Mevrouw mr. Yvonne van Rooy.
geworden.' Buiten een commissariaat bij Urenco B.V. en
een adviseurschap bij Deloitte en Touche vervult
mevrouw Van Rooy onder meer ook nog het voorzitter
schap van de jury voor de Zakenvrouw van het Jaar en
van de Stichting 400 jaar Nederland-Japan. 'We vieren
dat jubileum in 2000 en mijn streven is erop gericht onze
bijzondere historische relatie met Japan in Nederland,
maar ook daarbuiten onder de aandacht te brengen.'
I laar bestuurlijke ervaring en die in het internationale
bedrijfsleven hoopt mevrouw Van Rooy in haar functie
bij de Raad van Toezicht te kunnen benutten. 'De toene
mende internationalisering drukt nu al haar stempel op
de Rabobank. En dit is nog maar het begin. Dat geldt
evenzeer voor de enorme kennisintensivering die ik ook
bij de KUB ervaar. Daarvoor zal een adequate inbedding
moeten worden gevonden.'
Gevoel voor de "basis"
De fusie tussen zijn bedrijf, de Koninklijke Gist-Broca-
des, en DSM vergt veel energie en tijd van ir. Herman
Scheffer, voorzitter van de Raad van Bestuur en inmid
dels ook benoemd in de top van DSM. 'Toch heb ik mijn
benoeming tot lid van de Raad van Toezicht van Rabo
bank Nederland graag aanvaard. De Rabobank ken ik
vanaf mijn jeugd op de Zuid-Hollandse eilanden. Mijn
vader was erg aan "zijn" Boerenleenbank verknocht en
ook ik bankier van oudsher bij de Rabobank. Ik vind de
Rabobank een intrigerende organisatie met een geheel
eigen sfeer, zoals weer eens bleek tijdens de Algemene
Vergadering.' Gist-Brocades, in 1870 opgericht, vervaar-
lr. Herman Scheffer.
digt ingrediënten voor de farmaceutische en de voedings
middelenindustrie en maakt hiervoor gebruik van bio
technologie. Het bedrijf is, met 7.000 medewerkers, in
vrijwel alle continenten actief en is world-wide een van
de leidende bedrijven in deze sector. 'Ook in de sociale
hoek behoort ons bedrijf bij de koplopers. Zo kenden wij
als eerste in Nederland, aan het begin van deze eeuw, een
soort ondernemingsraad, terwijl Gist-Brocades ook het
eerste bedrijf was met een eigen personeelsblad', aldus
Scheffer. 'Met het aanvaarden van mijn kandidatuur voor
de Raad van Toezicht beoog ik eigenlijk twee zaken: de
Rabobank wil ik laten profiteren van mijn kennis en
ervaring die ik als internationale ondernemer heb opge
bouwd, maar ik hoop er ook iets voor terug te krijgen
wat ik weer in mijn eigen hoofdfunctie kan toepassen.
Een aardig voorbeeld daarvan is de Azië-crisis en de
gevolgen daarvan: hoe gaan wij als bedrijf daarmee om
en hoe reageert de Rabobank er op? Daarnaast heb ik
een grote affiniteit met verandermanagement, een feno
meen dat zeker ook bij de Rabobank een belangrijke rol
speelt. Mij interesseert dan weer hoe dat bij een coöpera
tieve organisatie uitwerkt. Als commissaris bij Cehave-
Eneebe, een onderneming met haar wortels in de coöpe
ratie, heb ik daar overigens al enige ervaring mee
opgedaan. De functie bij de Rabobank lijkt me een boei
ende en ik wil zeker ook proberen in contact te komen
met de lokale banken. Het lijkt me namelijk noodzakelijk
ook gevoel voor de "basis" te ontwikkelen.'
Geen lid van een Rabobank
'Wat me opviel in de Algemene Vergadering, maar wat ik
tegelijkertijd heel goed kan verklaren, was de afwezig
heid van enige vorm van discussie. Voor mij was dat
begrijpelijk, omdat ik inmiddels kennis heb genomen van
17
