Oriëntatie op duurzame
4
'De tijd waarin de belangen van economie en milieu min of meer per
definitie tegengesteld waren, is voorbij. Milieu en economie moeten
in samenhang worden ontwikkeld.'Als dr. Wim van den Goorbergh
over duurzame ontwikkeling praat, heeft hij als bankier ook een
scherp oog voor de zakelijke belangen. Financiering van
bedrijvigheid waaraan milieurisico's kleven, zal steeds moeilijker
komen te liggen. Daarmee krijgt ook het bankvak in snel tempo een
geheel nieuwe dimensie. Reden genoeg om een Stofgroep Duurzame
Ontwikkelingen in het leven te roepen. 'We zullen de organisatie
terzijde staan tot we onszelf overbodig hebben gemaakt', zegt Bart
Jan Krouwel, hoofd van de stofgroep en man met een missie.
et is vergissing duurzame ontwikkeling af te
doen als een modeverschijnsel', zegt Hoofddi
rectielid Wim van den Goorbergh. 'Het is een
belangrijke maatschappelijke trend die langzaam maar
zeker, en met vallen en opstaan, op de internationale
agenda is komen te staan.' I lij verwijst naar het
"Brundtland-rapport" van de Verenigde
Naties uit 1987. Daarin werd al gewezen
op de noodzaak tot duurzame ontwikke
ling. 'Het onderwerp voert nog niet de
boventoon, maar duidelijk is wel dat het
zich absoluut niet meer laat wegdenken.'
'We moeten het inderdaad zien als een
onomkeerbaar proces', oordeelt ook Bart
|an Krouwel. 'Het komt ook steeds
hoger op de agenda van financiële instel
lingen te staan.' Nog onlangs bezocht hij een bijeen
komst in het kader van de UNEP (United Nations
Environmental Program), waarvan maar liefst 1 15
banken over de gehele wereld, waaronder de Rabo
bank, de "Statement by Banks on Environment and
Sustainable Development" hebben ondertekend. 'Die
zijn er stuk voor stuk op een of andere manier mee
bezig. Wat je wel ziet is dat banken - ook hier in
Nederland - hun betrokkenheid heel verschillend
invullen. Nadat ik daar een inleiding had gehouden
over de stand van zaken bij de Rabobank, klonk er in
de wandelgangen enige bewondering voor onze voort
varendheid.'
'Klanten
verwachten dat
we hen
toekomstvaste
oplossingen
helpen zoeken'
'Kritische massa'
'Laten we voorop stellen dat een bank niet speciaal co-
operatief dient te zijn om oog te kunnen hebben voor
duurzame ontwikkeling', stelt Van den Goorbergh. 'Wel
mag men natuurlijk van de Rabobank extra sympathie
voor het onderwerp verwachten. Wij zijn er immers niet
uitsluitend voor het hier en nu, we zijn er ook voor wat
nog komt. Onze winstreservering is ook gebaseerd op die
lange termijn visie. Ze stelt ons in staat ook in de toe
komst klantwaarde te blijven leveren. Zo past her streven
naar duurzame ontwikkeling eveneens bij ons. Ook daar
moeten we proberen een brug te slaan met het oog op
toekomstige generaties.' Begin dit jaar werd besloten een
Stafgroep Duurzame Ontwikkelingen in het leven te roe
pen. Van den Goorbergh legt uit dat daarvoor eerst een
'kritische massa' moest ontstaan. 1 lij zet drie bepalende
elementen op een rij. Om te beginnen het fiscaal facilite-
ren van groene beleggingen door de overheid enige jaren
geleden. 'Toen die mogelijkheden werden geopend, heb
ben we daar onmiddellijk op ingespeeld.' Verder is een
sterke impuls uitgegaan van de Coöperatiediscussie. 'De
vraag hoe wij in de wereld willen staan is uitgebreid aan
de orde geweest. Daarin past de conclusie dat de oriënta
tie op duurzame ontwikkeling bij ons hoort. We hebben
het onderkend als een profilerend element dat we verder
willen uitwerken.' Als laatste wijst hij op de toenemende
druk op het bedrijfsleven om met een milieujaarverslag te
komen. 'Van grote ondernemingen wordt inmiddels ver
wacht dat zij verantwoording afleggen aan de buiten
wereld hoe zij omgaan met alles wat met
het milieu te maken heeft.' Al met al was
de tijd rijp om de aandacht voor duur
zaam ondernemen op één punt binnen de
organisatie te beleggen. Krouwel, twee
jaar geleden in dienst getreden bij de Staf-
groep Strategie met duurzame ontwikke
ling als aandachtsgebied, was het aange
wezen hoofd.'
Man met een missie
Wat het entameren van duurzame ontwikkeling betreft
heeft Krouwel een naam opgebouwd bij de Triodos
Bank. Daar was hij als directielid tot 1986 werkzaam.
Daarna was hij gedurende een jaar of zes directeur
van een ziekenhuis en vervolgens actief in een milieu
stichting. 'Triodos was toen - veel sterker dan nu -
vanuit de antroposofische filosofie bezig met de bevor
dering van de milieubelangen. Mijn persoonlijke doel
stelling was om het milieudenken maatschappelijk zo
breed aanvaard te krijgen, dat we onszelf als speciale
bank op dat gebied overbodig zouden maken. Bij de
Rabobank heb ik nu de kans dit streven veel groot-
