Bankdirecteureen
nieuwe dimensie
r
Column
7
edurende de laatste drie jaar is door
beheerders en directeuren een uit
gebreide discussie gevoerd over de
invulling van de coöperatieve identiteit van de
Rabobank. De weerslag daarvan is vastgelegd
in de wijziging van de modelstatuten van de
lokale banken en van de statuten van Rabo
bank Nederland, waartoe op 2 april jongst
leden met overgrote meerderheid van
stemmen is besloten.
Hiermee is de weg vrijgemaakt om een aantal
vernieuwingen in de coöperatieve structuur
door te voeren zoals de verbreding van de
kring van leden en het vrijwillige karakter van
het lidmaatschap,en daarmee samenhangend
het afschaffen van de financiële aansprakelijk
heid van de leden. Het zijn noodzakelijke voor
waarden om in de toekomst een brede
samenstelling van het ledenbestand te waar
borgen. En daarmee kom je aan de kern van
de coöperatieve bank, want zonder een grote
groep van meer betrokken leden heeft de
coöperatie geen bestaansrecht meer.
Nu de beslissingen zijn gevallen komt voor
mijn collega's de vraag naar voren wat er ver
anderen zal in de rol van de directeur. Hij is
straks volwaardig lid van het bestuur en als
zodanig belast met een bijzondere porte
feuille: verantwoordelijk voor de leiding van
het bedrijf van de coöperatie. En bij de uitvoe
ring daarvan laat hij zich als eindverantwoor
delijke functionaris bijstaan door een manage
mentteam dat tezamen met hem het
bankbedrijf stuurt en managet. In dit opzicht
zal er niet zoveel veranderen. De directeur
leidt het bankbedrijf, beschikt daarvoor over
de nodige bevoegdheden, legt verantwoor
ding af binnen het bestuur en na accordering
in dit college is het daarmee gekwalificeerd als
uitvoering van bestuursbeleid. De duale rol
van directeur-bestuurder en van voorzitter
van het managementteam zal mijns inziens
dan ook niet leiden tot een wezenlijke andere
invulling van de functie dan thans het geval is.
Ook nu is de directeur eindverantwoordelijk
voor de leiding van het bedrijf en als zodanig
stuurt hij het managementteam en rappor
teert aan het bestuur. In deze schakelfunctie
heeft de directeur een eigen rol en een speci
fieke verantwoordelijkheid. Binnen een zake
lijke context is dat goed uit te voeren, nu en in
de toekomst.
De veranderingen liggen veeleer op een
ander vlak. Na 2 april 1998 is de directeur van
een lokale bank niet meer alleen bankdirec
teur. Er is een dimensie bijgekomen: de direc
teur van een Rabobank is directeur van een
coöperatie die een bankbedrijf uitoefent. Hij is
medeverantwoordelijk voor het goed functio
neren van de coöperatie die Rabobank heet
èn hij is belast met het realiseren van de
bedrijfsdoelstellingen van de lokale Rabo
bank.
Daarmee kom ik op het grootste winstpunt
van de Coöperatiediscussie. Het unieke karak
ter van de Rabobank is opnieuw verwoord in
de kerndoelstelling, namelijk dat wij er als
Rabobank zijn om de klant te bedienen door
het realiseren van klantwaarde bij de finan
ciële dienstverlening. Dat is onze missie en
daaraan zal de directeur in de komende jaren
inhoud moeten geven. In de strategie die voor
de bank wordt ontwikkeld en in de wijze
waarop dat in het beleid van de bank wordt
ingebed, naast alle bancaire doelstellingen.
Maar ook in de wijze waarop verenigings
zaken door medewerkers en management als
een geïntegreerd onderdeel van het bank-
beleid wordt gezien en beleefd, opdat allen
zich ook medewerkers van een coöperatieve
bank voelen en dit op een volwassen manier
uitdragen.
Als dat gebeurt,zijn wij in staat richting leden
en klanten de coöperatieve bank nieuwe
inhoud te geven en kan de uitvoering van de
missie gestalte krijgen. De functie van de
directeur van een Rabobank verandert in die
zin dat hij niet meer leiding geeft aan een
autonome bank die lokaal opereert. Vanaf nu
geeft hij leiding aan een lokale bank die pri
mair opkomt voor haar klanten en voor hun
gemeenschappelijke belangen in het werkge
bied en die daarvoor na zorgvuldige afweging
zelfstandig beleid ontwikkelt. Voor iedere
directeur die zich een coöperator voelt, lijkt
mij dit een uitdagende opdracht die veel kan
sen biedt om aan dit mooie beroep een
nieuwe dimensie toe te voegen.
Jan Buurman
tot 1 april 1998 algemeen directeur
van de Rabobank Westfriesland-Oost
