Gesprekspartners bij
Rabobank Midden
Maas en Waal
Rabobarii
2 5
positie bij de bank Midden Maas en Waal
kon innemen. 'Ik trad hier aan na de fusie
en bemerkte dat er een zekere reserve
tegenover het regiokantoor bestond.'
Klein verduidelijkt dat het regiokantoor
tijdens het fusieproces alle aandacht voor
de bank had. Na afronding van de fusie
kreeg men echter het gevoel er alleen voor
te staan. Goede nazorg ontbrak, terwijl er
nog veel vragen op beantwoording wacht
ten. 'Maar nadat Vervoordeldonk eind
1994 aantrad, is hij erin geslaagd ons ver
trouwen te winnen. We leerden elkaar
goed kennen en zeker de laatste jaren is
hij dichterbij gekomen.' I.epoutre ver
volgt: 'Natuurlijk konden we zijn deskun
digheid goed gebruiken in het toch niet zo
eenvoudige traject waarin de colleges zich
wilden begeven. We hebben plezierig met
hem kunnen samenwerken', voegt hij er
aan toe.
Meer "jus"
Met gepaste trots vertelt Vervoordeldonk
hoe hij de bank maatwerk heeft kunnen
leveren. 'De voedingsbodem was aanwe
zig. Enerzijds broeide er dus al wat bin
nen de colleges, maar ook het verloop van
de Coöperatiediscussie maakte duidelijk
dat er grote veranderingen op til waren,
ook in de bestuurlijke verhoudingen. De
bereidheid tot verandering nam toe. Spe
ciaal voor deze gelegenheid heb ik toen de
Workshop "Her besturen van veranderin
gen" enigszins aangepast, terwijl ik er
tegelijkertijd elementen vanuit de Coöpe-
Drs. Michel Lepoutre (2e van rechts) trad
bijna twee jaar geleden toe tot het Bestuur
en werd vorig jaar voorzitter van dit college.
Als voormalig werknemer van Rabobank
Nederland en de Rabobank Nijmegen kent
hij de organisatie ook al vanuit een andere
hoek. In 1993 trad verliet hij de Rabobank
Nijmegen om directeur te worden van een
commercieel onderwijsinstituut dat oplei
dingen verzorgt in Midden- en Oost-Europa
en in China.
Wil de Klein (2e van links) is financieel
directeur van een aantal verzorgingshuizen
in Arnhem. Hij begon zijn bestuurlijke carrière bij de Rabobank Ewijk als lid en later voorzit
ter van de Raad van Toezicht. Na de fusie met Midden Maas en Waal was hij achtereenvol
gens bestuurslid, secretaris en later voorzitter van het Bestuur. Vorig jaar deed hij een stapje
terug en momenteel is hij de vice-voorzitter.
Drs. Peter Swinkels (rechts), algemeen directeur, trad op 1 januari 1997 in de voetsporen van
zijn voorganger Harry Gerritsen, die toen 33 jaar aan de bank verbonden was geweest. Swin
kels was 10 jaar werkzaam bij de Rabobank Wageningen in de bedrijvensector, laatstelijk als
adjunct-directeur.
Ir. Frans Vervoordeldonk (links) was, alvorens hij eind 1994 tot adjunct-regiodirecteur werd
benoemd, vanaf 1975 werkzaam bij Rabobank Nederland. Daar vervulde hij achtereenvol
gens taken in de sfeer van beleidsplanning, automatisering en informatisering.
echt uitgekomen', herinnert hij zich. 'Wel
broeide het vanaf dat moment binnen de
colleges. Het besef begon te groeien dat er
veranderingen nodig waren.' Toen
Swinkels eind 1996 bij de bank in dienst
trad, trof hij colleges aan die bereid waren
het eigen functioneren eens kritisch te
bezien. 'Men wilde graag helderheid
scheppen over het eigen functioneren en
ook de omvang van de colleges ter discus
sie stellen.' Besloten werd in een speciale
bijeenkomst met elkaar in gesprek te
gaan. Hij licht toe waarom de bank daar
voor aanklopte bij adjunct-regiodirecteur
Vervoordeldonk en niet bij een extern
bureau. 'De adjunct kent de bank goed,
maar is anderzijds een neutrale persoon
die het gesprek toch redelijk waardevrij
kan aangaan. Bovendien neemt hij de
waardevolle ervaringen mee van al die
andere banken waarmee hij te maken
heeft.' Vervoordeldonk doet uit de doeken
dat hij als adjunct wel heeft moeten
warmlopen, alvorens hij die vertrouwens-
Bestuurders hadden doorgenomen op het
punt van het beoordelen. 'Maar op een
gegeven moment was aan de orde of en
hoe de uitwisseling van standpunten tus
sen Bestuur en Raad van Toezicht moest
plaatsvinden en daar zijn we toen niet
Lepoutre (r): 'De colleges moeten bereid zijn zich over
de vraag te buigen waar hun toegevoegde waarde ligt.
