6
Van Diepen: 'In
wezen heeft
Raiffeisen het
ons als bank
geleerd.'
ren van één Samenspelactiviteit. Het werd dus het vrij
willigerswerk. Daarbij was het ons begonnen om het
indirect verlenen van steun, niet om het rammelen met de
geldbuidel.' In het werkgebied van de Rabobank Budel-
Maarheeze, dat vijf kerkdorpen omvat, bleken na inven
tarisatie niet minder dan 240 non-professionele vrijwilli
gersorganisaties actief. Hiervan toonden zich er 124 echt
geïnteresseerd. 'Vervolgens hebben ook wij een stichting
opgericht, met een onafhankelijke status, die bezig is
bepaalde initiatieven ten behoeve van de vrijwilligers te
ontplooien, zoals het organiseren en beschikbaar stellen
van cursussen en het op poten zetten van een helpdesk.
'Daarin zijn ook mensen van de bank actief', aldus De
I.aat. 'In we mikken op de lange termijn. Als bank heb
ben we ons in ieder geval de eerste drie jaar verbonden.'
Wat opvalt, zijn de dikke dossiers die deze drie "kartrek-
kers" bij zich hebben. Vergaderverslagen, brieven, bro
chures en ook krantenknipsels. Van alles gaat over tafel
en er vindt onmiskenbaar kruisbestuiving plaats.
'Natuurlijk steek je er persoonlijk ontzaglijk veel tijd in',
zegt Van Diepen. 'Het is inderdaad ook een vorm van
vrijwilligerswerk. Maar het levert ook veel voldoening
op wanneer plannen werkelijkheid worden.' Inmiddels is
de Bunnikse ontmoetingsavond al achter de rug. I r
waren 650 vrijwilligers van de partij. 'Het is allemaal
zeer positief overgekomen in onze gemeenschap. De
waardering was enorm', aldus Van Diepen die zijn ver
haal staaft met dankbetuigingen van onder andere de
burgemeester. 'We mogen stellen dat de Rabobank Bun-
nik ontzettend veel goodwill heeft gekweekt met het
organiseren van deze Samenspelactiviteit. De overweging
Het Nationale Compliment
Op 2 september wordt op het kantoor van Rabobank Nederland te Utrecht
tijdens het congres "Toekomst van de Vereniging" Het Nationale Compli
ment 1998 uitgereikt. Deze door de Rabobank gesponsorde prijs wordt
jaarlijks toegekend aan een vrijwilligersproject dat een voorbeeldwerking
voor anderen heeft. Voor de prijs 1998 zijn 800 projecten voorgedragen,
waarvan er uiteindelijk 50 zijn genomineerd. Hieruit zijn de drie winnende
projecten gekozen door een jury waarin ook Wim Meijer, voorzitter van de
Raad van Beheer, zitting heeft.
is ook om zoiets - naast onze reguliere ondersteuning
van maatschappelijk werk - over een aantal jaren nog
eens te herhalen.'
Eerst maar eens kijken
Ook de beide anderen geven aan al heel wat avonden in de
weer te zijn geweest voor "het goede doel". Zij bevinden
zich nog midden in de uitwerkingsfase. Menig weekend
staat in het teken van het vele leeswerk, het voorbereiden
van vergaderingen, het plegen van telefoontjes en het uit
werken van plannen. De Laat onderstreept dat zijn bank al
sedert het begin van 1997 met Samenspel bezig is. 'Als je
iets doet, wil je het ook goed doen en als Rabobank wil je
er kwaliteit inleggen.' Ook daarin blijkt Budel-Maarheeze
niet alleen te staan. De overeenkomsten tussen de projec
ten bij de drie banken zijn legio. Wat ook naar voren
komt, is het gevoel voor diplomatie dat vanuit de banken
richting hun Samenspelpartners aan de dag wordt gelegd.
'We moeten ons als Rabobank niet willen opdringen',
aldus mevrouw Oerlemans. 'Onze functie moet zijn een
aanzet te geven voor een bepaalde ontwikkeling. Daarbij
moeten we niet op de voorgrond treden.' De door de ban
ken ontwikkelde scenario's garanderen zoveel mogelijk het
onafhankelijk opereren van de projecten. 'Je stuit toch snel
op bepaalde gevoeligheden', weet Van Diepen. 'I loe goed
onze bedoelingen ook zijn, het is moeilijk, zo niet onmoge
lijk om het iedereen naar de zin te maken.' In de Bomme-
lerwaard was de ervaring dat de doelgroep zich aanvanke
lijk afwachtend opstelde. Mevrouw Oerlemans: 'Kerst
maar eens kijken wat er van komt, was bij velen de basis
houding. Langzaam maar zeker moet je het vertrouwen
opbouwen.' Van Diepen wijst erop dat de Rabobank in
feite veel raakvlakken heeft met het vrijwilligerswerk. 'Als
Rabobank willen we ook dienstbaar zijn aan de gemeen
schap waarin we leven en werken. Dienstbaar zijn aan
anderen, dat willen vrijwilligers ook. In wezen heeft
Raiffeisen het ons als bank geleerd. Die gaf het voorbeeld
van je inzetten voor de mensen die hulp en zorg behoeven.'
Vanuit die invalshoek is De Laat - en zijn gesprekspartners
vallen hem direct bij - van mening dat er een perfecte aan
sluiting ligt met de Coöperatiediscussie en met name het
opstellen van een ambitiestatement. 'Hoewel de meeste
banken in eerste instantie een schrikreactie lieten zien toen
zij met Toekomst door Samenspel de bal kregen toege
speeld, is de impact door het hele land nu enorm', oordeelt
mevrouw Oerlemans. 'Er is echt iets op de rails gezet.' Van
Diepen heeft een aardige uitsmijter. 'Er is inderdaad sprake
van een geweldige reactie, binnen de bank, bij de mede
werkers en de colleges, maar zeker ook binnen de gemeen
schap. We profileren ons op deze manier waarachtig als dé
bank van en voor de mensen. Ik constateer dat de waarde
ring voor de bank is gestegen en dat ons imago daar wel
bij vaart. En dat speelt ons ook commercieel aardig in de
kaart. Onlangs kwam ik iemand tegen die me naar aanlei
ding van onze activiteiten zei: "Ik denk dat ik toch bij de
verkeerde bank zit". Mijn antwoord laat zich raden.'
