Feiten en cijfers
21e eeuw sterk zullen beïnvloeden. Vooraan
staande sprekers uit de wereld van de weten-
schapee bouw en het openbare bestuur zul
len tijdens dit seminar hun visie geven. Voor
dit seminar worden bestuurders en directeu
ren van lokale banken uitgenodigd, alsmede
leidinggevenden van banken die zich profes
sioneel met deze wereld bezig houden. De
banken hebben de brochure inclusief een
aanmeldingsformulier medio juni ontvangen.
Voor inlichtingen: RabobankAcademie/Seminars
(040)21754 74.
EMU en Rabobank: een gemengde zegen
Overeen klein half jaar, op 1 januari 1999, gaat
in Europa de Economische en Monetaire Unie
(EMU) met elf landen van start. Dit betekent
onder meer, dat iedere vorm van wisselkoers
risico tussen de aan de EMU deelnemende
landen vanaf die datum is uitgesloten. Dan
staat ook de waarde van de nieuwe Europese
munt, de euro, tegenover de valuta's van de
aan de EMU deelnemende landen voor eens
en altijd vast. Hierdoor ontstaat een volkomen
transparante markt, waarbinnen verschillen in
prijzen en kosten goed zichtbaar worden. Er
zal daardoor een tendens naar prijsegalisatie
in gang worden gezet.
Met het verdwijnen van de verschillende
nationale munteenheden en de vervanging
door de euro in 2002 vervalt althans binnen
de EMU de noodzaak tot het omwisselen van
geld. Dit betekent voor bedrijven en particu
lieren dat ook de kosten van het omwisselen
van buitenlands geld zullen vervallen. De vor
ming van de EMU zal verder leiden tot een
verscherping van de concurrentie tussen
bedrijven.Op macro-economisch niveau zal
een en ander resulteren in een hogere econo
mische groei, waarbij veel van de baten van de
EMU uiteindelijk zullen neerslaan bij de consu
menten. Ook het bedrijfsleven zal profiteren, al
lopen de baten per sector sterk uiteen.
Voor onze bank is de vorming van de EMU
echter een gemengde zegen. De positieve
impuls die de EMU zal geven aan de economi
sche activiteit zal zonder twijfel ook aan onze
klanten ten goede komen, waardoor ook onze
organisatie indirect profiteert. Daar staan ech
ter enkele duidelijke nadelen tegenover.Ten
eerste valt er door het verdwijnen van een
groot stuk van de handel in buitenlands geld
een substantiële bron van inkomsten weg.
Daar komt bij, dat er forse kosten moeten wor
den gemaakt om de systemen van onze bank
gereed te maken voor de euro. Ook heeft onze
bank een belangrijke rol te spelen bij het voor
bereiden van onze klanten op de euro.
Immers, die ondernemers die zich tijdig op de
nieuwe marktomgeving hebben voorbereid,
zullen ook als eersten de baten van de euro
incasseren. De totale uitgaven in het kader van
euro-project van de Rabobank zullen naar het
zich laat aanzien circa 300 miljoen gulden
bedragen. De gevolgen van de EMU voor onze
bank reiken echter veel verder dat een een
voudige optel- en aftreksom van directe baten
en lasten. Uiteindelijk zullen door de invoering
van de euro de bancaire en financiële markten
samensmelten tot één grote EMU-markt. Het
grensoverschrijdend bancair zakendoen
wordt door de euro nog een stuk eenvoudi
ger. Banken - zoals de Rabobank - die
momenteel binnen hun thuismarkt nog een
dominante positie innemen, bevinden zich
straks in een geheel nieuwe situatie. Zelfs de
grootste bank van Europa is straks klein in ver
houding tot haar (EMU-)thuismarkt. Dit noopt
tot een heroriëntatie van de internationale
strategie. Zo moet de huidige fusiegolf in het
Europese bankwezen nadrukkelijk tegen de
achtergrond van de komst van de euro wor
den bezien. Zoals bekend, is ook de Rabobank
bezig zich internationaal te oriënteren.
De nieuwe situatie dient zich het eerste aan in
ons internationale bedrijf. De euro betekent
een forse impuls voor terreinen als investment
banking, asset management en het internatio
nale betalingsverkeer. Het is dan ook duidelijk
dat met name Rabobank International al snel
klaar moet zijn met haar voorbereidingen op
de euro.
Uiteindelijk zal de euro echter ook het binnen
landse bedrijf van onze bank raken. Door de
eenheidsmunt wordt het nog eenvoudiger
om grensoverschrijdend te opereren. Hierdoor
mag worden verwacht, dat buitenlandse par
tijen zullen trachten om hun producten en
diensten in Nederland aan de man te brengen.
Ook in een dergelijke marktomgeving is het
voor onze organisatie absoluut noodzakelijk
om de beste diensten en producten tegen de
meest concurrerende tarieven aan te bieden.
Kerncijfers gezamenlijke lokale banken
Veranderingen t.o.v.
1 januari 1998
Mei 1998
Mei 1997
Medewerkers
aantallen +718
mensjaren +568
Banken
- aantal fusies +16
aantal banken -8
- aantal vestigingen -10
(Bron: Rabobank Nederland, Financieel Economisch Beheer)
32.892
29.487
9
473
1.813
30.758
27.589
17
505
1.832