liet echt meer krijgen Hun licht dient ook over deze materie te schijnen. Bij twijfel moet men advies inwin nen bij Rabobank Nederland.' Anderzijds benadrukt hij dat ook Rabobank Nederland zichzelf allerlei vragen heeft te stellen. Haar toezicht zal sluitend en coherent gemaakt moeten worden. Hoewel hij ervan uit gaat dat Doetinchem een op zichzelf staand geval zal blijken te zijn, neemt dit niet weg dat er volgens hem zeer zware reputatieschade aan de organisatie is toegebracht. Naast het tekortschieten van de bank in het leveren van echte klantwaarde op het gebied van beleggin gen, doelt hij op het daarmee verband houdende feit dat de Rabobank is aangevallen op een ver meende zwakte in haar structuur. 'En het is juist deze structuur die we koesteren en die ons uniek maakt. Het is in de eerste plaats aan de colleges om daarover te waken.' Geen overbodige franje Er hangt nog een andere donkere wolk boven de organisatie die een negatieve invloed kan hebben op het nieuwe elan daar binnen. Nu zich een absolute noodzaak tot kostenreductie heeft aangediend, kan immers gemakkelijk de weg van de minste weerstand worden gekozen. Dat kan betekenen dat de nog dikwijls prille invulling van de verbon- Lering trekken uit dit bijzonder onaangename voorval komen?', vraagt hij zich af. 'Juist nu wc in deze periode onze aandacht zo op het leveren van klantwaarde en de opdracht aan besturen en toezicht hebben gevestigd.' Het is voor hem reden nog weer met grote klem te wijzen op de noodzaak van het "besturen aan de voorkant". Dat had aan de totaal verkeerde oriëntatie, die zich klaarblij kelijk binnen deze bank kon ontwikkelen, een halt moe ren toeroepen. Het tijdig meedenken en beslissen van de colleges - ook door het onafhankelijk functioneren van de raad van toezicht - moet een waarborg vormen tegen het ontstaan van dergelijke misstanden. 'We moeten lering trekken uit dit bijzonder onaangename voorval', aldus een nu zeer gedreven Meijer, die onderstreept dat ook het beleid inzake beleggingsadvisering zonder enige twijfel op de bestuurstafel thuishoort. 'Bestuur en raad van toezicht hebben hun eigen verantwoordelijkheid. Baanbrekend zoeken 'Bij het Werkgebied Aangesloten Banken zijn zeer belangwek kende ontwikkelingen gaande.' Dat is de inschatting van Meijer. Hij spreekt van een voor het Nederlandse bedrijfsleven unieke lokaal-centraal-combinatie.'Het zoeken naar een nieuwe positionering met standaardisatie en differentiatie als onderdelen van hetzelfde ondersteuningsapparaat kan op ter mijn baanbrekend blijken te zijn/Verder is het volgens Meijer een logische ontwikkeling dat de Stafgroep Coöperatie, na jaren van prima werk in een faciliterende rol voor de leiding van Rabobank Nederland, een nieuwe eenheid gaat vormen binnen het WAB.'Na de beraadslagingen en het debat moeten we nu tot uitvoering komen. Dat daarbij het brandpunt weer wordt verplaatst van Raad van Beheer en Hoofddirectie naar de lokale praktijk is een voor de hand liggende beweging.'

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1999 | | pagina 5