Rabobank
100 jaar
'Medewerkers moeten mede vorm en inhoud gaan geven aan onze
coöperatieve aspiraties.
men die lokaal bereikbaar zijn. We moeten in staat zijn dit
ook binnen afzienbare tijd op de goede plek te hebben.'
Meijer signaleert dat de Internettechnologie in combinatie met
de emancipatie van de lokale bank ook kan bijdragen aan het
succes van de lokale missie in de nieuwe Europese context.
Een ander punt is of er uit de Europese eenwording geen ver
gaande consequenties voor de schaalgrootte
van de lokale bank zullen voortvloeien. Beide
voorzitters zijn hiervoor niet bevreesd. 'Ik
twijfel er niet aan dat de schaalkwestie van
onderaf bepaald blijft', aldus Meijer. 'Mijn
verwachting is zelfs dat Europese samenwer
king de betekenis van de lokale bank verder
zal gaan versterken.' Wijffels geeft aan dat
ook volgens hem de schaal van de lokale bank geënt zal blij
ven op het eigen werkgebied. 'Wel zie ik een ondergrens ont
staan van banken met 40 tot 60 medewerkers. Maar in onze
coöperatieve organisatie gaat het er altijd om de grote schaal
en de kleine schaal op de goede manier te combineren. Euro
pese samenwerking staat los van de schaalgrootte van de
lokale bank.'
Autonomie gaat niet teloor
Ook hier ziet Wijffels een logica in de ontwikkelingsgang.
'Ieder niveau dat binnen een coöperatief verband wordt toege
voegd zal altijd instrumenteel zijn aan het lokale niveau dat
werkt voor de klant. Regionaal, nationaal of internationaal.
Dus ook als er een Europees coöperatief niveau komt, zal de
drijfveer zijn om bepaalde schaalvoordelen te behalen voor de
lokale operatie. De autonomie zal niet teloor gaan.' Gevraagd
naar de stand van zaken in de Europese samenwerking komt
Meijer met twee interessante observaties. 'Ik zie beweging op
het coöperatieve front in Europa. Met de komst van de euro
ontstaat er om ons heen een enorme opschaling van financiële
dienstverleners. Het direct gevolg daarvan is ook bij
onze coöperatieve collega's een versnelling in het
'Toekomst door
Samenspel
houdt niet op
in 1998'
denken over de vraag hoe zij verder moeten in het nieuwe
Europa. Als tweede observatie kun je daarbij direct aanteke
nen dat de optelsom van alle activiteiten van de coöperatieve
banken in Europa leidt tot de sterkste marktpositie. Het besef
breekt door dat het eeuwig zonde zou zijn om die potentie
niet naar de toekomst toe gestalte te geven. Als coöperatieve
banken zijn we in staat op de Europese schaal een stempel te
drukken. En wat meer is: er zal een geweldige stimulans en
ondersteuning vanuit gaan naar de ambitie van de lokale ban
ken.' Wijffels voorziet dat een vorm van samenwerking in
twee stappen gestalte kan krijgen. Eerst ligt het voor de hand
te streven naar een coöperatieve alliantie op Benelux-niveau,
waarna vervolgens een Europese koepel binnen bereik kan
komen. 'Er vinden binnen het bankwezen allerlei hergroepe
ringen plaats die een associatie van kapitaal betekenen langs
de weg van de zeggenschap. Ons gaat het om een associatie
van mensen langs de weg van het overleg. Als eerste stap past
daar naar mijn overtuiging een samenwerking met de Cera-
Kredietbank zeker in. Al verloopt dat niet volgens de weg van
de zeggenschap, maar via de weg van het overleg - zoals we
dat binnen onze organisatie altijd hebben gedaan - zal het
evenzogoed de bedoelde synergie opleveren. Het coöperatieve
karakter zie ik bepaald niet als een handicap.'
Dankbaarheid
'Er is juist alle reden', vervolgt Meijer, 'nu we ons honderd
jarig bestaan vieren, nog eens goed tot ons door te laten
dringen waar we vandaan zijn gekomen. Waartoe dat coöpe
ratieve concept heeft geleid. Hoe overal door
het land verspreid mensen zijn opgestaan, in
al die plaatsen waar we nu geworteld zijn,
met moed, daadkracht en initiatief. Die
garant wilden staan voor elkaar, ook heel
rationeel. Al die mensen hebben met groot
organisatievermogen en discipline aan deze
prachtige en krachtige bank gebouwd. Deze
zo doortimmerd dat we de aansprakelijkheid nu zelfs heb
ben kunnen afschaffen. Voor ons een enorme luxe, waar we
met dankbaarheid over mogen spreken als we het honderd
jarig bestaan eigentijds gestalte geven.' Wat dat betreft is
Wijffels van mening dat we met "Toekomst door Samen
spel" een buitengewoon gelukkige manier van vieren hebben
gekozen. Perfect passend bij de aard van de organisatie. 'Als
je erover nadenkt, is het eigenlijk het hart van de Rabobank
dat we langs die weg willen uitdragen. Door de viering op de
lokale gemeenschappen te betrekken, stellen we ons in
strumenteel op overeenkomstig de rol die we al die jaren
hebben gespeeld en nog lang willen blijven spelen.' Want als
iets voor de hand ligt voor beide voormannen, dan is het wel
dat de Rabobank een rol te spelen heeft in de maatschappe
lijke heroriëntatie die de komende decennia z'n beslag zal
krijgen. 'We staan op de drempel van een nieuwe tijd. Aan
het begin van de volgende eeuw zal een nieuw evenwicht
moeten worden gevonden in de driehoek van de sociale, de
economische en de ecologische ontwikkeling. Vanuit haar
instrumentele opstelling zal de Rabobank ook in dat proces
de samenleving van dienst kunnen zijn. Toekomst
door Samenspel houdt niet op in 1998.'
