Column
Interne berichten
Stafgroep coöperatie
Benoemingen
Tot plaatsvervangend voorzitter, respectieve
lijk tot secretaris van de Raad van Toezicht van
Rabobank Nederland zijn benoemd Prof.dr.
A.H. van der Zwaan, respectievelijk drs. H.G.J.
Hermsen.
In de Raad van Beheer van Rabobank Neder
land is ir. AJ. Latijnhouwers herbenoemd tot
plaatsvervangend voorzitter en is prof.dr. P.W.
Moerland benoemd tot secretaris.
De heer H. Prins, algemeen directeur van de
Rabobank Arnhem, is per 1 oktober 1998
benoemd tot regiodirecteur Zuidwest-Neder
land. Hij volgt in deze functie drs, P.J.Vorage
RA op. De heer Prins is door de Raad van
Beheer benoemd tot onderdirecteur van
Rabobank Nederland.
Bij Rabobank Nederland zal de heer A. van der
Veen medio september in dienst treden als
Hoofd Sociale Beleidsontwikkeling Arbeids
verhoudingen binnen het Directoraat Perso
neel. De heer W. van Manen, hoofd Arbeids
zaken, heeft zijn functie neergelegd en zich als
zelfstandig adviseur gevestigd.
Tot Hoofd Dienst Concerninkoop van Rabo
bank Nederland is benoemd ir. N.J. Niemeijer. In
die functie volgt hij drs. H.J.C. Baken RA, direc
teur, op die zijn functie heeft neergelegd.
Rabobank Pensioenfonds
Eind juni verscheen het verslag over 1997 van
de Stichting Pensioenfonds Rabobankorgani-
satie. Nadat de bedrijfsactiviteiten van het
Fonds in 1996 met die van Interpolis zijn
samengevoegd, zijn in 1997 de uitvoerende
beleggingsactiviteiten door Interpolis aan
Robeco overgedragen. Het totale aantal deel
nemers bedroeg eind 1997 een kleine 40.000,
goed voor een premieopbrengst van f 177
miljoen. Bijna 5.500 personen ontvingen van
het Fonds een pensioenuitkering. Het jaar
1997 kende een uitstekende ontwikkeling van
het beleggingsresultaat. Het steeg van f 767
miljoen tot f 1.103 miljoen. Met 16,9% was dit
het beste resultaat in het bestaan van het
Fonds. Met dit rendement scoort het Fonds
hoger dan het gemiddelde van de Neder
landse pensioenfondsen.
Aan de deelnemers zal nog voor de maand
september het zogeheten persoonlijke pen
sioenboekje met de jaarlijkse pensioenopgave
worden toegezonden.
(Voor informatie over deze rubriek: telefoon
(040) 217 79 72 en (030) 216 3966)
Begeleidingscommissie Coöperatie
Aangelegenheden
In haar zestiende vergadering die op 3 juli
werd gehouden, wijdde de BCA een laatste
beschouwing aan een eerder door haar van
commentaar voorzien voorstel over een nieuw
vergoedingstelsel voor leden van beheerscol-
leges van lokale banken. Met het thans voor
liggende stelsel kon de BCA zich verenigen,
met die verstande dat zij bij de vaststelling
van de vergoedingen een zwaarder accent op
de complexiteit van de bank noodzakelijk oor
deelde. Voordat het voorstel in de CKV zal wor
den behandeld, zal het op dit punt nog wor
den aangevuld. Door de Accountantsdienst
van Rabobank Nederland is ten behoeve van
de lokale banken een zelfdiagnosemodel ont
wikkeld waarmee de bank inzicht kan krijgen
in de kwaliteit van haar "coöperatief bankie
ren" Het model is bedoeld als bijdrage van de
Accountantsdienst aan het eeuwfeest van de
organisatie.Ondanks deze goede bedoelingen
reageerde de BCA kritisch op het model. Het
werd te ideologisch, te moeilijk en te weinig
stimulerend genoemd. Ook inmiddels opge
dane ervaringen bij lokale banken wezen in
die richting. Aan de ontwerpers werd een aan
tal verbeteringen gesuggereerd. Een stevige
discussie vond vervolgens plaats over een
nota waarin nader is ingegaan op het bestu
ren en toezichthouden binnen de Rabobank.
Ook deze nota had reeds een eerste behande
ling in de BCA achter de rug. Vanuit de BCA
werd het belang van deze nota breed onder
schreven. Aangedrongen werd op een verdere
concretisering van een aantal zaken, zoals de
taakverdeling binnen de colleges en de infor
matievoorziening. Gemist werd een passage
over het beoordelen van het eigen functione
ren en dat van de directeur-bestuurder. De
BCA concludeerde dat het beoordelen van de
directeur-bestuurder een verantwoordelijk
heid is van het bestuur. De BCA adviseerde de
nota - na aanpassing - door te leiden naar de
CKV.
Op 2 oktober 1998 komt de BCA opnieuw bijeen.
Vraagbaak Coöperatie en Innovatie
De Vraagbaak krijgt vaak telefoontjes van bestuurders, medewerkers en directeuren van
lokale Rabobanken met de vraag om mee te denken over het vitaliseren van de lokale
coöperatie. Een pasklaar antwoord is er niet. Daarvoor zijn de verschillen tussen banken,
werkgebieden en leden te groot. Wij denken echter graag mee over zaken zoals het
betrekken van de medewerkers, het oprichten van klankbordgroepen, en dergelijke.
Hoofdstuk 2
Aansprekende voorbeelden van actief voor en met hun leden bezig zijnde banken wor
den door de Coöperatieve Fitnessclub verzameld en opgetekend in het zogeheten
"Hoofdstuk 2". De idee hierachter is, dat deze voorbeelden u op ideeën kunnen brengen.
De eerste editie van "Hoofdstuk 2" dateert van 3 april 1998. De volgende aflevering ver
schijnt eind september/begin oktober 1998. Mocht u deze nieuwe en/of de vorige
"Hoofdstuk 2" willen ontvangen, laat het ons dan even weten.
Bijeenkomsten
De eerstvolgende bijeenkomst van de Vraagbaak is opnieuw een "virtuele": discussiëren
over het internet, op de site van de Vraagbaak (http://co0peratie.rabobank.nl). Deze
bijeenkomst vindt plaats op 23 september. We hebben ditmaal nog geen vast thema
gekozen. Wellicht heeft u een suggestie?
Voor inlichtingen: Vraagbaak Coöperatie en Innovatie (030 216 33 98. E-mail: vraagb@tref.nl.
Contactpersonen: Thea Schoemaker-de Caes, Karen Verduijn.
