Gesprekspartners bij
Rabobank Groesbeek-
Millingen aan de Rijn
2 5
formeel ingevoerd. Op de keper
beschouwd was daar in de praktijk vol
gens hen al langer sprake van.
Het is hun bank
Want hoewel de problematiek zeker nog
onderwerp van verdere gedachtevorming
is, heeft men bij Groesbeek-Millingen aan
de Rijn niet het idee dat er vanwege de
statutenwijziging zaken ingrijpend zullen
moeten veranderen. De rol van de direc
teur ten opzichte van het Bestuur lijkt
weinig bijstelling te behoeven. Onder
Janssen's voorzitterschap heeft de Raad
van Toezicht zich altijd al op afstand van
het bestuur gehouden. Gezamenlijke ver
gaderingen zijn uitzonderlijk. 'We richten
ons met name op de toetsing van het
beleidsplan', legt hij uit. 'Daarop beoor
delen we ook het Bestuur als college. In
onze vergaderingen zijn de notulen van de
bestuursvergaderingen steevast onderwerp
van gesprek.' Opvallend is dat de Raad
maar liefst elf keer per jaar bijeenkomt.
'Dat is volgens ons beter. Als je maar vier
keer per jaar vergadert, is er onvoldoende
voeling met de bank. Dan is het telkens
weer een hele toer om je als relatieve bui
tenstaanders met een eigen werkkring in
de materie in te lezen.' Ook is men van
mening dat de externe oriëntatie van de
colleges eigenlijk weinig te wensen over
laat. Het netwerken is goed verzorgd. 'Wij
luisteren naar onze klanten en zoeken ze
op', stelt Mulders. 'Het is hun bank en zij
Leo Mulders (r.) trad in 1986 als bestuurslid
aan bij de Rabobank Millingen en werd er in
1993 bestuursvoorzitter. Na de fusie met
Groesbeek in 1996 nam hij, na een jaar vice-
voorzitter te zijn geweest, wederom het
voorzitterschap op zich. In het dagelijks
leven is hij directeur van ECT Duisburg, de
eerste buitenlandse vestiging van het con
taineroverslagbedrijf ECT Rotterdam. Hij
vervult nog een aantal bestuursfuncties,
onder meer bij een woningbouw
vereniging.
Piet Janssen (l.)werd 8 jaar geleden, na 14
jaar lidmaatschap van dat college, voorzitter
van de Raad van Toezicht. Hij werkt in de
sfeer van de automatisering bij de Coöperatieve Nederlandse Champignonkwekers-
vereniging. Voorts heeft hij zitting in het bestuur van een verzorgingstehuis en is hij
secretaris van de Groesbeekse Airborne Vrienden.
Drs.ing. Koen Sollie (2e van links) werd als praktiserend dierenarts in 1990 lid van de Raad
van Toezicht en raakte als gevolg daarvan in de ban van met name het coöperatieve
bedrijfsleven. Mede daarom is hij nu werkzaam als technical manager bij een onderneming
in veterinair-farmaceutische producten, onderdeel van een dierenartsencoöperatie.
Hans Meijnders MBA werd in 1988 directeur van de Rabobank Groesbeek na vier jaar
onderdirecteur te zijn geweest. Hij startte in 1972 bij de Bondsspaarbank en trad vervolgens
als hoofd particulieren bij de Rabobank Vlissingen in dienst. Onder zijn leiding fuseerde
Groesbeek in 1996 met Millingen aan de Rijn. Meijnders heeft onder meer zitting in het
hoofdbestuur van deVDR.
gerichte bijeenkomsten met agrarische
ondernemers en ondernemers uit het
MKB wordt bijvoorbeeld bewust de ver
binding met de klant gezocht. Deze bij
eenkomsten vormen de voorloper van de
klankbordgroepen die bij de bank in
voorbereiding zijn. Op de Algemene Ver
gaderingen van de laatste jaren zijn de
leden telkens bijgepraat over de ontwik
kelingen op het gebied van de coöperatie-
vernieuwing. 'Vorig jaar hebben we de
vier mogelijke modellen uitgebreid aan de
orde gehad', herinnert Mulders zich. 'Al
met al waren de leden goed voorbereid op
de voorstellen rot statutenwijziging die
onlangs tijdens de Algemene Vergadering
op de agenda stonden.' In de tweede ver
gadering werden de voorstellen aangeno
men. Daarmee is het partnershipmodel,
zo vinden de gesprekspartners, nu ook
Sollie: 'Maar het volgt logischerwijs uit de manage
mentstijl die binnen de bank wordt nagestreefd.'
