efficiency kan
worden opgevoerd. Ik pleit dus voor het waar mogelijk
verder versterken en cultiveren van de medewerkers-
'Een organisatiestructuur die garandeert dat we in alle haarvaten van de
samenleving functioneren.'
waarde. Een eerste vereiste is en blijft elkaar volwaardig
en volwassen te behandelen op basis van wederzijdse
inzet.'
