Honderdduizend rozen
Rabobank
100 jaar
3
Hans Roosen
U heeft het waarschijnlijk al ter hand genomen,
doorgebladerd, naar bekende gezichten en situ-
aties gekeken, een enkele passage gelezen en het
daarna weer terzijde gelegd met het vaste voornemen om
- als u tijd heeft - echt aan het lezen te gaan. Het Coöpe
ratieve Alternatief, het gedenkboek van honderd jaar
Rabobank, is het waard om gelezen te worden. De vier
Utrechtse wetenschappers drukken het in hun verant
woording perfect uit: bij hun speurtocht werden ze
gedreven door nieuwsgierigheid, de inspiratiebron bij uit
stek voor iedere wetenschapper. Hun nieuwsgierigheid
had te maken met de vraag wat nu de succesformule van
de Rabobank is. Zij hebben die succesformule boven
water gehaald. Zij omschreven het als het coöperatieve
alternatief. Het werd gelijk ook de titel van het boek.
Voor u ligt een bijzondere uitgave van Bank Bestuur
der, een uitgave die u meeneemt langs een aantal hoogte
punten van dit jubileumjaar, culminerend in een buiten
gewoon feestelijke en imponerende jaarvergadering. De
aanwezigheid van Koningin Beatrix, premier Kok en
Bankpresident Wellink onderstreepte op een wel heel bij
zondere wijze de unieke plaats die de Rabobank in de
afgelopen honderd jaar in de Nederlandse gemeenschap
heeft veroverd.
In deze aflevering hebben we echter ook, zoals gebruike
lijk, de dagelijkse praktijk bij de lokale banken in beeld
gebracht. We waren bij de Rabo
bank Den Haag waar
met veel enthou
siasme is
gewerkt
een voor medewerkers en klanten herkenbaar ambitie
statement. Geïnspireerd door dat ambitiestatement is ook
invulling gegeven aan de viering van het eeuwfeest, waar
bij een fraai evenwicht is gevonden tussen de belangen
van de gemeenschap en die van de bank en waarbij de
medewerkers zelf bij veel projecten de armen uit de mou
wen hebben gestoken en nog zullen steken. Aan de
andere kant van het land bezochten we voor u ook de
Rabobank l.iemers Zuid. Daar is een serieus begin
gemaakt met het in kaart brengen van alle gevolgen van
de Coöperatiediscussie. Men wacht daar niet op "de
draaiboeken" van Rabobank Nederland. Men wil liever
zelf het wiel uitvinden, omdat coöperatief bankieren bin
nen elk werkgebied en in elke werkgemeenschap zijn
eigen invulling behoeft. De medewerkers zijn van stonde
af aan bij de discussie betrokken. Zij stonden daar ook
op.
Ook tijdens de Algemene Vergadering in Utrecht werd
het belang hiervan, zowel door Wim Meijer als voorzitter
van de Raad van Beheer als door Hoofddirectievoorzitter
Herman Wijffels met nadruk onderstreept. Medewerkers
hebben immers de taak klantwaarde te leveren, onze fei
telijke coöperatieve boodschap. Daarom was het verheu
gend dat een groot aantal medewerkers van lokale ban
ken de Algemene Vergadering bijwoonde. Zij waren een
nadrukkelijke illustratie van de nieuwe Rabobank, een
coalitie van klanten en medewerkers. Te hopen is dat ook
in de komende jaren de medewerkers de gelegen
heid zullen krijgen de Algemene Vergade
ring van Rabobank Nederland bij te
wonen.
Tijdens de feestelijke ver
gadering werd door
beide voorzitters met
dankbaarheid gewezen
op de vele mannen en
vrouwen die in de afge
lopen honderd jaar de
Rabobank in bestuurlijk
opzicht hebben gediend. Zij
hebben generatie na generatie
telkens een sterkere Rabobank
aan hun opvolgers overgedragen.
Wijffels schatte hun aantal op honderd
duizend. Hun vijfduizend "erfgenamen" in
de Prins van Oranjezaal in Utrecht ontvingen na afloop
van de vergadering een fraaie bos rozen. Iedere bos
bevatte er twintig. Honderdduizend rozen dus in totaal.
Is er een mooiere symboliek denkbaar?