Nederland vindt liggen: 'De Rabobank
moet de rol van de belangenbehartigers
niet overnemen. Daarmee komen we te
ver af te staan van onze primaire doelstel
ling, het zijn van een goede financiële
dienstverlener. Juist in die hoedanigheid
ondersteunen we de ontwikkeling van de
streek waar onze klanten en leden hun
bedrijf uitoefenen.'
Ons probleem
Bij de terugblik op de in de ochtend door
de leden van de Raad van Beheer afge
legde bedrijfsbezoeken bleek opnieuw dat
de ondernemers veel waardering hebben
voor de betrokkenheid en slagvaardigheid
van hun Rabobank. Ook verwachten ze
van hun bank een rol als sparring partner,
een visie op de ontwikkeling van het
gebied en het beschikbaar stellen van spe
cialistische kennis. Van een sterk bewust
zijn van hun lidmaatschap van de coöpe
ratieve Rabobank was nauwelijks sprake.
In de ogen van Meijer is dit een beeld dat
ook tijdens andere regiobezoeken naar
voren komt. '1 edenbetrokkenheid is niet
het probleem van onze leden, maar het is
ons probleem. Wij zullen daar veel in
moeten investeren. Het ontstaat niet van
zelf.' Zijn woorden werden bevestigd
door directeur Dijkslag van de Rabobank
De AA-Landen: 'Wij zijn nu zeker al 'n
jaar of vijf intensief met uiteenlopende
onderwerpen en programma's met onze
leden in contact. Ik durf te stellen dat
deze inspanningen hun vruchten afwerpen
in een grote mate van betrokkenheid van
onze leden. Het kost dus inderdaad tijd en
veel energie, maar het loont.' Klaas Dijk-
sterhuis van de Raad van Beheer daagde
de aanwezigen uit een indicatie te geven
van het aantal per bank te werven leden.
Men kon zich vinden in een ledental van
15 a 20% van het klantenbestand, te
bereiken in een periode van drie a vijf
jaar. Dit betekent dat het ledenaantal in
die periode ongeveer zal moeten verdub
belen. Een van de aanwezige medewerkers
merkte hierbij op dat de banken de
Samenspelactiviteiten in het kader van het
eeuwfeest kunnen aangrijpen om de
ledenbetrokkenheid te vergroten.
Sancties voor on-organisatorisch gedrag
Voorzitter Bessembinders van de Rabo
bank Stadskanaal constateerde dat tijdens
Prof. Koopmans van de Raad van
Beheer (m.) bezocht samen met
directeur Dijkslag (I.) van Rabo
bank De AA-Landen de Vesting
Bourtange. Zij werden begeleid
door de heer H. Geukes, manager
van de Stichting Vesting Bour
tange.
de Coöperatiediscussie een aantal vragen
over de rol van het bestuur en de raad van
toezicht nog onvoldoende aan bod is
gekomen. Dit geldt met name de vraag in
welk college het element van de ledenver
tegenwoordiging feitelijk moet worden
belegd. Piet Moerland van de Raad van
Beheer meende dat juist de raad van toe
zicht een duidelijke afspiegeling dient te
zijn van het ledenbestand en de stakehol-
ders van de coöperatieve bank. 'Ik pleit
voor een hoog kwalitatief gehalte van dit
college en een grote mate van onafhanke
lijkheid in het functioneren ervan. Juist
die afspiegeling brengt de raad van toe
zicht in een positie om als klankbord en
adviseur van het bestuur te kunnen optre
den', aldus Moerland. Directeur Wilman
van de Rabobank Odoorn betreurde het
dat veel banken hun autonomie gebruiken
als excuus om zich niet aan gezamenlijk
gemaakte afspraken te houden. Een
schrijnend voorbeeld in zijn ogen vormt
de verhuizersmarkt. 'Er zouden sancties
moeten zijn om banken te dwingen zich
aan de organisatieregels te conformeren.'
Van bestuurderszijde werd dit ontraden.
Volwassen verhoudingen staan op gespan
nen voet met sancties, was het argument.
Kan Rabobank Nederland tegen kritiek?
Voorzitter Venema van de Rabobank De
AA-I.anden en directeur Van Sonsbeek
van de Rabobank Winschoten spraken
zich tegen het einde van de avondsessie
kritisch uit over het verloop van de Co-
operatiediscussie. 'De leiding van Rabo
bank Nederland kan slecht tegen kritiek
vanuit de organisatie en de resultaten van
de discussie stonden vooraf vast', waren
hun opmerkingen. Meijer vond hierin
aanleiding nog eens uitgebreid terug te
blikken op de verwachtingen die Raad
van Beheer en Hoofddirectie drie jaar
geleden hadden over de uitkomsten van
de discussie. 'Ik ben er trots op dat er qua
omvang en complexiteit geen met de
Rabobank vergelijkbare organisatie is die
met haar bestuurlijk kader zo zorgvuldig
en stap voor stap keuzes heeft voorbereid
en gemaakt. Bij het begin van de discussie
hadden we geen verborgen agenda, geen
blauwdrukken. Niemand binnen Rabo
bank Nederland had een beeld over de
uitkomsten. Samen hebben we keuzes
gemaakt voor de verbreding van onze
doelstellingen, de vergroting van de leden
betrokkenheid en het ledenbestand, de
afschaffing van de aansprakelijkheid. En
hieruit vloeide ook een andere inrichting
van het beheer voort. Met name de dis
cussie over dit laatste punt heeft tot een
aantal oplossingsrichtingen geleid, elk met
de nodige aanhang. 1 let was onze
bestuurlijke verantwoordelijkheid het
aantal oplossingsrichtingen in re dikken
en naar een keuze toe te werken. De op
2 april aan de organisatie voorgelegde
keuze kan naar ons gevoel op de grootste
steun rekenen. We realiseren ons daarbij
dat zo'n keuze voor een minderheid
misschien teleurstellend is en zelfs pijn
doet, maar er moet een keuze worden
gemaakt. Dat is de onontkoombare uit
komst van onze discussies.' Met een
warm applaus werden deze persoonlijke
toelichting en een goed verlopen regio-
bezoek afgesloten.
Op 7 mei bezoekt de Raad van Beheer de
banken in de kern van het Groene Hart van
Holland.
