9
Van de Kam (I.): 'Je merkt dat je het onbespreekbare bespreekbaar maakt.'
Naast hem bestuurslid Huibregtse.
"Welbegrepen eigenbelang"
Dat het initiatief van de drie banken bepaald niet als lief
dadigheid moet worden beschouwd maakt De Kam goed
duidelijk: 'Door onze overheersende marktaandelen zijn
wij nauw verbonden met het wel en wee van Walcheren.
Ken teruglopende economie vertaalt zich onmiddellijk in
onze resultaten. Noem ons initiatief maar "welbegrepen
eigenbelang". Maar ik geloof in deze werkwijze. Wij
maken allianties tussen belanghebbenden mogelijk en dat
is voor mij toch ook het kenmerkende voor modern
ondernemerschap. Daarbij benutten wij ten volle onze
netwerken voor het bij elkaar brengen van betrokkenen,
Innovatie Coöperatie Walcheren
De leden van de Innovatie Coöperatie beschrijven zichzelf
in het ambitiestatement als een netwerk van onderne
mers, bestuurders en professionals die zich willen inspan
nen voor een vitale en duurzame ontwikkeling van Wal
cheren, in het bijzonder de toeristisch-recreatieve sector.
Peter de Kam, directeur van de Rabobank Noordwest-
Walcheren vat de motieven om deze coöperatie op te
richten als volgt samen:
'De toestroom van toeristen naar Walcheren stagneert en
hun wensen en verwachtingen veranderen. De sector zelf
reageert hierop te traag en met te weinig innovatiekracht.
Er is te weinig samenwerking bij het vergaren van infor
matie en van kennis en het ontwikkelen van nieuwe
ideeën en producten. Ook is er te weinig samenhang tus
sen plannen,ontwikkelingen en besluitvorming op nauw
met elkaar verweven economische gebieden zoals toe
risme, landbouw, dienstverlening, industrie en logistiek.
Hierdoor krijgen creatieve en sectoroverschrijdende
ideeën en oplossingen weinig kans.'
deskundigen, beleidsmakers en beslissers. Je merkt dat je
daarmee procedures aanzienlijk kunt versnellen en vaak
het onbespreekbare bespreekbaar maakt.' De Waard illu
streert dit met een voorbeeld uit de praktijk: 'We hebben
enige tijd geleden een excursie georganiseerd naar de
Duitse Noordzeekust. Daaraan werd deelgenomen door
ondernemers in de toeristische branche, ambtenaren, ver
tegenwoordigers van VVV's en dergelijke. Het is opval
lend hoe soepel nu contacten tot stand komen tussen par
tijen die elkaar daarvoor feitelijk niet wisten te vinden.
Ook hierdoor blijft de werkwijze van onze Innovatie
Coöperatie in de regio bepaald niet onopgemerkt. We
hebben al de nodige verzoeken ontvangen om erover te
komen praten. We merken eenzelfde interesse ook bij
collega-Rabobanken. Toch is ons concept er geen dat
klakkeloos kan worden gekopieerd. Ik denk dat het voor
een dergelijk proces de moeite waard is zelf het wiel uit
te vinden. Dat bevordert bovendien dat je het proces dat
je oproept ook daadwerkelijk kunt beheersen.'
Vergroting draagvlak
Zodra een idee of een plan vanuit de denktank door het
bestuur van de Innovatie Coöperatie Walcheren is over
genomen, wordt gekeken naar de wijze waarop het ver
der kan worden uitgewerkt. Goovers hierover: 'De ban
ken en de andere bij de Innovatie Coöperatie
betrokkenen brengen dan mensen samen in een werkco-
operatie of een andere geschikte werkvorm om de con
crete uitwerking ter hand te nemen. Dat is een heel orga
nisch proces dat geleidelijk vorm krijgt. Zonodig
voorzien we zo'n werkcoöperatie van het benodigde
startkapitaal. Zo zijn er al werkcoöperaties bezig met
heel uiteenlopende opdrachten. We hebben daarbij
geleerd in klein verband te starten en dit geleidelijk uit te
bouwen. Anders verlies je het overzicht. Vanuit onze
bank, Noordwest-Walcheren, begeleidt onze medewerk
ster Ineke Versluijs deze werkverbanden. Zij heeft ook
een coördinerende en ondersteunende taak in de Innova
tie Coöperatie, zodat het Bestuur goed op de hoogte blijft
van de voortgang.' Bestuurslid I luibregtse vindt het een
goede zaak dat vanuit de drie deelnemende banken ook
leden van het Bestuur en de Raad van Toezicht in het
Bestuur van de Innovatie Coöperatie participeren.
'Bestuurlijk brengen wij ieder onze eigen specifieke mate
riedeskundigheid in. Daarnaast vergroot onze aanwezig
heid ook duidelijk het draagvlak van dit initiatief binnen
onze eigen banken.' Cees de Hooge verwacht dat de drie
banken hun alliantie ook zullen voortzetten na afloop
van de drie jaar waarvoor ze zich hebben verbonden.
'Natuurlijk kunnen we onszelf overbodig maken, maar
mèt mijn collega's geloof ik in deze vorm van onderne
men. Wij faciliteren het bedrijfsleven op Walcheren en
met name het op toerisme gerichte deel daarvan. Dat
heeft een geweldige spin-off voor de gehele economie.
Uiteindelijk werkt dat ook in ons belang.'