9
hoe gebruikelijk ook binnen onze organi
satie, zouden die verschillen niet goed te
registreren zijn.1
U mag 'm vouwen
Fr werd in één keer gestemd over twee
blokken voorstellen. Het eerste blok had
betrekking op de modelstatuten van de
aangesloten banken en bijbehorende
reglementen, inclusief de toelichtingen. Bij
het tweede blok ging het om de statuten
van Rabobank Nederland en de reglemen
ten voor de CKV en de kringen, ook
inclusief toelichtingen. Slechts één afge
vaardigde maakte van de gelegenheid
gebruik om een stemverklaring te geven.
Een volstrekt helder baken
'Nu wij een coöperatieve opdracht hebben vooral onze klanten', was het commentaar
van voorzitter Herman Wijffels van de Hoofddirectie,'komt er een einde aan de ambi
valentie, de diffuse identiteit die wij in toenemende mate hadden voor publiek en
medewerkers.'Hij zei uitdrukkelijk te spreken vanuit de optiek van de medewerkers
van de organisatie en roemde de nieuwe statuten als een volstrekt helder baken. Er is
volgens hem vanuit het bedrijf gezien uitstekend mee te werken, ledereen heeft nu de
taak te zorgen voor een zo groot mogelijke klantwaarde. De adviseurs zijn uitstekend
in staat de waarde van de coöperatie aan de klant over te brengen. Ook langs deze
weg kan de coalitie van klanten en medewerkers inhoud krijgen. De voorzitter van de
Hoofddirectie zwaaide de bestuurders lof toe:'u heeft gedaan waar u in deze organisa
tie voor bent'. Hij verzette zich tegen de idee dat medewerkers ten onrechte buiten de
discussie waren gehouden.'Tot op heden was de discussie een zuiver bestuurlijk tra
ject. Betrokkenheid van de medewerkers was nog niet echt aan de orde. Nu u besloten
heeft, komen zij vol in beeld.' Er volgde echter een waarschuwing tegen het van
bovenaf opleggen van de nieuwe ideeën.'Die zullen dan niet beklijven', aldus de voor
zitter van de Hoofddirectie.'We moeten het niet opdragen, maar we moeten het eruit
zien te halen. Ze hebben het in zich!'Hij sprak van een participatief proces dat ertoe
kan leiden dat de medewerkers zelf - zonder überhaupt het begrip coöperatie te noe
men - toch met een prima invulling ervan komen.'De doelstelling van het leveren van
klantwaarde, maakt ons niet op voorhand beter dan anderen', hield hij zijn gehoor ver
der voor.'Daarom hebben we een inspanningsverplichting. We moeten het elke dag
opnieuw zien te bewijzen.' Betrokkenheid bij en ondersteuning van ontwikkelingen in
het werkgebied kan niet meer zijn dan een bijkomende doelstelling/Dat kan niet - bij
wijze van een coöperatieve aflaat - in de plaats treden van de plicht tot het leveren
van klantwaarde.' Ook kan het belonen en onderhouden van de "vriendschap" met de
leden nooit een vorm van winstdeling aannemen.'Daarmee zou een niet acceptabele
tweeslachtigheid worden geïntroduceerd', besloot Wijffels.'Dat zou onrecht doen aan
onze transformatie naar een instelling die haar klanten niet exploiteert ten behoeve
van een bepaalde beperkte groep. We hernemen het Raiffeisen-thema.De doelstelling
van ons bestaan ligt nog altijd buiten en niet in onszelf.'
...invullen van de stembiljetten...
Namens de bank Noordwest Groningen
liet ir. Mark Calon namelijk weten dat
aldaar was besloten voor te stemmen,
maar wel onder de aantekening dat men
zich niet kon vinden in de opname van de
directeur in het bestuur. Wat onwennig
ging de zaal vervolgens over tot het invul
len van de stembiljetten. 'U mag 'm vou
wen', liet voorzitter Meijer weten, 'maar
met oog op de bewerkelijkheid liefst niet
meer dan eenmaal.' Na verloop van een
kleine drie kwartier maakte hij de uitslag
van de stemming bekend. Er bleken in
totaal 1739 van de mogelijke 1772 stem
men te zijn uitgebracht. Blok I telde 92%
...het tellen van de stemmen...
stemmen voor en blok 2 96%. Beide wij
zigingspakketten waren dus met een over
weldigende meerderheid aangenomen. De
gezichten op het podium ontspanden
zichtbaar onder het opklinkende applaus!
Er was een historische stap gezet.
