het feit dat zij vrouw is een rol heeft gespeeld, is
mevrouw Lodders heel gedecideerd. 'Naar mij is verteld
was dit zeker niet het hoofdmotief, maar wellicht een bij
komende - welkome - factor. Ik denk dat het een goede
zaak is dat ook vrouwen voor dergelijke functies
beschikbaar zijn. Mijn benoeming heeft in elk geval een
voorbeeldfunctie, ook in de richting van de medewerkers
van de Rabobank. Dat kwam ook naar voren in het
gesprek dat ik, voorafgaand aan mijn kandidaatstelling,
heb gehad met een delegatie van de Ondernemingsraad
van Rabobank Nederland. Ik vind trouwens dat in de
nieuwe positionering van de Rabobank de benoeming
van een vrouw in de Raad van Beheer prima past.'
Afscheid van Haaksbergen
Professor dr. Jan Bilderbeek (54), tot 1 1 juni plaatsver
vangend voorzitter van de Raad van Toezicht, neemt
door zijn benoeming in de Raad van Beheer in elk geval
afscheid van zijn bestuurlijke betrokkenheid bij de Rabo
bank Haaksbergen. Hij is bij die bank sinds 1980 lid van
de raad van toezicht, maar statutair is het lidmaatschap
van een beheerscollege van een lokale bank niet verenig
baar met het lidmaatschap van de Raad van Beheer.
'Jammer, maar onvermijdelijk, de praktijk van het lokaal
besturen zal ik in mijn nieuwe functie missen, maar ik
krijg er heel veel voor terug', constateert Bilderbeek,
hoogleraar financieel management en bedrijfseconomie
aan de Universiteit Twente. Naast zijn hoogleraarschap
in Twente en een gasthoogleraarschap aan de Hunan
Universiteit in China, vervult hij een aantal commissaria
ten bij bedrijven in het oosten van Nederland. Door zijn
langjarige betrokkenheid bij de organisatie voelt hij zich
er thuis: 'Ik vind de Rabobank een buitengewoon plezie
rige organisatie. De mensen die er bestuurlijk of profes
sioneel aan zijn verbonden hebben een gemeenschappe
lijke cultuur die mij erg aanspreekt. Maar er is meer. Ik
geloof er stellig in dat de Rabobank een marktcorrige-
rend karakter heeft. Enige jaren geleden las ik in een
publicatie van Moody's, het bekende ratingbureau in de
VS, dat Nederland bij verre het best ontwikkelde ban
caire systeem in de wereld heeft. En ik ben ervan over
tuigd dat dit zo is dankzij het bestaan van de Rabobank.
Dat marktcorrigerende karakter geldt overigens niet
alleen voor de Nederlandse markt, maar in toenemende
mate ook voor de internationale. Door mijn gasthoogle
raarschap in China en mijn lidmaatschap van een advies
college voor aandelenbeurzen in dat land ervaar ik bij
voorbeeld dat de bemoeienis van Rabobank International
met de gezondheidszorg aldaar de norm zet. Wij doen
dat op een bancair fatsoenlijke wijze. Voor mij is dit een
extra argument om de activiteiten van de Rabobank ook
in het buitenland tot ontwikkeling te brengen. Ook los
daarvan is die beweging overigens noodzakelijk om ook
in Nederland een rol van betekenis te kunnen blijven ver
vullen. Zonder "buitenland" is er voor de Rabobank in
Nederland geen toekomst.'
Corporate governance
Bilderbeek, die zich in zijn wetenschappelijk werk onder
meer richt op de begeleiding van Nederlandse en Chinese
studenten bij een tiental promotieonderzoeken per jaar,
maakte reeds in de jaren zestig tijdens zijn economiestu
die kennis met de coöperatie. 'Ik volgde de colleges van
professor Ter Woorst, voormalig directeur van de Natio
nale Coöperatieve Raad, met wie ik nog steeds veel con
tact heb. Door hem leerde ik de fundamenten van onze
organisatie kennen en waarderen. Als lid van de Raad
van Beheer zie ik het dan ook als mijn belangrijkste taak
om te beoordelen of de Rabobank in haar beleid in vol
doende mate vorm geeft aan onze coöperatieve uitgangs
punten, onze missie. We moeten immers doelen realiseren
waaraan onze organisatie haar maatschappelijke reden
van bestaan ontleent. Die doelstellingen zijn aan verande
ringen onderhevig. Dat hebben we in de afgelopen jaren
tijdens de Coöperatiediscussie met elkaar kunnen vast
stellen.' Bilderbeek denkt dat hij de Rabobankorganisatie
ook nog op andere terreinen zal kunnen dienen. In de
voorbije jaren heeft hij bij de begeleiding van promotie
onderzoeken een grote belangstelling ontwikkeld voor
zaken als managementcontrol en corporate governance,
Prof. dr. Jan Bilderbeek: 'De mensen die bestuurlijk of professioneel aan de Rabobank zijn
verbonden hebben een gemeenschappelijke cultuur die mij erg aanspreekt.
13
