"Toezichthouden met
de handen op de
Op bezoek bij Drachten-Ureterp
De kring Fryslan toonde zich tijdens de Coöperatiediscussie op punten een overtuigd
tegenstander van het partnershipmodel. De loyaliteit won het echter van het verzet. Ook de
Friezen legden zich neer bij het meerderheidsbesluit om de directeur op te nemen in het bestuur.
'Naar onze smaak wel een schaamlap voor de ledeninvloed', zegt Eltjo van Marum,
bestuursvoorzitter van Drachten-Ureterp. Maar de koers is gelopen en ook zijn bank is gestart
met het voorbereiden van de statutenwijzigingen. Inmiddels hebben de colleges een stevige
discussie gehad met mensen van de Stofgroep Coöperatie. 'Een eye-opener'.
f we ook rekenen op tegenstand
V.T' vanuit de leden tegen de statu
tenwijzigingen?' Bestuursvoorzit
ter Eltjo van Marum geeft aan dat er
zeker signalen in die richting zijn. 'Maar
daar lopen we niet voor weg. Hoewel we
onszelf eerst niet in de voorstellen konden
vinden, zullen we de nieuwe modelstatu
ten met verve verdedigen en onze leden
ervan overtuigen dat de aanpassingen in
onze bestuursstructuur noodzakelijk zijn.'
Het gezelschap aan de bestuurstafel
tekent nog wel aan dat met name het
opnemen van de directeur in het bestuur
voor hen een onnodige gang van zaken
betekent. Nu is er eigenlijk sprake van 'de
mensen iets wijs maken' over toegenomen
ledeninvloed, want de rol van de directeur
binnen het bestuur was immers altijd al
groot. Daarom ook spreekt Van Marum
van 'een schaamlap'. Zijn algemeen direc
teur Arij Koets deelt deze visie: 'Een
wezenlijke verandering zie ik niet. Dat
hoor ik ook terug van collega's die de sta-
tutenwijzigingen al hebben geëffectueerd.'
Opvallend is inmiddels wel dat de betrok
kenheid vanuit het werkgebied toeneemt.
De Algemene Vergadering van de bank
Jacobi.'Wat voorop dient te
staan is dat we de bank bestu
ren namens de leden.'
2-4
gaf een ongewoon hoge opkomst re zien.
Koets schrijft dit voor een deel toe aan het
geheel vernieuwde, als zeer toegankelijk
ervaren jaarverslag, dat de persoonlijke
uitnodiging voor de jaarvergadering ver
gezelde. Al met al schijnt het in het werk
gebied door te dringen dat er bij de Rabo
bank een andere wind waait.
Van het detail naar de grote lijn
Enerzijds geconfronteerd met uitkomsten
van de Coöperatiediscussie die men niet
volledig onderschreef, maar anderzijds
ook met de uitwerking van een recente
fusie, besloten de colleges van de bank
Drachten-Ureterp dat het tijd werd om
het eigen functioneren eens nader onder
de loep te nemen. 'De sterk vergrote
omvang, deels als gevolg van de reeds een
aantal jaren bestaande organische groei
en deels als gevolg van de fusie', legt
bestuurssecretaris Reinder Jacobi uit,
'heeft ertoe geleid dat ook de bestuurlijke
context sterk is veranderd. De hectiek is
dichterbij gekomen en het beslag neemt
toe.' Van Marum, die zelf lange tijd
bestuursvoorzitter van een kleine bank
was, vindt dat de veranderingen heel dui
delijk zijn. 'Er is een verschuiving gaande
van het detail naar de grote lijn. Zo is hij
voorbeeld de goedkeuring van financierin
gen hier nu ook zo goed ais volledig aan
de directeur gemandateerd.' Ook direc
teur Koets spreekt van toenemende impul
sen om de taakuitoefening van de colleges
eens goed onder de loep te nemen. De
centrale vraag werd: 'hoe functioneert 't
en hoe moet 't functioneren?' Daarom
werd contact gezocht met de Stafgroep
Coöperatie van Rabobank Nederland en
in de heren Meijs en Grootveld werden
twee sparringpartners van formaat gevon
den. In hun gezelschap ging het vijf leden
tellende Bestuur vervolgens twee dagen de
hei op, de zeven leden tellende Raad van
Toezicht hield het hij één dag.
Niet in de koude kleren
'Een eye-opener'. Zo kenmerkt Van
Marum de discussiedagen, die inmiddels
al weer hoog en breed achter de rug zijn,
