Gesprekspartners bij
Rabobank De Ronde
Venen:
25
bank. Onvoldoende visie blokkeert een
gezonde ontwikkeling.'
Op hoge poten
Op zondag 29 maart bestond de bank
precies 100 jaar. Om dat te vieren is de
hele bank op een gepaste locatie bijeen
geweest. Binnen het werkgebied staat het
hele jaar in het teken van het jubileum. Er
is een stuurgroep ingesteld die met een
aantal werkgroepen stevig aan de weg
timmert. 'We pakken fors uit met een
breed scala aan activiteiten', aldus
Waning. 'Het gaat niet zozeer om nieuwe
initiatieven van de bank zelf, er is aanslui
ting gezocht bij bestaand beleid dat ande
ren hebben ontwikkeld.' Om een en ander
te bekostigen heeft de bank enkele jaren
geleden al haar "Rabobankfonds" in het
leven geroepen. In het verlengde van haar
kernenbeleid - slank en slim aanwezig
blijven in elke kern - is aan de vier kernen
een bepaald budget ter beschikking
gesteld. 'We mogen stellen dat de vonk
goed is overgeslagen', stelt Bijman. Overal
nemen derden het voortouw om dingen te
organiseren onder het motto van ons 100-
jarig bestaan. Enthousiast vertelt hij hoe
Vinkeveen bijvoorbeeld op hoge poten
gaat. Elen ludiek initiatief, waarbij meer
dan 600 kinderen op stelten in optocht
door het dorp zullen trekken. 'Naast deze
gerichte plaatselijke activiteiten', gaat
Adri Kok (2er.) werd 5 jaar geleden bij zijn
aantreden direct gekozen tot voorzitter van
het bestuur. Voordat hij vorig jaar met de
VUT ging, was hij 33 jaar in dienst van de
firma Johnson Wax, waarvan de laatste
16 jaar als directeur. Hij heeft altijd breed
bestuurlijk gefunctioneerd en heeft onder
meer nog zitting in de Provinciale Staten
voor het CDA.
Drs. Patrick Bijman MBA (r.) maakt sedert 2
jaar deel uit van de raad van toezicht. Deze
jonge ondernemer is actief in de sector van
de recreatie met een zeilschool. Hij vervult
nog een aantal andere bestuursfuncties,
onder andere bij de plaatselijke onderne
mersvereniging.
GrosTijsseling is al 22 jaar lid van het bestuur. Deze agrariër doet binnen afzienbare tijd
afstand van het veeteeltbedrijf dat hij samen met twee broers heeft bestierd. Zijn zoon zal
het samen met 2 neven voortzetten. Daarnaast is hij altijd actief geweest in het plaatselijke
verenigingsleven.
Geert Waning (I.) was al vrij snel na het verlaten van de schoolbanken werkzaam voor de
Rabobank. Na het vervullen van een aantal andere functies en het volgen van diverse
avondopleidingen, schopte hij het in 1977 op de nog jeugdige leeftijd van achtentwintig
jaar al tot directeur van een lokale bank (Sijberkaspel). Hij trad 11 jaar geleden in dienst
van de Rabobank Mijdrecht, die onderzijn leiding met de buurbankVinkeveen-Wilnis-
Waverveen zou fuseren tot de huidige bank De Ronde Venen.
het is dat een directeur zijn verhaal bij het
bestuur kwijt kan. 'Als je dat niet kunt,
vereenzaam je binnen de kortste keren.
Met alle nare gevolgen daarvan. Ook in
de nabije toekomst met het nieuwe
bestuursmodel zal toch de ideale situatie
zijn dat je elkaar in de bestuursvergade
ring over en weer kunt bestuiven.' Een
andere belangrijke functie die een
bestuurder voor de bank moet kunnen
vervullen, is het leggen van de juiste con
tacten binnen het werkgebied. 'Het moe
ten mensen zijn die een netwerk meebren
gen', vindt Kok. 'Op die manier blijft de
bank in contact met haar werkgebied en
zijn we in staat de kwaliteit van de dienst
verlening op een goed peil te houden.'
Patrick Bijman, sinds twee jaar lid van de
raad van toezicht, staat nog helder voor
de geest hoe goed de bank destijds de sig
nalen uit het werkgebied met betrekking
tot het bufferen van de dagafschriften
opving. 'De bank is toen sterk vanuit de
klant blijven denken. Een ander voor
beeld, dat nu speelt, is hoe de bank
omgaat met haar openingstijden.' Kok
wijst erop dat bestuurders moeten kunnen
functioneren als extra ogen en oren voor
het management. 'Dat betekent ervoor
zorgdragen dat de Rabobank als eerste op
de hoogte is van bepaalde relevante ont
wikkelingen in het werkgebied. Door daar
snel op in te spelen, zal er een commer
ciële spin-off voor de bank kunnen zijn.'
Hij noemt het voorbeeld van de geplande
verkoop van huurhuizen aan de bewoners
door de woningbouwvereniging. De bank
kan daar als eerste op inspelen met een
win-win propositie voor de klant. Voor
Tijsseling telt vooral ook dat bestuurders
over een wijde blik beschikken. 'Dat
garandeert een juiste ontplooiing van de
