Afwachten ligt niet
in onze aard
Op bezoek bij Liemers Zuid
'Tot op zekere hoogte is het belangrijk dat iedere bank nu zelf het wiel uitvindt'.
Bestuursvoorzitter Jannes de Boer van Liemers Zuid weegt z'n woorden. Aan de orde is of
Rabobank Nederland nu wel of niet met "draaiboeken" moet komen om banken in staat te
stellen de Coöperatiediscussie te verankeren. Voor zijn bank schreef De Boer eigenhandig een
implementatienota. Dat hij op alle niveaus binnen de organisatie bij de discussie betrokken was,
speelde hem daarbij in de kaart. Bij Liemers Zuid is nu een proces gaande dat helemaal van de
bank zelf is. Daar zijn de gesprekspartners mee ingenomen, maar het neemt niet weg dat zij de
bal ook bij Rabobank Nederland leggen.
;u en enorm pak leeswerk.' De stem
van algemeen directeur Jan Dek
ker van Liemers Zuid verraadt
een gevoel van onvrede. De stukken die in
het kader van de Coöperatiediscussie op
zijn bureau terechtkwamen, brachten hem
soms in vertwijfeling. Ook Jan Jansen,
voorzitter van de raad van toezicht, was
het bij tijd en wijle droef te moede. 'Het
was heel veel papier en ons college had
best moeite er nog een touw aan vast te
De Boer (l.):'De laatste jaarvergadering heb ik geweldig
genoten van de vaak pittige discussies met de leden.
Jansen: 'De geesten zijn rijp voor verandering.
knopen. Vandaar de suggestie aan directie
en bestuur het op een paar A-viertjes
samen te vatten.' Dankzij bestuursvoor
zitter Jannes de Boer is dat uitstekend
gelukt. Van zijn hand verscheen een hel
dere implementatienota. Daarin komt
stap voor stap aan de orde wat er aan
concrete besluitvorming nodig is om de
statutenwijzigingen te effectueren. Belang
rijke onderdelen zijn de rolverdeling van
bestuur en raad van toezicht, de positie
van de directeur-bestuurder, de ledenwer
ving, ledenprogramma's en, last but not
least, de betrokkenheid van de medewer
kers. Om niet, zoals hij het uitdrukt, als
'een ongeleid projectiel' te werk te gaan,
heeft De Boer bij het schrijven nauwe
contacten onderhouden met mensen van
de Stafgroep Coöperatie. Een proces van
kruisbestuiving volgens hem. Een ding
heeft hij er zeker van geleerd: 'De lokale
banken zijn uitstekend in staat om Rabo
bank Nederland te beïnvloeden.'
Een verwachtingspatroon opgewekt
Dekker vervolgt: 'Het is ons geluk dat De
Boer als kringvoorzitter, lid van de Cen
trale Kring en lid van de Begeleidingscom
missie Coöperatie Aangelegenheden zo
dicht bij het vuur zit en dat hij er ook de
man naar is om de materie inzichtelijk te
maken.' De Boer zelf nuanceert het
geschilderde beeld: 'Natuurlijk maak ik
gebruik van de voeding die ik bijvoor
beeld via de BCA krijg. Dat geeft mij de
gelegenheid tot lokale toetsing en omge
keerd. Maar aan de andere kant is die
nota van mij ook niet uit de lucht komen
vallen. Daar zijn we als bank naar toege
groeid. Sinds een paar jaar staat de Co-
operatiediscussie bij ons als hoofdonder
werp op de agenda. Bij de colleges, maar
ook naar de leden en de medewerkers
toe.' Hij memoreert dat de algemene ver
gadering van de bank al twee achtereen
volgende jaren kennis heeft genomen van
de plannen tot vernieuwing van de coöpe
ratie. 'Met name de laatste jaarvergade
ring heb ik geweldig genoten van de vaak
pittige discussies met de leden.' Ook Jan
sen is van mening dat de geesten zo lang
zamerhand rijp zijn voor verandering.
'Gaandeweg hebben we een verwachtings
patroon opgewekt, en de roep hoever het
er mee staat wordt luider. Op de komende
jaarvergadering verwacht men uitsluitsel.'
Volgens Dekker zal daarbij toch ook weer
de vraag naar het voordeel van het lid-
