De kracht van het specialisme Zojuist heeft hij afscheid genomen van een gezelschap Maleisische relaties. Na dit interview met Bank Bestuurder ontvangt hij nog een groep Chinezen. Het is aan de vooravond van het tweedaagse congres van Rabobank International over het thema duurzaamheid. 'We verwachten de komende dagen honderden belangrijke Nederlandse en buitenlandse relaties. In Azië is men onder de indruk van het belang dat wij aan duurzaamheid hechten. Met dit congres hebben we geweldige profileringsmogelijkheden, ook in dat deel van de wereld.' Aan het woord is mr. Hanno Riedlin, lid van de directie van Rabobank International. a twintig jaren buitenlandbedrijf van de ABN kost het Riedlin weinig moeite bepaalde parallellen te trekken tussen zijn vroegere werkgever en zijn huidige waar hij begin 1994 in dienst trad: 'Ook bij Rabobank International ervaar ik een grote mate van saamhorigheid in een werksfeer met veel eigen verant woordelijkheid. Het aantrekkelijke in mijn huidige func tie is dat de ontwikkelingen bij de Rabobank in een zeer hoog tempo verlopen. We zijn geweldig ambitieus. Dat dragen we ook in zo'n congres uit. Onze oudste buiten landse kantoren vieren in deze periode hun tienjarig bestaan. Als je dat 'ns goed op je laat inwerken en je zet het af tegen onze huidige activiteiten, realiseer je je pas goed wat er allemaal in een relatief korte periode is bereikt.' Als directielid is Riedlin onder meer verant woordelijk voor de klantengroepen Gezondheidszorg (Health Care) en International Private Banking. Daar naast gaat zijn aandacht uit naar de kantoren in Azië, Australië (met inbegrip van Nieuw Zeeland) en Oost- Europa. Een takenpakket dat zeker het laatste half jaar sterk in de belangstelling heeft gestaan. Een niche-speler van de eerste orde In de sfeer van de wereldwijde food- en agribusiness speelt de Rabobank een zeer vooraanstaande rol. Zij is de enige bank met dit specialisme op wereldniveau. Agri business heeft alles te maken met primaire levensbehoef ten. De van oudsher sterke overheidsbemoeienis begint wereldwijd af te nemen. In toenemende mate wordt marktwerking versterkt en krijgen banken de kans hierop met hun dienstverlening in te spelen. Geïnspireerd door de successen in deze "core business" van de Rabo bank, besloot de leiding van Rabobank International enige jaren geleden een tweede speerpunt tot ontwikke ling te brengen, namelijk die van de (inter)nationale Gezondheidszorg. Tussen beide speerpunten ziet Riedlin veel overeenkom sten: 'Ook gezondheids zorg behoort tot de eerste levensbehoeften en krijgt te maken met een terugtre dende overheid. Het is een sector met veel perspectief. Over de hele wereld zie je een ouder wordende bevol king die steeds meer voor gezondheidszorg kan en wil uitgeven. Ontwikkelin gen die zich in het ene werelddeel voordoen, die nen zich na enige tijd ook elders aan. Kijk maar naar de ontwikkelingen in de Verenigde Staten, het Ver enigd Koninkrijk en Neder land. Door onze internationale expertise - we beschikken over een omvangrijke researchafdeling en een kleine der tig accountmanagers op zo'n achttien locaties - zijn wij in staat tot een uitgekiende financiële dienstverlening op

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Bank & Bestuurder' | 1998 | | pagina 32