Feiten en cijfers 21e eeuw sterk zullen beïnvloeden. Vooraan staande sprekers uit de wereld van de weten- schapee bouw en het openbare bestuur zul len tijdens dit seminar hun visie geven. Voor dit seminar worden bestuurders en directeu ren van lokale banken uitgenodigd, alsmede leidinggevenden van banken die zich profes sioneel met deze wereld bezig houden. De banken hebben de brochure inclusief een aanmeldingsformulier medio juni ontvangen. Voor inlichtingen: RabobankAcademie/Seminars (040)21754 74. EMU en Rabobank: een gemengde zegen Overeen klein half jaar, op 1 januari 1999, gaat in Europa de Economische en Monetaire Unie (EMU) met elf landen van start. Dit betekent onder meer, dat iedere vorm van wisselkoers risico tussen de aan de EMU deelnemende landen vanaf die datum is uitgesloten. Dan staat ook de waarde van de nieuwe Europese munt, de euro, tegenover de valuta's van de aan de EMU deelnemende landen voor eens en altijd vast. Hierdoor ontstaat een volkomen transparante markt, waarbinnen verschillen in prijzen en kosten goed zichtbaar worden. Er zal daardoor een tendens naar prijsegalisatie in gang worden gezet. Met het verdwijnen van de verschillende nationale munteenheden en de vervanging door de euro in 2002 vervalt althans binnen de EMU de noodzaak tot het omwisselen van geld. Dit betekent voor bedrijven en particu lieren dat ook de kosten van het omwisselen van buitenlands geld zullen vervallen. De vor ming van de EMU zal verder leiden tot een verscherping van de concurrentie tussen bedrijven.Op macro-economisch niveau zal een en ander resulteren in een hogere econo mische groei, waarbij veel van de baten van de EMU uiteindelijk zullen neerslaan bij de consu menten. Ook het bedrijfsleven zal profiteren, al lopen de baten per sector sterk uiteen. Voor onze bank is de vorming van de EMU echter een gemengde zegen. De positieve impuls die de EMU zal geven aan de economi sche activiteit zal zonder twijfel ook aan onze klanten ten goede komen, waardoor ook onze organisatie indirect profiteert. Daar staan ech ter enkele duidelijke nadelen tegenover.Ten eerste valt er door het verdwijnen van een groot stuk van de handel in buitenlands geld een substantiële bron van inkomsten weg. Daar komt bij, dat er forse kosten moeten wor den gemaakt om de systemen van onze bank gereed te maken voor de euro. Ook heeft onze bank een belangrijke rol te spelen bij het voor bereiden van onze klanten op de euro. Immers, die ondernemers die zich tijdig op de nieuwe marktomgeving hebben voorbereid, zullen ook als eersten de baten van de euro incasseren. De totale uitgaven in het kader van euro-project van de Rabobank zullen naar het zich laat aanzien circa 300 miljoen gulden bedragen. De gevolgen van de EMU voor onze bank reiken echter veel verder dat een een voudige optel- en aftreksom van directe baten en lasten. Uiteindelijk zullen door de invoering van de euro de bancaire en financiële markten samensmelten tot één grote EMU-markt. Het grensoverschrijdend bancair zakendoen wordt door de euro nog een stuk eenvoudi ger. Banken - zoals de Rabobank - die momenteel binnen hun thuismarkt nog een dominante positie innemen, bevinden zich straks in een geheel nieuwe situatie. Zelfs de grootste bank van Europa is straks klein in ver houding tot haar (EMU-)thuismarkt. Dit noopt tot een heroriëntatie van de internationale strategie. Zo moet de huidige fusiegolf in het Europese bankwezen nadrukkelijk tegen de achtergrond van de komst van de euro wor den bezien. Zoals bekend, is ook de Rabobank bezig zich internationaal te oriënteren. De nieuwe situatie dient zich het eerste aan in ons internationale bedrijf. De euro betekent een forse impuls voor terreinen als investment banking, asset management en het internatio nale betalingsverkeer. Het is dan ook duidelijk dat met name Rabobank International al snel klaar moet zijn met haar voorbereidingen op de euro. Uiteindelijk zal de euro echter ook het binnen landse bedrijf van onze bank raken. Door de eenheidsmunt wordt het nog eenvoudiger om grensoverschrijdend te opereren. Hierdoor mag worden verwacht, dat buitenlandse par tijen zullen trachten om hun producten en diensten in Nederland aan de man te brengen. Ook in een dergelijke marktomgeving is het voor onze organisatie absoluut noodzakelijk om de beste diensten en producten tegen de meest concurrerende tarieven aan te bieden. Kerncijfers gezamenlijke lokale banken Veranderingen t.o.v. 1 januari 1998 Mei 1998 Mei 1997 Medewerkers aantallen +718 mensjaren +568 Banken - aantal fusies +16 aantal banken -8 - aantal vestigingen -10 (Bron: Rabobank Nederland, Financieel Economisch Beheer) 32.892 29.487 9 473 1.813 30.758 27.589 17 505 1.832

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1998 | | pagina 35