'4
Prof.dr. Gert van Dijk:'lkvraag me wel 'ns af of er nu echt een eenduidig
antwoord is te geven op de vraag wat nu het specifiek coöperatieve van de
Rabobank is.'
onderwerpen die ook binnen het bankwezen een grote
rol spelen. 'Op centraal niveau heeft de Rabobank een
uitstekend stelsel van managementcontrol, met name
gericht op risicomanagement. Naar ik heb begrepen,
heeft de Nederlandsche Bank hier grote waardering voor.
Ik ben er best een beetje trots op dat de leiding van deze
afdeling bij Rabobank International in handen is van
professor Bruggink, die ik toentertijd bij zijn promotie
over dit onderwerp heb begeleid. Ook het vraagstuk van
corporate governance staat thans in het middelpunt van
de belangstelling. Op de achtergrond heeft dit zeker een
rol gespeeld bij de herinrichting van de bestuurlijke struc
tuur, het beheer, van de Rabobank.'
Een cruciale rol in de samenleving
De derde "nieuweling" in de Raad van Beheer is profes
sor dr. Gert van Dijk (52), directeur van de Nationale
Coöperatieve Raad voor de Land- en Tuinbouw, de NCR.
Daarnaast is hij hoogleraar in Wageningen (de theorie en
de praktijk van de coöperatie) en in Nijenrode (het co-
operatieve ondernemerschap). Ook vervult hij nog een
gasthoogleraarschap aan een Griekse universiteit. Daar
naast is Van Dijk voorzitter van de Raad van Toezicht
van het Gelderse Vallei Ziekenhuis te Ede en president
commissaris van een biotechbedrijf op het gebied van
aardbeien. Bij uitstek dus een coöperatiedeskundige. 'De
Coöperatiediscussie heb ik natuurlijk met buitengewoon
veel interesse, maar wel vanaf de zijlijn, gevolgd. Ook de
Rabobank is immers lid van de NCR. Ze is wel een bui
tenbeentje tussen alle coöperaties die met de primaire
sector, de land- en tuinbouw, te maken hebben. Dit ver
klaart misschien ook de bijzondere invulling die aan het
coöperatieve karakter van de Rabobank is gegeven,
waarbij ik me wel 'ns afvraag of er nu echt een eenduidig
antwoord is te geven op de vraag wat nu het specifiek
coöperatieve van de Rabobank is', stelt Van Dijk. Hij
vervolgt: 'Maar vanuit de historie en de kracht van de
coöperatieve beweging geredeneerd, ben ik ervan over
tuigd dat dat antwoord er komt. De Rabobank zal een
eigen weg vinden met een eigen invulling van haar doel
stelling. Dat maakt en houdt haar uniek.' Deze uitspraak
verraadt ook zijn grote belangstelling voor zijn nieuwe
functie. Een belangstelling die hij als volgt onder woor
den brengt: 'De Rabobank gaat een heel cruciale rol in de
samenleving spelen. Ze is daartoe geroepen door haar
brede doelstelling, in het belang van haar leden en klan
ten. Ik denk dat we in de komende jaren stevig gaan
nadenken hoe we in ons land het economische huis gaan
inrichten en daarbij kan de Rabobank een belangrijke
impuls geven. In het verleden werden nieuwe maatschap
pelijke concepten ontwikkeld door politieke partijen of
door de wetenschap. Ik denk dat dat voorbij is. Organi
saties die midden in de samenleving staan en waar infor
matie en zeggenschap voor een grote achterban wordt
beheerd en georganiseerd, krijgen een belangrijke rol in
de vormgeving van de toekomst. En de Rabobank is een
goed voorbeeld van een dergelijke organisatie. Het lijkt
mij buitengewoon boeiend om daar bij te zijn.'
Besturen wordt fascinerend
Ook voor bestuurders op lokaal niveau ziet Van Dijk
interessante tijden aanbreken. 'De lokale Rabobank
brengt veel lokale kennis en een grote mate van bereid
heid tot samenwerking bij elkaar. Daarin is ze uniek; dat
is haar kapitaal. Dit "kapitaal" stelt ze aan groepen
leden beschikbaar, waardoor deze in staat worden gesteld
bepaalde taken die nu nog in overheidshanden zijn, zelf
te verrichten. Ik denk daarbij bijvoorbeeld aan de
gezondheidszorg. Een terugtredende overheid die zich tot
haar kerntaken beperkt en de gehele organisatie rond die
gezondheidszorg overlaat aan de gemeenschap zelf. Er
zullen als het ware netwerken van zorg ontstaan in een
scala van een hightech ziekenhuis tot het verzorgen van
de kat van de oudere alleenstaande. Zo'n netwerk vraagt
- naast financiële - ook bestuurlijke inbreng. De Rabo
bank zal daarin kunnen voorzien, omdat zij over geld en
over een gekwalificeerd bestuurlijk kader beschikt die
dergelijke initiatieven van de grond kan tillen. Besturen
wordt fascinerend.'
