De duurzame visie van
Rabobank
100 jaar
2-7
Shell topman Herkströter in gesprek
met zijn collega van de Rabobank.
zaal voor. Naast de publicatie van een groen jaarverslag
bestaat Shells bijdrage aan de drievoudige bottom line uit
investeringen in duurzaam transport en afvalmanage-
ment, en de ontwikkeling van schone technologieën zoals
zonne- en biomassa-energie. Herkströter koppelde hier
realisme aan idealisme: 'Groene energie moet winst
gevend zijn voor de producent, betaalbaar voor de
consument en gunstig voor het milieu.'
Voor de Nederlands brouwerij Heineken werd het stre
ven naar duurzaamheid naast groeiende zorg om het
milieu ook ingegeven door de realiteit van de markt, zo
het Tony Ruys van Heineken weten. 'De markten waren
verzadigd, en omdat we absoluut geen concessies wilden
doen aan de kwaliteit van ons bier moesten we wel
besparen.' De afgelopen jaren drong Heineken het water
gebruik met zo'n 20 procent terug. Het aantal transport
bewegingen verminderde met 25.000. In de vestiging in
's-Hertogenbosch leverde samenwerking met het provin
ciale energiebedrijf aanzienlijke energiebesparing op.
De consument als sleutel
Ook de consument werd niet vergeten. Volgens Herman
Wijffels ligt hier in belangrijke mate de sleutel voor een
meer duurzame ontwikkeling van de samenleving. 'Een
sterkere consumentenvoorkeur voor duurzaam geprodu
ceerde en sociaal verantwoorde goederen en diensten zal
leiden tot nieuwe keuzepatronen in de politieke arena en
bij het bedrijfsleven.' Rabobanks topman denkt daarbij
aan "vergroening" van het belastingstelsel en andere stu
ringsinstrumenten van de overheid, en meer onderzoek
naar en ontwikkeling van duurzame technologie. 'De ver
anderende consumentenvoorkeur zal vanzelf worden
gevolgd door die van investeerders, omdat daar de beste
kansen liggen voor een aanzienlijk rendement.' Omdat de
financiële sector in het economisch proces fungeert als
intermediair tussen degenen die over kapitaal beschikken
en degenen die het nodig hebben voor investeringen en
andere economische activiteiten, ziet Wijffels hier een rol
voor de Rabobank. 'Onze klanten zullen de stap moeten
zetten naar duurzame productie en consumptie', rede
neert hij. 'Het is onze taak hen hierin bij te staan door
financiële producten en adviesdiensten te leveren. Daarbij
zal de productie-expansie als gevolg van de groeiende
vraag van de consument, met name in de food agribu-
siness, volgens duurzaamheidsprincipes moeten verlopen.
Dit zal enorme investeringen vergen op onder andere het
gebied van research, informatie en nieuwe productie
methodes. Het is onze taak hiervoor de financiële
middelen ter beschikking te stellen.'
Hans Wijers, minister van Economische Zaken:'We leven in het tijdperk van
internationalisering, en dat geldt ook voor het milieu: beleid gericht op
duurzame ontwikkeling moet grenzeloos zijn. Het creëren van een duur
zame internationale economie vraagt om samenwerking, niet alleen op het
gebied van wet- en regelgeving maar ook tussen politiek, wetenschap en
bedrijfsleven.'
John Elkington, SustainAbility Ltd.:'Marktwerking heeft de plaats ingeno
men van overheidsregulering als belangrijkste drijvende kracht achter de
overgang naar duurzaamheid.'
Jacqueline Aloisi de Landerel, directeur van UNEP, het milieuprogramma
van de Verenigde Naties:'Er zijn drie soorten kapitaal: financieel, menselijk
en natuurlijk. De financiële wereld kan een sleutelrol vervullen in de
bescherming van mens en natuur door aan te zetten tot investeringen in
schonere productie.'
lain Anderson, Unilever:'Als we.net als de Rabobank, ook over 100 jaar nog
een bloeiend bedrijf willen zijn, moeten we daar nu de fundamenten voor
leggen. Vergelijk het maar met het millenniumprobleem: ook daar hebben
deskundigen jaren geleden al voor gewaarschuwd, maar slechts weinigen
hebben daar op tijd naar geluisterd.'
Robert Swan, leider van Noord- en Zuidpool-expedities:'Er komt een tijd
dat er genoeg woorden zijn gesproken en het aankomt op daden. Goed
leiderschap vereist het inzicht te doen wat nodig is en niet wat je zelf zou
willen doen.'
