vikkeling hoort bij
5
Van den Goorbergh en Krouwel
bladeren samen het pas versche
nen boek Duurzaam Bankieren
door: Bewustwording rond het
thema op gang brengen.
schaliger en los van een specifieke spirituele filosofie
in de praktijk te brengen. Het is een kar die ik heel
graag trek.' Naar zijn mening is de Rabobank als geen
andere bank geschapen om een rol te spelen in het
bevorderen van duurzame ontwikkeling. 'Dat sluit
perfect aan op de coöperatieve missie die de bank,
middenin de samenleving staande, tracht uit te voeren.
Je ziet ook dat we er anders in staan dan
de andere grootbanken. Bij de groenfi-
nancieringen bijvoorbeeld is de concur
rentie vooral bezig de grote projecten
eruit re pikken.' Knthousiast vertelt hij
dat de Rabobank inmiddels betrokken is
bij meer dan 400 "groene" projecten -
60% van het landelijke totaal. Daarin
staat meer dan f400 miljoen uit. Een
gemiddelde van ongeveer f 1 miljoen per
project. 'We timmeren dus relatief kleinschalig aan de
weg, maar wel met een grote maatschappelijke sprei
ding', concludeert de man met een missie, die nu logi
scherwijs weer frequente contacten met de Triodos
Bank onderhoudt. Dat de Rabobank een aantal jaren
geleden een belang van 7.5% in deze kleine bank nam,
mag volgens Van den Goorbergh wijzen op het warme
hart dat we de voortrekkersrol van Triodos altijd al
hebben toegedragen. 'Toen wij het verzoek kregen -
met een aantal andere partijen, waaronder Achmea - de
kapitaalbasis van Triodos te verbreden, hebben we niet
lang hoeven aarzelen. We zien het als een sympathie-
participatie.'
'Ook nu
moeten we
zien weg te
blijven van
onproductieve
tegenstellingen
Toekomstvaste oplossingen
'Nu her bevorderen van duurzaamheid een belangrijk ele
ment van ons eigen ambitiestatement gaat vormen', ver
volgt Van den Goorbergh, 'is het de taak van de nieuwe
stafgroep om te bevorderen dat dat ook in de praktijk
van alledag tot uiting komt. In eerste instantie kiezen we
- net als het geval is met de Stafgroep Coöperatie - dus
voor een geconcentreerde aanpak. Maar
wel met de uitdrukkelijke bedoeling dat
zoiets na afzienbare tijd niet meer nodig
moet zijn. Dan moet het in het doen en
laten binnen de organisatie gebakken zit
ten. In dat licht wordt ook een aparte
Beleidsvoorbereidingscommissie niet wen
selijk geacht.' Krouwel benadrukt dat de
Rabobank met het duurzaam denken er
niet op uit is even snel te scoren met moge
lijk nieuwe producten. Het streven naar klantwaarde
staat hoog in het vaandel. Dat betekent ook actief parti
ciperen in allerlei overlegstructuren die zich met duur
zaam ondernemen bezighouden. 'Zo denken we bijvoor
beeld op landelijk niveau mee met de l and- en Tuinbouw
Organisaties, waar duurzame ontwikkeling nadrukkelijk
op de agenda staat. Maar ook over zaken als plattelands
vernieuwing, biologische landbouw en de herstructure
ring van bepaalde delen van de agrarische sector.' Van
den Goorbergh: 'Er is een objectieve noodzaak om te
zoeken naar nieuwe vormen in de landbouw nu bepaalde
productiemethoden op het eind van hun levenscyclus zijn
aangeland. Onze klanten verwachten ook dat we hen
