Balans in flexibiliteit
Hen schot in de roos
van regiokantoor Oost-
Nederland. Met het oog
op de actualiteit van het
thema "werk en privé"
mag het symposium
Balans in Flexibiliteit
tussen Werkgever en
Werknemer zeker zo
worden betiteld. Cen
traal stonden vooral de
spanningsvelden met
betrekking tot het flexi
bel werken en in min
dere mate ook de on
evenredige vertegen
woordiging van vrou
wen op alle functie
niveaus binnen de
Rabobankorganisatie.
Om de groepsdiscussies
tijdens het symposium
over een aantal stellin
gen voeding te geven,
was vooraf onder
medewerkers en direc
teuren van >2 banken
in de regio een kwalita
tief onderzoek gehou
den. Dat richtte zich
met name op de keuzes
die mannen en vrouwen
maken tussen werk en
privé enerzijds en de
behoefte van lokale
Rabobanken ten aan
zien van een adequate
personeelsbezetting
anderzijds. De onderzoeksresultaten, gekoppeld aan de
uitkomsten van de discussies, vormen mede input voor
het personeelsontwikkelingsbeleid van de Rabobankor
ganisatie. Hoofddirectielid drs. Paul Burghouts nam het
onderzoeksrapport in ontvangst, terwijl ook diverse ver
tegenwoordigers van her Directoraat Personeel van
Rabobank Nederland op het symposium het oor te luis
teren kwamen leggen.
Praktijk naar de hand zetten
l it het onderzoek kwam naar voren dat het thema
"werk en privé" heel goed wordt herkend De aandacht
ervoor neemt snel toe. Het gaat om de kwaliteit van
werk en privéleven en daarbij wint de waarde van de
ef thema "werk en privé"staat momenteel sterk
in de belangstelling. De oude, statische en
scherpe scheidslijnen tussen "de tijd van de
baas"en "de vrije tijd"zijn aan het vervagen. Werk wordt in
eigen tijd gedaan, privé-activiteiten ondernomen tijdens
werktijd. Nieuwe combinaties winnen snel terrein. Meer
parttime werk, flexcontracten, allerlei vormen van telewer
ken zijn uitingsvormen van deze eigentijdse trend. De eigen
verantwoordelijkheid en voorkeur van de medewerker
komen naar de voorgrond. De werkgever kan zich hieraan
nog maar moeilijk onttrekken. Op straffe van een verlies
aan aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt. Er zal ruimte
voor eigen keuzes van werknemers ten aanzien van werk
en vrije tijd moeten worden gecreëerd. Niet in de laatste
plaats voor vrouwen. Dat was de boodschap voor het Rabo-
bankpersoneelsbeleid van een symposium dat het regio
kantoor Oost-Nederland voor de banken in zijn regio orga
niseerde. Een samenspel-cadeau in het kader van de viering
van het 100-jarig bestaan. 'Balans in flexibiliteit lijkt een
belangrijke voorwaarde te worden voor een goed
draaiende bank', aldus regiodirecteur Siebelink.
vrijetijdsbesteding aan
belang. Mannen gaan min
der werken, vrouwen
meer, er komen steeds
meer tweeverdieners, part
timers, thuis- en telewer
kers. Wil de Rabobank
aansluiting op de arbeids
markt houden, dan moet
aan deze trends tegemoet
gekomen worden. Nu vin
den veel medewerkers het
beleid nog re conservatief
en te star en het manage
ment te weinig begripvol.
Zij denken dat het perso
neelsbeleid meer aandacht
moet krijgen, de soms
logge organisatie verder
moet worden gestroom
lijnd, er meer jonge men
sen en vrouwen in de
managementteams moeten
komen, er meer aan de
medewerkers moet worden
overgelaten en kinderop-
vangfaciliteiten verder
moeten worden uitgebreid.
De concrete wensen van de
werknemers om een goede
balans tussen werk en
privé te kunnen bereiken,
liepen uiteen van een ver
mindering van de werk
druk, grotere flexibiliteit
bij de bepaling van werk
tijden en duidelijkheid in
beleid tot meer begrip van
bovenaf. Opvallend was dat de ondervraagde directeuren
in hun beleving van de wensen van de medewerkers hier
heel dicht in de buurt kwamen: lagere werkdruk, aan
dacht en hegrip vanuit de directie, zelf de werktijd inde
len, meer duidelijkheid en plezier in het werk. Als belem
merende factoren wezen directeuren nogal eens op de
langere openingstijden, de mindere betrokkenheid van
medewerkers in deeltijd en de onmogelijkheid om in
bepaalde functies parttime te werken. Het symposium
van regiokantoor Oost-Nederland onderstreept dat een
goede balans in de flexibiliteit die werknemer en w erkge
ver van elkaar verwachten een belangrijke kwestie is. De
praktijk zal daarom snel verder naar de hand moeten
worden gezet.
17
