De Jong:'We kennen geen optieregelingen en daar ben ik eerlijk gezegd niet rouwig om.'
markt geconfronteerd. Ook zien we nog teveel directeu
ren die de grootste moeite hebben om aan de steeds
zwaardere functie-eisen te voldoen. In feite zijn ze al
vastgelopen. Ik signaleer ook dat veel banken nog onvol
doende aandacht hebben voor een kwalitatief goed loop
baanbeleid en ook in andere opzichten achterblijven bij
het implementeren van ons Human Resource-beleid. Ken
laatste zorgpunt is dat bepaalde banken er onvoldoende
oog voor hebben dat ons MO-beleid ons gezamenlijk
belang is. En dat vind ik jammer.'
Een eigen positie voor de directeuren
Als gevolg van de steeds hogere eisen die aan het
management van de lokale banken worden gesteld, is de
laatste jaren ook meer aandacht uitgegaan naar hun
rechtspositie. De directeuren vallen van oudsher niet
onder de CAO voor het Bankbedrijf. Wel was het gebrui
kelijk dat zij de CAO volgden. Dat gold met name voor
de gebruikelijke loonrondes. De directeuren hadden
eigen salarisschalen, maar voor het overige werden ze de
facto over dezelfde kam geschoren als de overige werkne
mers. 'In mijn visie hebben directeuren geen urencon-
tract, maar een functiecontract', aldus De Jong. 'Hun
beschikbaarheid voor het werk gaat veel verder en ook
hun taken zijn in veel opzichten afwijkend van die van de
overige medewerkers. Dit verklaart ook waarom zaken
als arbeidsduurverkorting en roostervrije dagen voor hen
moeilijk inpasbaar zijn. Bovendien is hun positie als
gevolg van de Coöperatiediscussie ingrijpend gewijzigd;
ze zijn nu immers ook formeel lid van het bestuur. Bij de
CAO die in 1995 rot stand kwam, werd de gemiddelde
56-urige werkweek geïntroduceerd. Dit was een buiten
gewoon omvangrijke operatie waarbij we ons in feite
volledig hebben geconcentreerd op de medewerkers. Ver-
Sabbatsverlof
Uiteindelijk werd er overeenstem
ming bereikt. Er kwam een
gehele nieuwe set arbeidsvoor
waarden: het functiecontract, gel
dend voor de algemeen directeu
ren en de overige directeuren die
op 1 mei 1997 in functie waren.
Met nieuwe salarisschalen waarin een financiële compen
satie is opgenomen voor het feit dat de gemiddelde 36-
urige werkweek voor deze categorie niet toegepast kan
worden. De pensioenleeftijd is teruggebracht van 65 naar
62 jaar. Een maximale functieverblijfsduur van zeven jaar
is geïntroduceerd. Niet als een absoluut maximum, doch
als een "signaal" dat tussen bestuur en directie na ver
loop van die tijd serieus over verdere carrièrestappen
moet worden nagedacht. Voor de algemeen directeur is
de mogelijkheid van een zogeheten sabbatsverlof opgeno
men. Zij kunnen nu eens per vijf jaar een betaald "opfris
verlof" van drie maanden opnemen. 'Een adempauze om
het persoonlijke en professionele leven van de directeur,
gerelateerd aan de loopbaan, te vitaliseren', zoals De
Jong het uitdrukt. 'Je kunt niet stellen dat bepaalde
onderdelen van de Bank CAO zijn geruild voor bepaalde
elementen in het nieuwe functiecontract, bij voorbeeld
het sabbatsverlof in ruil voor de ADV-dagen. Het zijn
twee separate pakketten. In de nieuwe voorwaarden is de
in de CAD gedeelde visie op arbeid en ontwikkelingsmo
gelijkheden van directeuren neergelegd. Het is een
gemeenschappelijke visie op het evenwicht tussen wer
ken, leven en leren, specifiek passend hij de coöperatieve
Rabobank', vat De Jong zijn visie op het functiecontract
samen. Aan het eind van het gesprek wil De Jong nog iets
kwijt over de met veel publiciteit omgeven optieregelin
gen. 'Wij kennen ze niet en ik ben daar eerlijk gezegd niet
rouwig om. Dergelijke regelingen zijn bij een coöperatie
technisch erg gecompliceerd, maar ik vind ze ook niet bij
ons passen. Ze introduceren een mentaliteit die niet aan
sluit op onze visie op arbeid. Onze directeuren - en trou
wens ook onze overige medewerkers - hebben een
arbeidsvoorwaardenpakket dat in goed evenwicht is met
de eisen die aan hen worden gesteld.'
volgens was dit voor de Commis
sie Arbeidsvoorwaarden Direc
teuren, de CAD, waarin naast
directeuren ook bestuurders en
vertegenwoordigers van Rabo
bank Nederland zitting hebben,
aanleiding om de rechtspositie
van de directeuren nog 'ns tegen
het licht te houden. Dit proces
heeft ruim een jaar in beslag
genomen, wat aangeeft dat we
heel fundamenteel te werk zijn
gegaan.'
I I