9 Van de Kam (I.): 'Je merkt dat je het onbespreekbare bespreekbaar maakt.' Naast hem bestuurslid Huibregtse. "Welbegrepen eigenbelang" Dat het initiatief van de drie banken bepaald niet als lief dadigheid moet worden beschouwd maakt De Kam goed duidelijk: 'Door onze overheersende marktaandelen zijn wij nauw verbonden met het wel en wee van Walcheren. Ken teruglopende economie vertaalt zich onmiddellijk in onze resultaten. Noem ons initiatief maar "welbegrepen eigenbelang". Maar ik geloof in deze werkwijze. Wij maken allianties tussen belanghebbenden mogelijk en dat is voor mij toch ook het kenmerkende voor modern ondernemerschap. Daarbij benutten wij ten volle onze netwerken voor het bij elkaar brengen van betrokkenen, Innovatie Coöperatie Walcheren De leden van de Innovatie Coöperatie beschrijven zichzelf in het ambitiestatement als een netwerk van onderne mers, bestuurders en professionals die zich willen inspan nen voor een vitale en duurzame ontwikkeling van Wal cheren, in het bijzonder de toeristisch-recreatieve sector. Peter de Kam, directeur van de Rabobank Noordwest- Walcheren vat de motieven om deze coöperatie op te richten als volgt samen: 'De toestroom van toeristen naar Walcheren stagneert en hun wensen en verwachtingen veranderen. De sector zelf reageert hierop te traag en met te weinig innovatiekracht. Er is te weinig samenwerking bij het vergaren van infor matie en van kennis en het ontwikkelen van nieuwe ideeën en producten. Ook is er te weinig samenhang tus sen plannen,ontwikkelingen en besluitvorming op nauw met elkaar verweven economische gebieden zoals toe risme, landbouw, dienstverlening, industrie en logistiek. Hierdoor krijgen creatieve en sectoroverschrijdende ideeën en oplossingen weinig kans.' deskundigen, beleidsmakers en beslissers. Je merkt dat je daarmee procedures aanzienlijk kunt versnellen en vaak het onbespreekbare bespreekbaar maakt.' De Waard illu streert dit met een voorbeeld uit de praktijk: 'We hebben enige tijd geleden een excursie georganiseerd naar de Duitse Noordzeekust. Daaraan werd deelgenomen door ondernemers in de toeristische branche, ambtenaren, ver tegenwoordigers van VVV's en dergelijke. Het is opval lend hoe soepel nu contacten tot stand komen tussen par tijen die elkaar daarvoor feitelijk niet wisten te vinden. Ook hierdoor blijft de werkwijze van onze Innovatie Coöperatie in de regio bepaald niet onopgemerkt. We hebben al de nodige verzoeken ontvangen om erover te komen praten. We merken eenzelfde interesse ook bij collega-Rabobanken. Toch is ons concept er geen dat klakkeloos kan worden gekopieerd. Ik denk dat het voor een dergelijk proces de moeite waard is zelf het wiel uit te vinden. Dat bevordert bovendien dat je het proces dat je oproept ook daadwerkelijk kunt beheersen.' Vergroting draagvlak Zodra een idee of een plan vanuit de denktank door het bestuur van de Innovatie Coöperatie Walcheren is over genomen, wordt gekeken naar de wijze waarop het ver der kan worden uitgewerkt. Goovers hierover: 'De ban ken en de andere bij de Innovatie Coöperatie betrokkenen brengen dan mensen samen in een werkco- operatie of een andere geschikte werkvorm om de con crete uitwerking ter hand te nemen. Dat is een heel orga nisch proces dat geleidelijk vorm krijgt. Zonodig voorzien we zo'n werkcoöperatie van het benodigde startkapitaal. Zo zijn er al werkcoöperaties bezig met heel uiteenlopende opdrachten. We hebben daarbij geleerd in klein verband te starten en dit geleidelijk uit te bouwen. Anders verlies je het overzicht. Vanuit onze bank, Noordwest-Walcheren, begeleidt onze medewerk ster Ineke Versluijs deze werkverbanden. Zij heeft ook een coördinerende en ondersteunende taak in de Innova tie Coöperatie, zodat het Bestuur goed op de hoogte blijft van de voortgang.' Bestuurslid I luibregtse vindt het een goede zaak dat vanuit de drie deelnemende banken ook leden van het Bestuur en de Raad van Toezicht in het Bestuur van de Innovatie Coöperatie participeren. 'Bestuurlijk brengen wij ieder onze eigen specifieke mate riedeskundigheid in. Daarnaast vergroot onze aanwezig heid ook duidelijk het draagvlak van dit initiatief binnen onze eigen banken.' Cees de Hooge verwacht dat de drie banken hun alliantie ook zullen voortzetten na afloop van de drie jaar waarvoor ze zich hebben verbonden. 'Natuurlijk kunnen we onszelf overbodig maken, maar mèt mijn collega's geloof ik in deze vorm van onderne men. Wij faciliteren het bedrijfsleven op Walcheren en met name het op toerisme gerichte deel daarvan. Dat heeft een geweldige spin-off voor de gehele economie. Uiteindelijk werkt dat ook in ons belang.'

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1998 | | pagina 9